當(dāng)前，就業(yè)與職業(yè)生涯的規(guī)劃是個(gè)熱門問題；對(duì)于企業(yè)來說，如何留住人才也是門學(xué)問。3月，本刊與國內(nèi)部分媒體訪問了NI(美國國家儀器)公司，請(qǐng)這家十分重視招聘畢業(yè)生、被美國《商業(yè)周刊》評(píng)為最適宜開始職業(yè)生涯的公司介紹了招人、用人經(jīng)驗(yàn)。

從訪問中可知，NI的秘訣是招聘人員時(shí)非常謹(jǐn)慎，招到后會(huì)給人才提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件和發(fā)展空間。同時(shí)，NI在中國不僅僅是做開發(fā)，還完成一些創(chuàng)新，例如2001年上海研發(fā)中心獲得第一個(gè)美國專利的注冊(cè)。以下是訪談的摘錄.

問：學(xué)生群體和社會(huì)群體的招收比例有多高？

郭文哲（NI中國研發(fā)中心經(jīng)理）：70%~80%是應(yīng)屆畢業(yè)生，但這個(gè)比例會(huì)根據(jù)情況而改變?；旧险f從社會(huì)招聘的人員經(jīng)驗(yàn)更多，起點(diǎn)稍微高一點(diǎn)，比如他們可能是資深工程師，高級(jí)工程師等等。但我們提供給員工的平臺(tái)是針對(duì)所有的人開放的。

問：你們看重大學(xué)生的哪些能力？

郭文哲：我們招聘人員基本上看三個(gè)方面：1，技術(shù)的能力；2，交流能力；3，熱忱和人格，即人品。NI不是特別關(guān)注職員拿什么文憑，什么專業(yè)，甚至什么學(xué)校。當(dāng)然我們會(huì)到很多名牌大學(xué)去招聘，但并不是說我們不會(huì)到其他學(xué)校去招聘。如果我們知道有一個(gè)很優(yōu)秀的人才但是在不知名的學(xué)校，我們完全愿意招聘。

對(duì)于職業(yè)規(guī)劃，我的建議有一點(diǎn)，多虛心學(xué)習(xí)，工作所需要的能力不一定是在學(xué)校所學(xué)到的，他們只要知道他們還有很多東西需要學(xué)習(xí)，然后主動(dòng)多做事情，相信他們會(huì)有很好的發(fā)展。

問：NI作為一家受雇員歡迎的公司，是因?yàn)榫哂心男l件？公司在中國招聘人才方面有哪些過人之處？

Victor  Mieres（NI亞太區(qū)銷售副總裁）：我們出去和大學(xué)生講公司的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，對(duì)于很多經(jīng)理來說，NI也是他們的第一份工作，所以和畢業(yè)生交流的時(shí)候，學(xué)生們看得出我們講的是真話。

另一方面，在歷史悠久的自動(dòng)化測(cè)試、測(cè)量業(yè)，NI倡導(dǎo)了一種突破性的技術(shù)，使得一個(gè)保守的行業(yè)突然之間有了很大的改變，所以我們的工程師是懷著相同的目標(biāo)，等于說技術(shù)把我們連在一起。
另外，作為一家技術(shù)公司，NI所有的領(lǐng)導(dǎo)都是很好的工程師，和剛剛畢業(yè)的學(xué)生有非常多的共同語言，這是一件開心的事情。

陳大龐博士（NI大中國區(qū)總經(jīng)理）：我們公司在領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就是讓年輕人自己做決定，很多的活動(dòng)組織都是年輕人辦的，所以在這樣一個(gè)公司里面你會(huì)覺得比較好玩，因此對(duì)一些年紀(jì)比較輕的人有吸引力。

問： NI是如何讓一個(gè)從事技術(shù)的工程師迅速成長起來，轉(zhuǎn)變成銷售工程師的？

Victor：NI的目的就是怎么樣給工程師帶來最好的工具，在工作當(dāng)中其實(shí)銷售人員也不愿意被叫做是銷售，因?yàn)樗麄兊哪康氖菍W(xué)到這些工具，然后和其他工程師一起交流，看怎么解決遇到的問題，這是一個(gè)非常與眾不同的方式。

我們的銷售和客戶的溝通是在與共同尋找一個(gè)解決問題的最好的方案，銷售培訓(xùn)是次要的，關(guān)鍵是技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)好以后就和客戶交流。

陳大龐：交流足夠多以后，適者生存，一些好的工程師就被留下來成為銷售員。

問：NI每年連帶投入R&D的費(fèi)用占整個(gè)營業(yè)額是多少？

Tim Dehne（NI全球研發(fā)資深副總裁）：我們把每年全球總收益的16％投入在研發(fā)，其中對(duì)軟件的比例更高一些。