中國芯片企業(yè)的矛盾論

    據(jù)賽迪顧問數(shù)據(jù)顯示，2006年中國電子消費(fèi)市場規(guī)模達(dá)到500億美元。據(jù)預(yù)測，2010年中國將會買進(jìn)全球25%的電子產(chǎn)品，市場規(guī)模超過600億美元。“背靠大樹好乘涼”，國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)的發(fā)展前景似乎也前所未有的廣闊。實(shí)際上，情況并沒有這么簡單。

    中星微電子首席技術(shù)官楊曉東博士認(rèn)為，國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)亟須解決短期利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)的矛盾。捆綁本地市場需求能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)一定規(guī)模的積累，但也容易捆住企業(yè)手腳。

    短期立足國內(nèi)需求與長期通吃全球市場，究竟該如何平衡，如何取舍？中星微電子的答案是———技術(shù)開發(fā)立足要高，開發(fā)世界級的平臺；市場立足要低，與本地市場實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。

    高建全球技術(shù)平臺是根本

    中星微電子董事局主席鄧中翰博士曾指出：“芯片設(shè)計(jì)是沒有國界的，半導(dǎo)體更是一個全球化的行業(yè)。既然做了就要力爭第一，否則就會被淘汰。”

    在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，每個廠商都面臨著世界范圍內(nèi)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。即使在中國市場，本土廠商依然承受著外來的強(qiáng)大競爭對手。同時(shí)，芯片行業(yè)拼的是技術(shù)和產(chǎn)品，如果其不具有廣泛的兼容性和領(lǐng)先性，必然在全球產(chǎn)業(yè)鏈上脫節(jié)，也就無法獲得市場的認(rèn)可。因此，芯片廠商想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須立足于高端技術(shù)開發(fā)，建立世界級的技術(shù)平臺。

    中星微在實(shí)際操作中正是遵循了這一理念。2000年之前，PC攝像頭技術(shù)一直停滯不前。而中星微電子推出的首個芯片方案就實(shí)現(xiàn)了1顆芯片整合了原來5顆芯片的功能，且軟件兼容性好、畫質(zhì)高，獲得了全球市場的認(rèn)可。2007年，中星微電子推出了兼容VISTA的免驅(qū)攝像頭芯片，順延了其一貫堅(jiān)持技術(shù)全球領(lǐng)先的做法。

    貼近國內(nèi)市場需求是關(guān)鍵

    打造世界級技術(shù)平臺并不意味著要曲高和寡，走絕對的國外市場路線。相反，高建世界級技術(shù)平臺是為了在全球市場獲得核心競爭力，而這對于國內(nèi)市場同樣可行。

    目前，中國消費(fèi)電子市場正處于一個高速發(fā)展期，市場需求及發(fā)展?jié)摿薮螅呀?jīng)成為全球企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。相較于國際競爭對手，國內(nèi)半導(dǎo)體廠商無疑具有巨大的文化及地緣優(yōu)勢。同時(shí)，對于亟待走向世界的中國IT企業(yè)而言，國內(nèi)市場甚至能夠成為其全球化進(jìn)程中前期積累的平臺和練兵的戰(zhàn)場。

    因此，中星微電子從沒有忽略國內(nèi)市場的重要性。以手機(jī)多媒體芯片市場為例，2002年中星微電子率先意識到中國手機(jī)多媒體芯片市場的需求點(diǎn)將從原始的語音通話功能向“有聲有色有影”，即包括MP3、影像游戲、電影短片、彩鈴、攝像頭在內(nèi)的休閑、娛樂功能轉(zhuǎn)變。因此，中星微電子推出了“星光移動”系列芯片，成功占領(lǐng)國內(nèi)手機(jī)芯片市場。值得一提的是，該芯片還特別支持“卡拉OK”功能，迎合國內(nèi)消費(fèi)者的需求。