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          樂視:未來超級電視是收費為主的業(yè)務

          作者: 時間:2015-09-25 來源:21世紀經(jīng)濟報道 收藏

            9月24日,在香港正式推出三大旗艦六款第三代,宣布電視行業(yè)進入3.0時代,開創(chuàng)電視行業(yè)開放閉環(huán)的生態(tài)時代。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/280647.htm

            這家被行業(yè)認為甚至自身亦默認“最會講故事”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),再次重申將“顛覆”視為最大目標。已經(jīng)擁有部分擁護者,關于致新盈利問題,也終于不再遮掩對未來盈利的信心。

            當天,樂視致新總裁梁軍表示,“未來我們(樂視電視)一定是收費為主的業(yè)務,而且收的錢會彌補硬件上的虧損。”

            電視要收費

            今 年剛結束的樂視“黑色9.19樂迷節(jié)”中,9月19日當天樂視全生態(tài)總銷售額突破17.8億,其中賣掉38.2萬臺,超級電視當日單品牌總銷量已 超越去年天貓“雙十一”、今年京東“6·18” 當日全品牌電視總銷量??吹戒N售數(shù)據(jù)時,梁軍脫口而出“電視成了”。此前梁軍曾對21世紀經(jīng)濟報道記者表示,銷售指標令樂視內(nèi)部員工“每年掉一層皮”。

            梁軍曾說,樂視帶著互聯(lián)網(wǎng)基因介入電視后,與傳統(tǒng)電視機廠商最大不同是,電視機要介入互聯(lián)網(wǎng),一定要跳出屏幕。

            “300 萬臺銷售額是重要一道坎,中國電視機銷售總盤子沒增長,甚至有下降,在非常嚴峻的市場格局情況下,我們每增長一臺意味著會把競爭對手擠掉一臺。”梁軍表 示。當樂視電視從完成2014年150萬臺銷量到今年即將實現(xiàn)300萬臺銷售目標,意味著又有其他幾個品牌少賣150萬臺。

            市場的殘酷對于樂視來說,“互聯(lián)網(wǎng)只有第一名能成功,沒有第二名和第三名”,互聯(lián)網(wǎng)時代,電視機行業(yè)不再是每家品牌均占10%多的份額,未來中國智能電視可能只存在幾個品牌,也可能出現(xiàn)一個超過30%的品牌。

            提到樂視電視長期盈利模式,梁軍詳解稱,在樂視之前,中國沒有企業(yè)像樂視這樣依靠各種互聯(lián)網(wǎng)服務收取費用。在五六年前,大家看視頻沒有收費意識,但幾年下來,付費看視頻已經(jīng)被人們接受,“只不過未來長期可持續(xù)性和盤子有多大,大家會有疑問”。

            “未來我們(樂視電視)一定是收費為主的業(yè)務,而且收的錢會彌補硬件上的虧損。”梁軍表示,隨著銷量的增長,一方面對硬件溢價還會增長,但團隊由于數(shù)量少和經(jīng) 驗缺乏,成本控制上沒有達到傳統(tǒng)電視機廠商駕馭電視機控制的能力。梁軍坦言這是樂視短板,但這恰恰是樂視未來在硬件上減少虧損、產(chǎn)生利潤的關鍵點。

            要做到這些,梁軍表示,樂視需要增加團隊經(jīng)驗以及銷量的增加,“另一方面像研發(fā)費用、人員費用,固定的費用,當銷量增長的時候他的費用是不增長的,只要過了一個坎,我們有可能打平,打平意味著盈利,這個盈利不是以毛利率來計算的,我對這個非常有信心”。

            要做全球化

            樂視要做全球化。

            9月24日,梁軍表示,做全球化是因時代需求以及行業(yè)發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)工業(yè)時代,所有企業(yè)以產(chǎn)品和技術為中心,過去三四十年來,很多企業(yè)是基于全球最新科技做局部創(chuàng)新,只有少數(shù)企業(yè)真正投入研發(fā),也只有這些企業(yè)才會在未來獲得市場溢價。

            正是由于上述原因,國內(nèi)品牌知名度、美譽度無法與歐美品牌競爭,只能靠低價、大規(guī)模來獲取薄利。中國企業(yè)已經(jīng)進入國際化,參與全球經(jīng)濟,“但實際上沒有真正 參與到全球最核心的、最頂尖的群體里,沒有成為拉動全球經(jīng)濟乃至中國經(jīng)濟的真正火車頭,”梁軍說,“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代來了,是用戶至上、體驗和模式至上的時 代,硬件時代也將進入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。”

            基于這些分析,梁軍在香港宣布,“未來十年、二十年或者更長時間,全球經(jīng)濟將進入中國時代”。并再次強調(diào)樂視是行業(yè)的創(chuàng)新者及顛覆者,將成為這一時代轉換的重要力量之一,同時也希望將互聯(lián)網(wǎng)時代模式復制到全球,同歐美日韓等巨頭同臺競爭。

            內(nèi) 容是樂視電視頗為自信的資源,比如目前已經(jīng)與好萊塢六大電影公司簽約,每年為用戶提供不少于700部大片,還擁有全國最大電視劇版權庫,包括10萬集電視 劇,一線電視劇熱播覆蓋率超過80%。體育內(nèi)容方面則集結黃金解說團隊,涵蓋全世界68%世界職業(yè)足球聯(lián)賽,其中有45項獨家版權權益,并為90后設置籃 球專區(qū),提供最新體育賽事直播。

            與此同時,樂視電視還會將重點放在兒童教育內(nèi)容提供方面,梁軍說,樂迷里有六七成用戶是家庭用戶,三口或 四口之家,因此,“兒童教育將是我們樂視整個超級電視未來內(nèi)容應用非常重要的一環(huán)”。為了打造兒童用戶最大教育平臺,新東方、英孚、金寶貝、紅黃藍親子園 都會為樂視電視提供內(nèi)容。



          關鍵詞: 樂視 超級電視

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