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          聯(lián)想并購摩托和IBM服務器整合期,脫皮還需繼續(xù)

          作者: 時間:2015-09-15 來源:澎湃新聞網(wǎng) 收藏

            “不脫幾層皮登不上世界之巔,但這個高度又是必須要爬的,如果只堅持PC業(yè)務,沒有人能看到的未來,去年對羅拉和IBM服務器的并購還處于困難的整合期,還需要脫幾層皮。”集團CEO楊元慶9月8日晚接受澎湃新聞記者采訪時表示。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/280156.htm

            

           

            當晚,聯(lián)想在上海楊浦區(qū)發(fā)布最新款的Moto智能手機和新一代Moto智能手表。2014年1月,聯(lián)想宣布以29億美元的價格收購了羅拉移動業(yè)務。一年后,今年1月份,聯(lián)想首次把Moto X和Moto G引入中國市場。

            不過,收購來的羅拉業(yè)務卻給聯(lián)想帶來了巨額的虧損,今年8月份,聯(lián)想宣布在全球范圍內裁員3200名,其中摩托羅拉移動員工占絕大部分。

            楊元慶也檢討早前的失誤。“今年把Moto X帶回來有點急了,沒有考慮到產(chǎn)品是否適銷對路,性能、功能包括價格都沒有考慮到中國消費者的需要。”

            Moto X和Moto G原本在海外市場都很好的口碑,但引入中國市場后,聯(lián)想本地化工作沒有做好,很多功能在中國市場無法實現(xiàn),且價格定的太高,使得產(chǎn)品缺乏競爭力。所以這次聯(lián)想給出的新產(chǎn)品定價更接地氣。

            楊元慶8日晚還透露,明年會把Moto和Lenovo完全整合,不再是兩條產(chǎn)品線。“Moto主要在公開市場,明年會有中高低端全線產(chǎn)品,而Lenovo主要走運營商市場。”

            聯(lián)想移動業(yè)務集團、摩托羅拉移動管理委員會主席陳旭東接受澎湃新聞記者采訪時表示:“現(xiàn)在聯(lián)想和摩托羅拉的整合已經(jīng)完成了,下一步要實現(xiàn)真正意義上的整合,包括流程和信息系統(tǒng),我們明年的產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)全部拿出來,實現(xiàn)兩大產(chǎn)品線的統(tǒng)一。”

            “現(xiàn)在市場不是太好,原本增長快速的拉美市場現(xiàn)在也出現(xiàn)問題,比如巴西的匯率又上升,巴西貨幣跌的很厲害,即便你提高產(chǎn)品售價,但還是會有損失,融合都需要時間,但是最關鍵是要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,否則所有的問題都變得有挑戰(zhàn)。”

            聯(lián)想為何頻頻出手收購,源于對IBM PC業(yè)務的成功收購和整合,這一收購助推聯(lián)想登上全球PC老大的寶座。楊元慶早前也曾表示,收購整合是聯(lián)想的競爭優(yōu)勢之一。

            目前摩托羅拉移動業(yè)務遇到問題也類似,高居不下的成本,即便產(chǎn)品有不錯的毛利但整體業(yè)務依然呈現(xiàn)大幅虧損。聯(lián)想早前表態(tài)是希望4-6個季度內實現(xiàn)這一業(yè)務扭虧。

            “原先的方式我們吃不消,虧損不是產(chǎn)品沒有做好,造成虧損是在重新爬坡過程中,成本太高,很多成本其實是不需要花的,借助聯(lián)想的系統(tǒng),可以降低成本,這次摩托羅拉裁員重組可以為聯(lián)想節(jié)省8億美元。”楊元慶稱陳旭東負責聯(lián)想移動業(yè)務集團后,“要槍給搶,要炮給炮”。

            楊元慶稱,現(xiàn)在中國市場上做手機花里胡哨的東西太多了。“但我覺得真的假的,都是有規(guī)律可循的,現(xiàn)在中國市場上成功的沒幾個,華為算比較成功的,就是踏踏實實做產(chǎn)品,產(chǎn)品做好了,才是根本。”“你忽悠一時,無法忽悠一世,用服務和內容要補貼硬件這種做法是不可能成功的。”

            不過,中國互聯(lián)網(wǎng)手機的玩法也不全是假把手,小米、華為榮耀等也借助互聯(lián)網(wǎng)營銷快速崛起。

            聯(lián)想集團也在內部啟動員工創(chuàng)業(yè),取名為“小強創(chuàng)業(yè)”。

            聯(lián)想集團云服務集團總裁賀志強日前接受澎湃新聞記者采訪時表示:“只要你有創(chuàng)新、有想法,聯(lián)想非常支持,好的項目我們自己的樂基金會對項目進行投資,如果覺得這個項目完全獨立運作比較好,我們會讓創(chuàng)業(yè)公司從聯(lián)想獨立出去,我們只做單獨的投資方。”

            聯(lián)想的云服務集團、互聯(lián)網(wǎng)硬件公司神奇工場等是整個聯(lián)想集團轉型的先頭部隊。樂基金追蹤行業(yè)發(fā)展并積極進行投資和布局;神奇工場則學習互聯(lián)網(wǎng)模式來運作手機和其他智能硬件,其智能手機品牌為“Zuk”。

            楊元慶表示,很多互聯(lián)網(wǎng)的玩法聯(lián)想也會嘗試,包括在線營銷,開放等。



          關鍵詞: 聯(lián)想 摩托

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