越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來(lái)，南美國(guó)家成為了部分中國(guó)企業(yè)海外設(shè)廠的轉(zhuǎn)移地。

　　過(guò)去兩年，為了利用越南的低人力成本和規(guī)避針對(duì)中國(guó)企業(yè)的“關(guān)稅壁壘”，美的、蘇泊爾、格力等家電企業(yè)在越南的4家工廠先后投產(chǎn)。

　　雖然短期內(nèi)，這次金融危機(jī)不會(huì)對(duì)公司整體業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響，但中國(guó)企業(yè)走出去，已出現(xiàn)新的跡象。

　　繼續(xù)投資

　　“TCL越南說(shuō)是TCL集團(tuán)對(duì)新興市場(chǎng)的一個(gè)成功探索吧，定位是整個(gè)東盟十國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)和物流中心。”王成在越南接受本報(bào)記者采訪時(shí)，已是深夜。

　　1999年10月，TCL在越南以外商獨(dú)資企業(yè)的身份建立了目前的越南公司和越南工廠。第一年年底，TCL彩電的銷(xiāo)量幾乎為零。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間“農(nóng)村包圍城市”的苦戰(zhàn)，據(jù)TCL越南提供的數(shù)據(jù)，2007年，TCL的彩電產(chǎn)品僅次日本和韓國(guó)品牌，排名市場(chǎng)第三，市場(chǎng)占有率在16%-17%。

　　根據(jù)越南2007年加入WTO時(shí)的承諾，電視、空調(diào)、洗衣機(jī)等電器關(guān)稅，3-5年內(nèi)將降至25%。

　　對(duì)于TCL越南這家“本地”公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是不需要關(guān)稅的，這塊費(fèi)用就省了。從越南出口其它東盟國(guó)家，因?yàn)闁|盟自由貿(mào)易區(qū)的關(guān)系，關(guān)稅僅是0到5%。

　　目前,TCL越南在同奈省有自己的工廠，工廠距離胡志明市只45分鐘的車(chē)程。

　　作為越南第三大的經(jīng)濟(jì)大省，同柰省非常歡迎國(guó)外投資。王成說(shuō)，當(dāng)年TCL進(jìn)入越南的時(shí)候就簽了十五年的稅收減免合同。另外，土地是向當(dāng)?shù)卣庥玫摹?/p>

　　在同奈省的工廠里，TCL越南有近300位工人。另外在越南全國(guó)還有120多位銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員對(duì)TCL越南影響最大的，是近年來(lái)人民幣兌美元，以及兌越南盾的持續(xù)升值。

　　據(jù)王成說(shuō)， TCL越南產(chǎn)品的主要原部件，需要從中國(guó)或者從東盟其它國(guó)家進(jìn)口。而一些輔料，如塑料，包裝材料，小的電子料等則是從越南國(guó)內(nèi)直接采購(gòu)。那么這樣的話，在人民幣兌越南盾從1∶1900上升到1∶2350，甚至在黑市上是1∶2700兌換的年代，就對(duì)TCL越南的成本影響非常大了。

　　TCL越南的應(yīng)對(duì)之策是，不斷推出新產(chǎn)品，這樣的話就可以不斷的抬高價(jià)格，消化掉一部分原材料成本上漲和工人工資漲價(jià)。

　　“國(guó)內(nèi)一有什么新產(chǎn)品要出，我們這里立刻就參與。因?yàn)殡娨暀C(jī)制式是一樣的。我們這里只要改個(gè)美工(設(shè)計(jì))就可以上。”市場(chǎng)部經(jīng)理陳磊向記者解釋?zhuān)@樣就可以化解一部分人民幣上漲帶來(lái)的成本問(wèn)題。

　　美元的匯兌風(fēng)險(xiǎn)則是TCL越南面對(duì)的另一個(gè)問(wèn)題。

　　本來(lái)一直很穩(wěn)定的越南盾兌美元16000∶1的比率，最近在公開(kāi)市場(chǎng)上突然下滑至18000∶1美元左右，接近12%。而黑市匯率，一直是外匯管制國(guó)家如越南的真實(shí)匯率的一個(gè)參照系。而且，即便是越南官方匯率，最近也貶了2%。

　　跟宗申發(fā)動(dòng)機(jī)不一樣的是，對(duì)于TCL越南來(lái)說(shuō)，他們面對(duì)的都是零售市場(chǎng)，這樣越南盾的大幅貶值，就會(huì)大幅影響到TCL越南的利潤(rùn)。

　　“現(xiàn)在只能觀望一下了。因?yàn)榇_實(shí)沒(méi)有想到突然之間這么大的匯率變動(dòng)。我們會(huì)對(duì)形勢(shì)進(jìn)行密切關(guān)注的。”

　　幸運(yùn)的是，雖然越南的商業(yè)銀行最近已經(jīng)沒(méi)有美元可以出售了，但是作為合法的獨(dú)資企業(yè)，有合法的進(jìn)出口合同，TCL越南向國(guó)內(nèi)匯款還沒(méi)有受到限制。

