字化標(biāo)識(shí)和公告牌。電子紙?jiān)诿绹?guó)等科技發(fā)達(dá)國(guó)家率先得到推廣，電子書已經(jīng)產(chǎn)品化，并且增加了電子新聞服務(wù)。日本的技術(shù)同樣成熟，只是受到版權(quán)等問題的限制，市場(chǎng)尚未形成。

　　改善自身投資效益 加強(qiáng)跨地區(qū)合作

　　日本的FPD制造公司的市場(chǎng)分額正在被韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的公司蠶食。日本公司在材料和設(shè)備方面具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但在背光技術(shù)等需要使用高密度勞動(dòng)力組裝元件和材料方面的市場(chǎng)份額卻很小，日本的偏光片制造也落后于亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此日本的一些分析人士提出，需在原材料和元件方面加強(qiáng)和亞洲其他制造商的廣泛合作。

　　在FPD面板大型化讓廠商投資負(fù)擔(dān)劇增的情況下，改善企業(yè)內(nèi)部投資效益可以起到減輕投資負(fù)擔(dān)的作用。夏普在大阪建設(shè)以10代LCD屏為核心的投資“1萬億日元的生產(chǎn)聯(lián)合體”計(jì)劃即為一例。利用LCD制造研發(fā)出的薄膜技術(shù)開發(fā)太陽(yáng)電池，在同一地點(diǎn)建設(shè)年產(chǎn)100mw薄膜太陽(yáng)電池工廠，LCD和太陽(yáng)電池共用氣體和化學(xué)品基礎(chǔ)設(shè)施。控制投資金額，加速回收。利用太陽(yáng)電池高收益補(bǔ)貼下一代LCD設(shè)備投資。