2008年全球金融危機爆發(fā)，德國以實體制造業(yè)為主導的經(jīng)濟一枝獨秀，引發(fā)了人們對制造業(yè)地位和價值的重新思考，也為持續(xù)向服務業(yè)和虛擬經(jīng)濟轉型的經(jīng)濟體帶來了很多啟發(fā)。2014年，德國率先提出了國家工業(yè)4.0戰(zhàn)略，繼而引發(fā)了美國制造業(yè)智能制造聯(lián)盟和中國智能制造2025的積極響應。與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)+掀起了一波熱潮讓很多制造型企業(yè)陷入困惑和迷茫。它在整個經(jīng)濟結構中的戰(zhàn)略地位是否發(fā)生了變化?德國的隱性冠軍是否還有存在價值?德國工業(yè)4.0與中國智能制造2025會有哪些不同?

　　帶著這些困惑，北京大學光華管理學院繼成功舉辦美國硅谷和以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)海外學習項目后，再次為中關村企業(yè)家定制打造這期高端德國學習項目，項目旨在幫助學員全面理解中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略及具體實施政策，并有機會前往德國實地學習先進制造經(jīng)驗，了解德國工業(yè)發(fā)展環(huán)境。學習內(nèi)容包括：中國制造2025戰(zhàn)略和德國未來工業(yè)制造課程，企業(yè)參訪，以及參加紐倫堡電氣自動化系統(tǒng)及元器件展。項目學員主要由中關村企業(yè)家組成，他們來自不同的行業(yè)，包括機械制造行業(yè)，生物科技行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)技術行業(yè)及投資行業(yè)，其中約一半人多次參與我們組織的海外學習項目。學員希望通過此行，對上述問題和困惑尋求答案。

　　工業(yè)4.0為什么發(fā)生在德國?

　　通過上課，參觀奔馳、博世、Festo、SAP、奧迪等企業(yè)，我們通過眼見為實的直接體驗，深刻認識到德國作為全球信息化強國，走的是一條信息化、數(shù)字化、自動化和智能化與實體經(jīng)濟深度融合的發(fā)展道路。德國工業(yè)4.0是一個演化的、漸進式創(chuàng)新過程，它不是革命。

　　在德國的制造企業(yè)中，工業(yè)4.0的概念實際上是在物料管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、裝配和包裝系統(tǒng)及物流系統(tǒng)基礎上逐漸、集成整合和優(yōu)化基礎上，通過數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)集成、數(shù)字建模與仿真、車間控制、生產(chǎn)自動化與控制、規(guī)劃與預測等信息化應用漸進式發(fā)展而來。這種連接將促進端到端的信息流動和信息分享，加速對客戶需求的交付速度，增強滿足大規(guī)模定制的要求和生產(chǎn)的柔性化能力，降低供應鏈的協(xié)同成本，從而增強產(chǎn)業(yè)體系、集群的整體競爭力。

　　德國信息化戰(zhàn)略的核心與制造業(yè)深度融合啟動在1997年，從建設網(wǎng)絡工廠開始(工廠有IP地址)，到2001年E-工業(yè)服務(在規(guī)定時間遠程對設備進行維護);2009年的自組織生產(chǎn)(對設備狀態(tài)進行監(jiān)控，由機器決定何時對設備進行服務);到2014年的工業(yè)4.0(從管理者駕駛艙、產(chǎn)品的虛擬設計、虛擬生產(chǎn)、并行混合工程，從設計、模塊到車間的整體云控制平臺建設)，德國工業(yè)信息化經(jīng)過近30年的努力和持續(xù)的漸進式創(chuàng)新，建立了一套不斷完善的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。這個體系的核心原理是連接，即將人-物-服務和流程不同要素進行關聯(lián)協(xié)同，使得這些要素之間具有讀寫、信息處理、數(shù)據(jù)交換、決策優(yōu)化的能力。是其工業(yè)體系從信息化、數(shù)據(jù)化、自動化到智能化發(fā)展歷程的延續(xù)和漸進式創(chuàng)新的升級，通過上述要素的連接，持續(xù)推動管理和生產(chǎn)過程的智能化，將分布式的制造企業(yè)和客戶進行橫向和縱向的組合，增強要素之間整體協(xié)同的能力，降低企業(yè)分散式布局、客戶大規(guī)模定制和快速交付所帶來的管理復雜性。

　　對于像西門子、Festo,歐寶，博世這樣的世界級企業(yè)來說，工業(yè)4.0將進一步增強德國制造業(yè)靈活性、透明度、柔性生產(chǎn)和快速響應能力，確保其對國際市場的出口能力和競爭力，這是在全球范圍內(nèi)，德國制造業(yè)最重要的比較優(yōu)勢。