　　在金融動(dòng)蕩的大背景下，接手越南業(yè)務(wù)一年多的王成表示：“越南經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，本地市場(chǎng)還有很大潛力。TCL長(zhǎng)期扎根越南的戰(zhàn)略不會(huì)變。”

　　面對(duì)越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美的日電集團(tuán)有關(guān)人士也表示，公司確實(shí)受到一定影響。

　　一是美的越南工廠持有本幣資金貶值；二是今年6月，美的越南工廠給700多名工人增加工資10%，這增加了人力成本；三是由于越南市場(chǎng)的萎縮，美的越南工廠的收入增幅預(yù)計(jì)將下降。

　　不過(guò)在美的集團(tuán)看來(lái)，這樣損失是短期的，長(zhǎng)期看來(lái)到越南投資依然是機(jī)會(huì)，是美的電器全球化戰(zhàn)略的必行之路。

　　具體來(lái)說(shuō)，美的空調(diào)越南基地今年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃為20萬(wàn)套，其中八成以上為出口銷(xiāo)售。越南生產(chǎn)基地的本地化采購(gòu)比例較低，主要零部件均從中國(guó)進(jìn)口，且成品主要出口銷(xiāo)售。除越南境內(nèi)購(gòu)銷(xiāo)以越南盾結(jié)算外，進(jìn)、出口均以美元結(jié)算，并不受越南盾貶值影響。

　　美的生活電器總經(jīng)理黃健說(shuō)，集團(tuán)在越南的第三個(gè)工業(yè)園2009年9月將動(dòng)工。

　　事實(shí)上，早在2007年，美的集團(tuán)在海外的第一家工廠落成，位于越南平陽(yáng)省的美的生活電器基地。在美的生活電器的帶動(dòng)下，美的環(huán)境電器將工廠選擇了在泰國(guó)，微波電器則選在了白俄羅斯，美的電器將空調(diào)工廠選在了越南。

　　記者了解到，在到越南建廠前，美的在越南銷(xiāo)售的電飯煲等自有品牌產(chǎn)品已超過(guò)1000萬(wàn)美元，在當(dāng)?shù)亟⑵鹆艘欢ǖ钠放朴绊懥?。其中在越南及東盟地區(qū)“美的”品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售已占到70%以上。

　　而且越南的成本優(yōu)勢(shì)很明顯，記者了解到，2007年美的越南工廠的工人工資為70美元/月，而美的順德基地工人的工資已經(jīng)提高到1500元以上，越南的人力成本只有順德的1/3。

　　顯然到越南設(shè)廠的必要性已經(jīng)浮現(xiàn)出來(lái)，美的電器證券與投資事務(wù)部發(fā)給本報(bào)記者的郵件稱(chēng)：符合公司東盟戰(zhàn)略訴求；越南具有便利的地理、廉價(jià)的人力成本及相關(guān)稅收優(yōu)惠政策；東盟屬于新興市場(chǎng)，適應(yīng)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　南美建廠

　　雖然美的電器、蘇泊爾等對(duì)投資越南的信心不變，但那些曾經(jīng)在越南市場(chǎng)吃虧或尚未前往投資的企業(yè)則持有不同的觀點(diǎn)。

　　6月16日，格蘭仕常務(wù)副總俞堯昌告訴記者，“越南的經(jīng)濟(jì)危機(jī)其實(shí)才剛剛開(kāi)始，到越南投資目前還有很多不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)因素。越南本身是一個(gè)很小的市場(chǎng)，如果在越南設(shè)廠，現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)率是超過(guò)中國(guó)的，因?yàn)橥顿Y了就不能隨便再關(guān)工廠。”

　　格蘭仕外貿(mào)管理辦副主任劉貴中也表示，越南的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致土地價(jià)格飆升，海防、河內(nèi)、胡志明等越南幾大城市的土地比中國(guó)貴很多，現(xiàn)在每畝土地的價(jià)格大約為18萬(wàn)元人民幣，而像廣東省的中山市土地價(jià)格才5萬(wàn)~6萬(wàn)元人民幣/畝。

　　此外，越南有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力比較緊張，而且這次越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)還有可能繼續(xù)蔓延，其外債高達(dá)240多億美元，占整個(gè)GDP的30.2%，

　　在這樣的情況下，在今年4月到越南考察后，格蘭仕放棄了到越南投資設(shè)廠的計(jì)劃。

　　東方證券分析師陳剛表示，“中國(guó)家電企業(yè)為了降低成本紛紛到越南設(shè)廠，由于心情過(guò)于急切在制定長(zhǎng)期投資計(jì)劃時(shí)忽視了風(fēng)險(xiǎn)因素，才造成這種越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危險(xiǎn)局面，外資企業(yè)到中國(guó)投資一個(gè)項(xiàng)目，從考察到正式投資至少需要3-5年的時(shí)間。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從這次越南的危機(jī)中吸取教訓(xùn)。”

　　俞堯昌表示，從國(guó)際范圍來(lái)看，最適合中國(guó)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的是南美國(guó)家，通過(guò)南美建立工廠可以覆蓋北美和歐洲市場(chǎng)，當(dāng)然印度和墨西哥也是不錯(cuò)的選擇。