2016年，日本顯示器(JDI)將在石川縣投建制造液晶面板的新工廠?，F(xiàn)在，日本在高精細(xì)液晶和有機EL的開發(fā)上，與中韓企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)推進(jìn)的JDI與夏普的合并談判，也成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。(采訪人：飯?zhí)镎咕茫度战?jīng)商務(wù)周刊》)

　　問：貴公司11月在深圳成立了業(yè)務(wù)開發(fā)中心，目的是什么?

　　答：中國客戶推進(jìn)業(yè)務(wù)的速度非?？?。歐美的大型智能手機廠商會花費大量時間開發(fā)新產(chǎn)品，而中國廠商通常都為9個月左右。有時甚至半年期間，能從外殼尺寸到內(nèi)部機能全都大變樣。總而言之，每款的周期非常短。

　　在此環(huán)境下，如果不能建立起在當(dāng)?shù)赝瓿刹糠止ぷ鞯捏w制，就無法在中國市場開展業(yè)務(wù)。對于客戶提出的報價要求、是否能夠供貨等問題，一般都在現(xiàn)場商討決定。如果一一向在日本的主管上級請示，訂單就會被其他公司搶走。

　　我們希望業(yè)務(wù)開發(fā)中心能夠打造成及時滿足中國客戶各種需求的基地。當(dāng)然，除了深圳之外，也會為北京、上海、臺灣等部門的客戶開發(fā)產(chǎn)品。

　　問：非常重要的中國智能手機市場的成長正在放慢。您怎么看待中國市場的前景?

　　答：市場整體的銷售增長速度放慢到了10～15%。雖然希望增長率能維持再高一點的水平上，但這個增長速度也不用太悲觀。因為與數(shù)量相比，我們更重視產(chǎn)品的分布結(jié)構(gòu)。

　　中國現(xiàn)在出現(xiàn)了向高附加值轉(zhuǎn)型的趨勢，配備高清等高分辨率液晶面板的智能手機市場，增長速度達(dá)到了已有機型的兩倍。在市場整體縮小的局勢下，出現(xiàn)向高附加值、高功能的轉(zhuǎn)型，對我們來說是一個機會。

　　但 在現(xiàn)階段，我們還沒有充分深入到這個市場當(dāng)中去。我們將在第三季度期間，推出(面板內(nèi)置觸摸功能的)In-cell面板“Pixel Eyes”的第2代產(chǎn)品。其特點是觸摸靈敏度高，即使大屏幕，觸摸功能也不會劣化，是小型面板中的最新技術(shù)。我們希望利用這款產(chǎn)品，充分吸納向高附加值轉(zhuǎn) 型的中國市場需求。

　　Pixel Eyes已經(jīng)內(nèi)置了觸摸功能，與其他產(chǎn)品相比，價格優(yōu)勢也比較大。液晶面板的價格承受著巨大的下行壓力，盡快向市場持續(xù)投放這種高附加值的商品，就不會被卷入下行壓力中。

　　問：中國企業(yè)正在技術(shù)上發(fā)起猛烈追擊。這次的新型面板的“保鮮期”能有多久?

　　答： 因為這款產(chǎn)品中加入了許多“黑箱化”工藝，所以競爭對手即使現(xiàn)在想要開發(fā)，也無法馬上追上。當(dāng)然，掉以輕心是經(jīng)營大忌。在進(jìn)行開發(fā)的時候，我們就按照(保 鮮期)大約超前1年左右來進(jìn)行的。順便一提，第一代Pixel Eyes投放市場是在3年前，直到今年，才有競爭對手公開宣布投產(chǎn)In-cell面板。

　　關(guān) 于中國企業(yè)的技術(shù)實力，包括生產(chǎn)效率、成品率在內(nèi)，我們還不清楚他們能夠生產(chǎn)出哪種水平的產(chǎn)品。他們有資金，可以毫不窘迫地宣布增設(shè)生產(chǎn)線、建設(shè)新工廠。 在他們還沒有安裝好設(shè)備，開始制造面板之前，還看不出真正的實力。但我們必須假設(shè)他們能夠生產(chǎn)出高水平的面板。我們不盲目樂觀。

　　問：在玻璃基板上成膜的“前工序”工廠將于2016年建成。請問建設(shè)的進(jìn)度如何?有無新建“后工序”工廠的計劃?

　　答：白山工廠(石川縣)在(11月)才剛剛封頂。為了趕在2016年5月投產(chǎn)，必須要在年底之前開始安裝設(shè)備。從現(xiàn)在開始，將會加快建設(shè)進(jìn)度。

　　關(guān)于后工序，由于銷量輸給了中國企業(yè)，所以產(chǎn)量并沒有實現(xiàn)太大增長?？紤]到這種情況，我們認(rèn)為目前的產(chǎn)能是足夠的，沒有必要建設(shè)(新工廠)。但為了提高產(chǎn)品的附加值，需要新增投資。今后，我們依然會不斷為更換設(shè)備改進(jìn)工藝而投資。

　　有機EL成為具有競爭力的商品

　　工廠的形態(tài)今后也會不斷改變。我們希望打破過去那種要工人參與制造的環(huán)境，稍稍提高工廠設(shè)備的自動化程度。

　　對于過去那種(后工序)不管什么都在中國完成的做法，必須重新研究是否真的正確。中國的人工成本在持續(xù)升高，如果在工廠引進(jìn)無人操作的合理化生產(chǎn)線，無論是在日本還是在中國，人工成本都該相差不大了。

　　問：是不是說，隨著工廠向智能化發(fā)展，在哪里建廠都一樣了?

