初聞汪峰要做耳機(jī)，質(zhì)疑來自明星做電子產(chǎn)品大都不了了之甚至貽笑大方，原因則被認(rèn)為“隔行如隔山”或者“明星效應(yīng)”無法持久。除此，想來做一款好的電子產(chǎn)品本身就很難。

　　從左至右依次為彭錦洲、汪峰、鄔寧

　　回歸初心，我們來看一看汪峰到底拿出了怎樣一款產(chǎn)品吧。

　　產(chǎn)品初體驗(yàn)：如果定價(jià)合理，倒是一款良心產(chǎn)品

　　10月11日，耳機(jī)品牌FIIL在北京舉行了線下交流品鑒會(huì)，提供紅色、藍(lán)綠色、銀色三種顏色的耳機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，董事長(zhǎng)汪峰、CEO彭錦洲、CTO鄔寧等核心創(chuàng)始人齊聚，經(jīng)過佩戴與交流后，記者對(duì)這款耳機(jī)有了初步的認(rèn)知。

　　FIIL耳機(jī)的耳殼與外頭梁采用啞光噴漆，長(zhǎng)度可調(diào)節(jié)，采用全包耳封閉式設(shè)計(jì)，并具備降噪功能，采用單邊走線的設(shè)計(jì)，插孔設(shè)置在右側(cè)，使用3.5mm標(biāo)準(zhǔn)接口，與耳機(jī)主題配色一致，線材內(nèi)置多功能麥克風(fēng)線控，可搭配手機(jī)使用。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有盲聽環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)市面上較為熱銷的Beats Studio和森海塞爾MOMENTUM i，盲聽時(shí)記者并不知曉三款耳機(jī)的品牌、型號(hào)，提供自帶的播放設(shè)備和曲目后，由工作人員一一操作進(jìn)行對(duì)比，13人盲聽下來，最終FIIL耳機(jī)排名第一，森海塞爾次之，記者也將頭把交椅給了FIIL。

　　就體驗(yàn)來看，F(xiàn)IIL耳機(jī)的高頻略顯刺激，中頻明亮，通透度高;低頻處理的也很干凈;降噪效果滿足日常使用，總體來說是一款不錯(cuò)的耳機(jī)。盲聽的其他兩款耳機(jī)售價(jià)都在兩千元以上，不知FIIL耳機(jī)最終定價(jià)幾何。

　　記者又在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)耳機(jī)發(fā)燒友及業(yè)內(nèi)KOL進(jìn)行了隨機(jī)訪問，有發(fā)燒友表示，如果售價(jià)在1000--2000之間，算是“良心產(chǎn)品”了;部分女性聽眾表示外觀有待提升、耳機(jī)過沉等;也有發(fā)燒友認(rèn)為這款耳機(jī)是“超預(yù)期”的。

　　不會(huì)做耳機(jī)的歌手不是好導(dǎo)師，圍觀產(chǎn)品汪的“三觀”

　　前華為榮耀二號(hào)人物彭錦洲帶隊(duì)，繽特力任職十年的鄔寧加入負(fù)責(zé)耳機(jī)的研發(fā)與制造，為這款新興耳機(jī)做了背書，那么，處于風(fēng)口浪尖的董事長(zhǎng)汪峰呢?他在產(chǎn)品研發(fā)的過程中扮演了什么角色?他的商業(yè)邏輯又是什么?

　　談產(chǎn)品：大眾不喜歡那就不行

　　如果將外觀、音質(zhì)、智能三個(gè)因素進(jìn)行排序，汪峰說他現(xiàn)階段會(huì)把音質(zhì)排在第一位，有這么多雙眼睛在盯著他，他要做出一款具備“好聲音”的耳機(jī)，那評(píng)判“好聲音”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?汪峰認(rèn)為是大眾。

　　普通受眾接觸到的耳機(jī)很多，他們可能不會(huì)很專業(yè)的大談特談中低頻、明亮度，就會(huì)說“好”“湊合”“不行”，但這里面已經(jīng)代表了太多的東西。(不愧是搖滾歌手中的流行歌手!)

　　“長(zhǎng)按三下能體驗(yàn)降噪效果”，一入場(chǎng)，汪峰就對(duì)一位仍在體驗(yàn)耳機(jī)的發(fā)燒友進(jìn)行了提示;采訪伊始，他還追問記者喜歡哪個(gè)顏色的耳機(jī)，并告知那個(gè)覺得耳機(jī)略沉的女孩，20號(hào)的發(fā)布會(huì)還將發(fā)布其他耳機(jī)產(chǎn)品，保證她能發(fā)現(xiàn)適合自己的產(chǎn)品……

　　汪峰為FIIL投了幾百萬美元，占股近4成，負(fù)責(zé)管理及產(chǎn)品方向的把控，以上種種細(xì)節(jié)，也能看出他對(duì)產(chǎn)品頗為上心。

　　FIIL的聲音是我來掌控的，我希望它能真實(shí)地還原你所聽到的東西，不要在某一個(gè)頻段方面過度渲染，非常漂亮非常飽滿地展現(xiàn)你所聽到的東西。

　　FIIL的外觀設(shè)計(jì)也是我挑選的，從300多個(gè)顏色中反復(fù)篩選，直到滿意為止。

　　中國(guó)版Beats、走小米模式到底是什么梗?

