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          工程師的發(fā)展之路

          作者:眉間尺 時(shí)間:2008-03-05 來源:嵌入式在線社區(qū) 收藏

                 中長期規(guī)劃---螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路
                        
                 一、中長期職業(yè)發(fā)展的自我準(zhǔn)備

                 1、心態(tài)上隨時(shí)做好準(zhǔn)備 機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的------“有準(zhǔn)備”是你在做準(zhǔn)備的過程中讓“別人”認(rèn)為你“有準(zhǔn)備”!別人是包括你現(xiàn)在的老板和別的老板,以及你身邊的人!他們對(duì)你的賞識(shí)程度決定了你的機(jī)會(huì)
                 2、專注于自己的優(yōu)勢  70%專注于長處,25%專注于學(xué)新事物,5%專注于避免短處
                 3、不斷修正自己的技術(shù)方向,擴(kuò)大自己的知識(shí)與能力的金字塔  增強(qiáng)自己的核心競爭力,但盡量別改變太多太快(今天做手機(jī)、明天做電視、后天做空調(diào),這樣很亂的,大大不利)
                 4、積極爭取機(jī)會(huì) 柳傳志說,楊元慶就是“哭著喊著要進(jìn)步”,實(shí)際上,就是爭取自己的機(jī)會(huì);當(dāng)然,這種強(qiáng)烈的進(jìn)步欲望,也是領(lǐng)導(dǎo)看重的地方。每一步都走在前面,積累多了,你就有了比其他人更多的機(jī)會(huì)了。要積極爭取如下機(jī)會(huì):
             a、做新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)  
                b、到新部門的機(jī)會(huì)  
                c、帶新人的機(jī)會(huì) 如果公司不安排帶,那就自己主動(dòng)去幫助新人,做半個(gè)師傅。
                d、管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)  
                e、管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)(卡位非常非常重要) 
                5、做多攬活干的傻子    與工作相關(guān)的事情,沒人做就主動(dòng)去做;別人沒干好就主動(dòng)幫他們干好  要樂意去干工作職責(zé)范圍以外的事情
                6、使自己變得不可替代  最重要的就是,別人做到的你要做得更加好,別人做不到的你就要做到,要不斷超越老板的期望!才能贏得老板或者別的老板的信任,才能得到更多的機(jī)會(huì)與回報(bào)!
                7、 關(guān)注技術(shù)、公司及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,達(dá)到對(duì)技術(shù)、技術(shù)發(fā)展趨勢、團(tuán)隊(duì)管理、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢等能吹能侃的地步
             
                 二、中長期規(guī)劃時(shí)間表(想升官的想發(fā)大財(cái)?shù)呐笥眩?/strong> 

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/79665.htm

               0-2年內(nèi)  多干藍(lán)領(lǐng)的工作,多學(xué)習(xí)多積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
               2-4年內(nèi)  多看技術(shù)發(fā)展趨勢方面文章,多交與本職崗位相關(guān)的朋友
              4-6年內(nèi)  多看技術(shù)發(fā)展趨勢與行業(yè)發(fā)展趨勢文章,多交與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的朋友
              6年以后   多看管理書籍,多了解行業(yè)發(fā)展趨勢,多交與本行業(yè)相關(guān)的朋友
               8年后--     多與產(chǎn)業(yè)鏈的朋友及資本相關(guān)的朋友交流

                 如果不想操心太多,就想走技術(shù)專家路線的朋友,請(qǐng)把0-6年的3個(gè)階段繼續(xù)延續(xù)下去。

                 三、需要糾正的幾個(gè)觀念:

                 1、不是每個(gè)工程師都適合做管理的        走技術(shù)路必然會(huì)和走管理路分開
                 2、不是人人都可以做市場做銷售的        性格、親和力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等影響很大
                 3、不是人人都可以做老板開公司的       小老板辛苦程度高,其實(shí)還不如高級(jí)白領(lǐng)滋潤(特別是IC,最適合工程師打工的)
             
                 四、螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路  

                  大公司與小公司循環(huán),職位與薪水自然跟著循環(huán),職業(yè)生涯平臺(tái)自然跟著上(當(dāng)然能在公司內(nèi)部上升自然最好) 。



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