2007年前4個月，在全球平板電視市場快速增長的大背景下，等離子產(chǎn)業(yè)卻出現(xiàn)了萎縮，銷售額比去年同期下降了9%，降至36億美元。到2007年5月為止，已有多家跨國公司退出等離子產(chǎn)業(yè)，其中包括飛利浦、東芝、索尼等。而國內(nèi)制造商中，也只有海信和長虹等少數(shù)廠商繼續(xù)經(jīng)營等離子業(yè)務。

　　相對液晶電視而言，等離子技術(shù)更加先進，擁有更少的生產(chǎn)工序，在各項指標上均優(yōu)于液晶電視。但為何一項新的技術(shù)，在還未進入快速發(fā)展階段就未老先衰？

　　技術(shù)更優(yōu)秀的等離子淪為配角。在平板電視領(lǐng)域，等離子技術(shù)較液晶技術(shù)更優(yōu)秀。從技術(shù)角度看，等離子技術(shù)在多方面超越液晶，更適合作為電視使用。比如在屏幕的響應時間方面，等離子是微秒級(百萬分之一秒)，液晶處于毫秒級(千分之一秒)。所以，等離子電視播放快速變化的畫面時不時存在“拖影”現(xiàn)象；在顏色的表現(xiàn)力上，等離子電視迄今最高可以達到5490億色，而液晶只能達到10.7億色，因此等離子畫面的真實度更勝一籌。

　　電視產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷由CRT向平板電視的換代潮，但技術(shù)上更優(yōu)秀的等離子電視正在喪失市場份額，市場地位無法與液晶電視相比。2007年第一季度，等離子電視在中國市場的銷量為15.1萬臺，比去年同期下降了31.1%。中國平板電視市場中，液晶和等離子的銷售比在2005年為7:3；2006年則為8:2。

　　綜合電視產(chǎn)業(yè)中CRT和液晶技術(shù)的發(fā)展歷程，可以看到技術(shù)的先進程度與產(chǎn)業(yè)鏈的集中程度都起到了主導作用，按照技術(shù)先進、技術(shù)成熟與市場集中、市場分散組合成以下4種方式：

　　一、處于技術(shù)剛剛進入產(chǎn)業(yè)化的初始階段，存在著眾多公司與研發(fā)機構(gòu)的競爭。例如，在OLED(有機發(fā)光二極管顯示平板)產(chǎn)業(yè)中，全球從事OLED研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的公司有一百家以上。隨著OLED的技術(shù)不斷發(fā)展，當一些公司對關(guān)鍵性技術(shù)有一定突破并進入大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，整個產(chǎn)業(yè)鏈將出現(xiàn)集中化趨勢，企業(yè)數(shù)量迅速減少。截至2007年，只有三星、索尼等大型跨國公司推出大屏幕OLED電視原型機。一旦OLED的“短壽命”缺陷得到解決，具有寬視角、高對比度等多項優(yōu)勢的OLED技術(shù)將迅速成為平板電視產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)。

　　二、當技術(shù)已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展階段，由于核心技術(shù)集中掌握在幾家公司手中，技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈集中度較高，潛在進入者很難參與到該技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中。而過高的產(chǎn)業(yè)集中度，恰恰是等離子產(chǎn)業(yè)最大的特點之一。2006年，等離子電視產(chǎn)業(yè)中，出貨量排名前4位廠家(包括LG電子、松下、三星SDI以及富士通日立)的市場份額之和達到90%以上。在等離子電視核心零部件制造領(lǐng)域，如玻璃基板、介質(zhì)材料等，均被少數(shù)公司絕對壟斷，其最大供貨商的市場份額都達到85%以上。就玻璃基板來說，由于等離子電視在技術(shù)上對其加工工藝有特殊要求，具有很高的技術(shù)壁壘，因此作為第一大供貨商的日本旭哨子占有全球90%的市場份額；在等離子屏幕的熒光粉生產(chǎn)方面，日本Optonix也占有全球81.3%的市場份額。

　　三、當技術(shù)步入成熟，市場上從事該技術(shù)產(chǎn)業(yè)的公司較多的階段，一定程度的競爭促進了產(chǎn)業(yè)鏈開放程度的提高。產(chǎn)品種類豐富，形成了高低端錯落有致的市場格局。由于產(chǎn)業(yè)鏈較為開放，規(guī)模經(jīng)濟導致的成本下降更為明顯。在多家廠商積極參與的情況下，技術(shù)缺陷得以彌補，市場規(guī)模迅速擴大。液晶電視屏幕尺寸突破了原來37英寸的制造局限，逐漸增加到65英寸；2007年3月，夏普推出了108英寸的液晶電視。處于低端的國內(nèi)廠商采取“成本優(yōu)先”策略，大量采用臺灣“友達”、“廣達”等供應商的低價面板；而三星等品牌均使用自己制造的液晶面板，采用“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的高端策略。

　　四、在技術(shù)已發(fā)展成熟，產(chǎn)業(yè)鏈集中度開始不斷升高的階段，眾多公司開始退出該技術(shù)產(chǎn)業(yè)。例如，從2005年開始，整個CRT產(chǎn)業(yè)步入衰退階段，部分高端廠商開始退出。2006年，平均一臺CRT電視的價格僅是等離子電視的13.9%。整個CRT產(chǎn)業(yè)的利潤率開始降低，只有少數(shù)低端廠商依舊在此產(chǎn)業(yè)停留。

　　那么等離子產(chǎn)業(yè)有哪些突圍的途徑？等離子產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受著來自成熟的液晶技術(shù)和未來OLED技術(shù)的雙重威脅。雖然液晶技術(shù)不適用于平板電視，但由于其產(chǎn)業(yè)開放程度高，多個互為競爭對手的公司開發(fā)出了補償性的技術(shù)，使得液晶可以在技術(shù)成熟階段停留更長時間。例如，針對液晶的視角較窄的缺陷，三星開發(fā)出了PVA技術(shù)，日立則擁有Super-IPS技術(shù)。雖然OLED技術(shù)還存在著“短壽命”的缺陷，但一旦該技術(shù)瓶頸得到突破，OLED將會迅速步入產(chǎn)業(yè)化的軌道，對現(xiàn)有等離子產(chǎn)業(yè)造成很大壓力。

　　通過上面的分析可以看出，等離子產(chǎn)業(yè)只有不斷開放其產(chǎn)業(yè)鏈，才能迅速發(fā)展與擴張。通過在一定程度上開放產(chǎn)業(yè)鏈，在各個關(guān)鍵零部件引入競爭，從而進一步降低產(chǎn)品成本。技術(shù)持有者在一定程度上開放技術(shù)，可以使最終產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域有更多的廠商進入，做大整個市場，既有利于技術(shù)輸出商，也有利于單一的最終產(chǎn)品生產(chǎn)商。