　　FIIL耳機(jī)曝光之初，“中國(guó)版Beats”、“走小米模式”這種說法不絕于耳，言談間，汪峰直言， FIIL與Beats的共同點(diǎn)在于，都是音樂家發(fā)起制造的產(chǎn)品，除此之外，并無交集。

　　這樣的宣傳我覺得是不對(duì)的，聽完之后我很生氣。

　　小米這兩個(gè)品牌的策略在當(dāng)時(shí)都是極具成功的，F(xiàn)IIL之前，所有的高質(zhì)量耳機(jī)品牌都是老師，但將來投放到市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

　　想必這些描述都是當(dāng)時(shí)的營(yíng)銷策略，現(xiàn)在產(chǎn)品初成，汪峰又頗為滿意， “夢(mèng)想導(dǎo)師”想必是要叫板國(guó)際品牌了。

　　實(shí)現(xiàn)汪峰產(chǎn)品設(shè)想的便是鄔寧以及他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。鄔寧聲學(xué)專業(yè)出身，此前效力繽特力近十年，去年下半年帶領(lǐng)二十多人的硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)落地蘇州，負(fù)責(zé)耳機(jī)的電子系統(tǒng)、嵌入式軟件、音頻系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、模具及供應(yīng)商、質(zhì)量把關(guān)等方面，他坦言，耳機(jī)研發(fā)過程中最大的挑戰(zhàn)就是來自于汪峰的苛刻。

　　“我們經(jīng)常因?yàn)橥舴宓囊粋€(gè)想法上的改動(dòng)，進(jìn)行動(dòng)輒十天半個(gè)月的調(diào)整、研發(fā)。”鄔寧如是說。(確定不是在黑老板么?)

　　談產(chǎn)業(yè)鏈：希望FIIL“去汪峰化”

　　2014年，汪峰鳥巢音樂會(huì)開創(chuàng)了演唱會(huì)線上付費(fèi)直播的先例， 除了獲得2000多萬下下門票收入，還獲得300萬線上收入，初步顯現(xiàn)了他的商業(yè)頭腦。此次涉足耳機(jī)領(lǐng)域，他也帶來了一連串的愿景，坦誠的有些“心急”。

　　現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了很多“頭機(jī)”，恨不得具備五六十種功能，我認(rèn)為耳機(jī)目前還不需要集成太多功能，這個(gè)要跟隨耳機(jī)行業(yè)、智能穿戴整體的發(fā)展水平來走。

　　待FIIL產(chǎn)品成熟起來，“汪峰”這個(gè)標(biāo)簽會(huì)逐漸淡化，我的底線是，沒有我這個(gè)標(biāo)簽大家依然這可這個(gè)品牌。

　　在這種語境下，汪峰透露此次FIIL耳機(jī)發(fā)布會(huì)也將發(fā)布無線藍(lán)牙款耳機(jī)，且搭載多種智能操作。想要打造一個(gè)大眾耳機(jī)品牌，想必FIIL也不會(huì)只做這一款產(chǎn)品，甚至不會(huì)只做耳機(jī)，就當(dāng)然也不能過渡消費(fèi)“汪峰”。當(dāng)然，彭錦洲表示FIIL現(xiàn)階段還是會(huì)做好耳機(jī)，之后考慮其他3C產(chǎn)品。

　　此外，音樂人出身，汪峰也希望在內(nèi)容方面發(fā)力。他告訴雷鋒網(wǎng)記者，這幾日他有在考慮一種“顛覆中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)”的商業(yè)模式，使得音樂人能夠獲得幾乎全部的作品收入;聽眾也能第一時(shí)間聽到最多的新鮮音樂，并形成良心循環(huán)，自建平臺(tái)、與其他流媒體合作、簽約音樂合伙人等等

　　流媒體現(xiàn)在在手機(jī)里面，耳機(jī)插在手機(jī)里，未來會(huì)不會(huì)流媒體直接嵌入到耳機(jī)里面，這時(shí)候它們是一種什么關(guān)系?這時(shí)候的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓拥?這時(shí)候版權(quán)的兌現(xiàn)方式又是怎樣的?

　　聽完記者表示還有些云山霧罩，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這很可能是一種基于開放平臺(tái)，音樂人、唱片公司、硬件廠商、用戶終端四方的多點(diǎn)分成模式。用戶買到的音頻產(chǎn)品會(huì)包含整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)，如果真正實(shí)現(xiàn)，F(xiàn)IIL耳機(jī)會(huì)加入到其中。

　　記者手札：文章開頭提及，做一款好的產(chǎn)品本身就很難，中國(guó)耳機(jī)市場(chǎng)的容量一年約200億人民幣，其中入耳式基本上淪入手機(jī)的配件市場(chǎng)，頭戴式和耳塞式則兩級(jí)分化，大部分利潤(rùn)都被國(guó)外品牌商拿走。Beats、森海塞爾、AKG、鐵三角、拜亞動(dòng)力占據(jù)高端前幾名，而國(guó)產(chǎn)耳機(jī)品牌靠低端化存活。在這樣的情況下，做出產(chǎn)品只是第一步，民族品牌也好，音樂產(chǎn)業(yè)鏈也罷，都非朝夕之作。

　　不過一番交流下來，汪峰“談夢(mèng)想”的范兒仍在，但“產(chǎn)品經(jīng)理”的屬性也很濃，言談間不乏灼見，也成功勾起了記者的好奇心，集中了人力、物力、財(cái)力，如果汪峰真的做出了一款被大眾認(rèn)可的耳機(jī)，我們倒也樂見其成。