繼年初東莞兆信通訊倒閉之后，深圳福昌電子技術有限公司近日陷入“倒閉風波”。10月8日，后者發(fā)布放棄經營通告，因公司涉訴、銀行收貸導致公司資金鏈斷裂，當日起停產。

　　福昌電子誤判智能手機形勢

　　作為中興、華為的一級供應商，福昌電子成立于1997年，是一家集精密塑膠模具制造、3C(通訊、消費性電子、電腦)和木塑產品開發(fā)設計制造為一體的代工和生產廠商，集團員工4000人，在深圳、惠州、馬來西亞等地均設有工廠。

　　關于其破產原因，眾說紛紜，其中比較一致的說法是，由于手機金屬外殼的需求量大增，塑膠殼需求減少，“這些企業(yè)不愿意進行技術升級”，“技術跟不上”，還有就是“勞動力成本上升，導致利潤微薄”，所以福昌破產了。

　　3C市場競爭加劇、產品迭代加速，市場對創(chuàng)新乏力的供應商淘汰作用明顯。今年年初，手機供應鏈企業(yè)“兆信通訊”董事長高民自殺時，也有人這么說過。事實上，在近一個月時間，先后有東莞京馳塑膠科技有限公司、深圳市鴻楷興塑膠制品有限公司發(fā)布破產聲明。

　　這是2013年智能手機市場井噴的后遺癥。工信部的監(jiān)測報告數(shù)據顯示，2014年全年，國內智能手機出貨量同比下降了8.2%，只有3.89億部，上市智能手機新機型1659款，也同比下降27.5%，智能手機的銷售量創(chuàng)下近年來最緩慢的增長速度。

　　舊零部件庫存承壓，進一步拖垮企業(yè)

　　然而，不少智能手機廠商對2014年的智能手機市場作出了維持繼續(xù)增長的錯誤判斷，導致庫存積壓嚴重，作為上游供應鏈的配件商以及代工企業(yè)為此受到嚴重拖累。撰寫《制造業(yè)庫存控制技巧》一書的作者程曉華表示，福昌電子其實就是死在了庫存與物流管理上。

　　首先，由于供應層級過多，導致供應鏈錯綜復雜，庫存余量存在普遍不合理的現(xiàn)象，要么過剩，要么不足，完全無法做到對流動間斷性需求備件的庫存的預測。

　　其次，供應商面臨來自從消費端到各個生產制造銷售環(huán)節(jié)的服務水平協(xié)議的要求，難以支持售后服務產品生命周期管理的復雜性。

　　最后，由于完全沒有智能的供應鏈管理，戰(zhàn)略計劃能力不足，產品與庫存分布不合理，頻繁加速發(fā)貨成為了必然。

　　消費電子上下游企業(yè)如何重塑物流

　　知名國際調查機構Gartner發(fā)布的最新數(shù)據表明，2015年國內的智能手機市場恐怕仍然不會有大的改觀，今年二季度國內智能手機的銷量仍然出現(xiàn)了4%的同比下滑。即使展望全球，今年智能手機的銷量增速也已跌至2013年以來的最低水平。這或許意味著，智能手機產業(yè)鏈企業(yè)的優(yōu)勝劣汰調整仍將持續(xù)。

　　因此，這對消費電子生產鏈上的各個公司敲響了警鐘。而且，供應鏈上每一次庫存承壓，都會傳導至上下游企業(yè)。

　　但庫存不僅僅只是庫存，還牽涉到物流與供應鏈流程的重造。庫存的一大功能就是為應對不確定因素。如果供應鏈牽涉到很多變動因素，那么，供應鏈系統(tǒng)的自然反應，就是增加更多的庫存來應對。這被物流行業(yè)視為“安全庫存”。物流與供應鏈流程的重造，重點在于降低行業(yè)的“安全庫存”，而并非為了降庫存這一指標而盲目降低庫存。

　　如果不能有效優(yōu)化供應鏈管理，例如壓縮采購前置期、提高供應商的按時交貨率、縮短生產周期的話，企業(yè)就沒法從根本上降低庫存。

　　尤其是福昌電子等消費電子生產商，零部件更新?lián)Q代非常頻繁，產品降價也非常快，為了避免造成過多庫存所帶來的降價淘汰風險與損失，當市場將要發(fā)生變化的時候，就要迅速地做出反應。

　　不管是新產品的訂單處理，還是驗收、送貨流程，看上去都是些小舉措?？刹灰】催@些，它們傳遞了清晰的信號：你該盯緊你的庫存，否則在劇烈變化的消費電子領域，你可能從行業(yè)龍頭直接跌至破產。