　　答：是的?，F(xiàn)在已經(jīng)有人建議把液晶模塊的部分組裝工序放在日本。也就是讓一部分的后工序成為前工序。至于哪些放在日本，哪些放在中國，二者的劃分需要重新定義。

　　因為時間的關(guān)系，正在建設(shè)的白山工廠沒有嘗試，千葉縣的茂原工廠正在試驗性地實施。使大部分的生產(chǎn)工序自動化，(后工序的)一部分在日本國內(nèi)完成，其他交給海外。這樣做的性價比也體現(xiàn)在了數(shù)字中，對于部分加工，應(yīng)該已經(jīng)到了在中國和在日本制造都差不多的程度。

　　問：貴公司為什么要強化有機EL(電致發(fā)光)的開發(fā)?對于投放市場之后的發(fā)展有什么規(guī)劃?

　　答： 業(yè)界普遍認(rèn)為，今后智能手機的競爭焦點是提高屏幕的分辨率和低功耗性能，但我覺得第3個焦點應(yīng)該是提高設(shè)計性。比如說使屏幕擴(kuò)大到智能手機的邊緣，或是屏 幕可以彎曲。在智能手機廠商角逐設(shè)計性能的過程中，我們需要開發(fā)出符合設(shè)計要求、具有自由度的面板。屆時，能夠曲面加工的有機EL，將會展現(xiàn)出強大的競爭 力。

　　配備有機EL面板的最終產(chǎn)品是智能手機?還是其他終端?這取決于整機廠商的意愿，我們并不清楚?，F(xiàn)在，我們還沒有向整機廠商提案，只是偶爾演示一下。在正式量產(chǎn)之前，還有許多必須跨越的技術(shù)門檻，但我們已經(jīng)意識到，顯示屏的下一個競爭焦點有可能會是有機EL面板。

　　依賴智能手機存在風(fēng)險

　　問：現(xiàn)在，日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)正在私下摸索整合夏普與日本顯示器(JDI)。有賀社長對此有何看法?

　　答：在結(jié)算會見上，我與本間充會長進(jìn)行了交談，我們的基本立場是對這種摸索不做任何干預(yù)。正如報道所說，這是由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)推動的，應(yīng)該不會部分整合，對JDI而言，只有有利于公司的發(fā)展，才可能探討該事。

　　問：貴公司是否準(zhǔn)備與夏普整合后繼續(xù)保留“日之丸液晶”的旗號?

　　答：JDI是由索尼、東芝、日立制作所3家電子企業(yè)的液晶部門合并成立的，在上市之前，我們的確有“日之丸液晶”的心態(tài)。但說實話，這種意識現(xiàn)在已經(jīng)沒那么強烈了。企業(yè)一旦上市，就不能再根據(jù)過去的淵源，來決定公司未來的發(fā)展方向。

　　我們要做的事情很清楚：擺脫智能手機用小型面板占銷售額9成、智能手機一條腿走路的經(jīng)營現(xiàn)狀。必須要闖入車載、數(shù)字標(biāo)牌(電子廣告牌)等新市場。怎樣在中長期發(fā)展的過程中，避免偏重某種用途的風(fēng)險?這是JDI現(xiàn)在最需要研究的經(jīng)營課題。

　　問：在JDI的客戶中，向蘋果供貨所占的比例很大。依賴蘋果不也是一種經(jīng)營風(fēng)險嗎?

　　答：投資者中也有這么看的。但我有不同的看法。我們生產(chǎn)高精細(xì)、適用于高端產(chǎn)品的低溫多晶硅。如果不能在這塊市場上取得壓倒性的份額，我們就失去了存在的意義。

　　無法從掌控世界市場的頂級高端產(chǎn)品廠商手中贏得份額，就意味著我們在自己擅長的領(lǐng)域，喪失了最佳地盤。如果中國廠商成為頂級高端產(chǎn)品市場的第一大企業(yè)，我們當(dāng)然也會向他們展開銷售攻勢。我們不會因為對某一家企業(yè)的依賴程度高，覺得這是風(fēng)險就退出份額，轉(zhuǎn)而增加其他業(yè)務(wù)。

　　問：JDI已經(jīng)成立了3年。這次是第一次制定企業(yè)的經(jīng)營理念嗎?

　　答：是的，這個經(jīng)營理念是6月上任的本間會長制定的。目的是在出現(xiàn)意外情況的時候，作為重新出發(fā)的原點。雖然過去也出臺了愿景之類的規(guī)劃，但我們還希望制定出能夠用一行字體現(xiàn)的經(jīng)營理念。

　　組 織體制也于10月1日作出了重大調(diào)整。通過明確業(yè)務(wù)本部的損益責(zé)任和權(quán)限，希望建立起以業(yè)務(wù)為單位，自主負(fù)責(zé)開展業(yè)務(wù)并且能夠按計劃行事的體制。與 2014年相比，公司內(nèi)部在組織改革、經(jīng)營理念的制定等方面也有了大的改變。對數(shù)字變得敏感。通過重新制定經(jīng)營理念、行為規(guī)范等，公司終于樹立起了堅實的 主干。

　　采訪后記

　　日本顯示器順利擴(kuò)大了給美國蘋果公司的供貨，2015年7～9月的合并業(yè)績與上年同期相比，實現(xiàn)了扭虧為 盈。但是，在劇烈變化的面板市場上，該公司能否贏得最終的勝利?低迷的股價折射出了股票市場的擔(dān)憂。由于日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)依然是持有3分之1以上股份的最 大股東，因此，該公司還要受到國家政策思路的擺布。

　　有賀社長出生在長野縣的一家蘋果農(nóng)戶。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了諏訪精工舍(現(xiàn)在的精工愛普生)。有賀苦笑著說：“找工作是想改變命運，沒想到會成為今天這樣”。該公司是否會與夏普合并液晶業(yè)務(wù)?對于這一點，暫且還需密切關(guān)注。