日本已經(jīng)是機器人的研發(fā)動力室。安倍晉三想要更多機器人投入使用并已經(jīng)呼吁進行“機器人革命”。他領(lǐng)導(dǎo)的政府啟動了5年計劃以推進智能機器人在制造業(yè)、供應(yīng)鏈、建筑和醫(yī)療保健領(lǐng)域的使用，與此同時還計劃在2020年以前將機器人市場規(guī)模從6600億日元(約合55億美元)擴大到2.4萬億日元。

　　波士頓咨詢公司亞太地區(qū)科技部門負(fù)責(zé)人Hajime Shoji稱：“勞動力短缺是一個很棘手的問題，公司們別無選擇只好提高效率。機器人行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ蟆！痹撟稍児镜臄?shù)據(jù)顯示，2025年，機器人可能為日本工廠削減25%的勞動力成本。

　　取代工人

　　(工業(yè)機器人將物品放置到傳輸帶上)

　　自動化也有著巨大的配銷潛力。Toho Holdings Co公司旗下100億日元配銷中心于今年1月開始全面運作，雇傭了約130名工人，這個數(shù)量僅是另一個規(guī)模相近的配銷中心的雇員數(shù)的一半。由于機器人承擔(dān)了65%的物品選揀工作，這個中心的人均生產(chǎn)率提高了77%。

　　Toho Holdings Co公司執(zhí)行董事Mitsuo Morikubo稱：“我們想通過使用機器人來降低人力需求，因為我們發(fā)現(xiàn)招新員工很難，包括兼職人員在內(nèi)?！?/p>

　　在位于東京北部的琦玉縣的一棟三層灰色建筑儲存著約28000件物品，包括了疫苗、液態(tài)食物和栓劑等。在一塵不染的二樓，十幾名人員打開紙盒并將里面的物品取出交由機器處理。

　　16個機器人的工作熟練度反映在“其中一個降低手臂停在一個矩形盒子上”時。機器人手部的八個吸力墊向下伸，吸住一個物品，然后將其拋到三條狹窄的輸送帶的其中一條之上。

　　根據(jù)物品的類型、大小和重量，機器人選擇使用的吸力墊、移動的速度和放置物品的地方。這些機器人能夠以接近完美的準(zhǔn)確度在一個小時內(nèi)拾揀1萬件物品。通過調(diào)整輸送帶的時間，整個系統(tǒng)能夠?qū)⒉煌a(chǎn)品混合在一起，根據(jù)個人客戶的訂單進行組合。

　　而工作人員則做不那么費勁的工作。27歲員工Asuka Arai也負(fù)責(zé)組合訂單，利用一個手持設(shè)備讀取產(chǎn)品條形碼。這個掃描儀能告訴她需要多少個盒子以及怎么放這些盒子。

　　她稱：“女員工在這里工作很輕松。你不需要搬重物，系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)置好防止你犯錯?！?/p>

　　Toho Holdings Co公司表示，幾年后，耗資110億日元的倉庫Toho將在廣島縣建成，這個倉庫的自動化水平更高。