上周起，中國電信公開在全國招聘420名CDMA網絡優(yōu)化人員。如此大規(guī)模的人員招聘，在中國電信歷史上并不多見。

　　在組織結構調整完畢后，中國電信以人才戰(zhàn)略邁出了移動運營的第一步：上周起，中國電信公開在全國招聘420名CDMA網絡優(yōu)化人員。如此大規(guī)模的人員招聘，在中國電信歷史上并不多見。

　　此外，中國電信7月8日任命原中國聯通總裁尚冰為股份有限公司總裁兼首席運營官、楊小偉為執(zhí)行副總裁，以加強原聯通人員對中國電信的向心力。

　　為改善C網進行人事準備

　　近日，中國電信在其官方網站發(fā)布公告稱，為下一步發(fā)展移動業(yè)務，擬在全國范圍內招聘420名移動網絡優(yōu)化人員，包括移動網絡優(yōu)化管理人員、移動網絡優(yōu)化高級工程師、移動網絡優(yōu)化工程師，重點為集團公司總部、省公司本部、省會公司及較大規(guī)模地市公司配備。

　　除集團公司招聘6名外，省公司招聘人數普遍在10人以上，廣東電信招聘人數達25人。招聘范圍囊括了北方十省市和原有南方子公司，并全部解決編制。

　　中國電信在招聘啟示中，除要求“掌握CDMA無線通信原理，深入了解CDMA關鍵技術;對CDMA設備相關參數和性能有一定了解；對CDMA業(yè)界各廠商情況，對新的規(guī)劃、優(yōu)化算法和工具的發(fā)展動向有一定了解”外，還特別要求“需2年以上CDMA網絡優(yōu)化工作經驗”。

　　工業(yè)和信息化部電信研究院政策研究所廖小偉表示，中國電信大規(guī)模招聘CDMA網絡優(yōu)化人員主要基于三點考慮：首先，由于擔心日后的競爭問題，聯通交付電信的CDMA網絡很可能在人員配備上存在欠缺。其次，最快提升C網競爭力的途徑，就是網絡優(yōu)化，而不是新建網絡和送手機。最后，網絡優(yōu)化也是幫助中國電信迅速升級到EVDO的重要途徑。

　　在發(fā)布收購聯通CDMA公告之初，中國電信總經理王曉初就表示，收購完成后的2-3年內將加大投資，改善現有C網的服務質量和網絡質量，并迅速擴大規(guī)模。而動態(tài)的網絡優(yōu)化，是不斷改善網絡的性能和服務質量的重要手段。值得一提的是，相比GSM網絡來說，CDMA是干擾受限系統，在中國電信欲大規(guī)模擴展CDMA網絡的情況下，其網絡優(yōu)化將更為重要。

　　敲山震虎還是千金市骨？

　　由于如此大規(guī)模的社會招聘在中國電信歷史上極為罕見，因此，這也引發(fā)了種種猜測。

　　有業(yè)內人士分析認為，這次招聘將主要面對中國移動和其他第三方人員。因為，電信與聯通的談判交割尚未結束，如果招收太多聯通人員，勢必影響到正在進行的網絡和業(yè)務交割談判。因此，不排除電信敲山震虎，借此次招聘給聯通施加心理壓力。畢竟，平穩(wěn)接收聯通C網優(yōu)化人員，要比通過這種離職再招聘的方式效果更好。

　　此前，雖然聯通進行了從前端到后端的C、G兩網分營，但很多時候都是一套班子維護兩張網絡，因此，雖然中國電信強調“人隨事走”，但目前，哪些聯通人員加入中國電信，仍未最終確定。

　　不過也有人認為，中國電信大規(guī)模從第三方吸納人員的可能性不大，這主要是因為CDMA網絡部署之初，聯通就嘗到過廠家技術能力差的苦頭，導致前兩年CDMA網絡一直不穩(wěn)定。而且很多廠商技術人員通常對接入、傳輸等單一設備較為了解，缺乏對網絡全程全網的認識，而網絡優(yōu)化對傳輸、基站維護、交換的綜合能力要求很高。此外，大型設備企業(yè)多集中在國內一線城市，其員工是否愿意加入中國電信省公司仍是未知數。

　　“電信對移動網人才還是比較渴望的”，中國電信集團公司人士如此解釋此次大規(guī)模招聘。

　　該人士解釋說，中國電信新一輪人事變動，同樣出于這一目的。7月8日，中國電信股份有限公司發(fā)布了人事變更公告。公告稱，冷榮泉已向中國電信股份有限公司提出辭任總裁兼首席運營官的職務。董事會同時宣布委任尚冰擔任中國電信股份有限公司總裁兼首席運營官，楊小偉擔任執(zhí)行副總裁。上述變更自2008年7月8日生效。“這一人事變動對聯通來電信人員是顆定心丸。”其表示，這樣不僅有利于吸引更多聯通員工加入中國電信，而且有利于聯通員工的人心安定。

　　地方電信心態(tài)不一

　　目前，各地電信公司陸續(xù)對各項招聘進行了細化。比如，中國電信青海公司對任職要求進行了明確，如移動網絡優(yōu)化中心副主任素質要求為：有5年以上無線網絡優(yōu)化經驗，2年以上部門管理經驗、通信類或計算機類專業(yè)本科。移動網絡優(yōu)化高級工程師素質要求為：4年以上CDMA網絡優(yōu)化工作經驗，具備操作實踐能力、通信類或計算機類專業(yè)本科。

　　不過與集團較為明朗的態(tài)度相比，地方電信公司對于獲取CDMA后的人員問題認識不一。

　　接近電信人士告訴記者，部分電信人出現了盲目樂觀的情緒，一些人甚至認為“拿了移動牌照，就能把移動干掉”。這在一些內陸省份表現得尤為突出。由此導致，對吸引外部人才不甚重視。

　　而在部分發(fā)達地區(qū)省份，中國電信已經開始從當地移動公司“挖角”。據知情人透露，最近，廣東電信就與多位廣東移動市場人員進行接觸。一方面，市場人員手中掌握著一定的客戶資源；另一方面，對于移動業(yè)務營銷，電信一線員工基礎較為薄弱。

　　雖然中國電信移動辦成立多年，但是其水平頗受業(yè)內質疑。“在某省電信移動辦，他們竟然把移動的貴賓診室、易登機等服務當成很新鮮的事物，人家都弄了好幾年了。”一位曾為該省電信公司做過咨詢項目的人士介紹。

　　目前，經歷過組織結構調整的中國電信將以前各省市子公司全部變更成了由集團公司統一管理的分公司，集團制定總體目標以及考核計劃，并逐步放開各分公司在業(yè)務轉型中資源配置靈活度和權利，其中也包括人力資源。而這也將使中國電信各省公司在這場人才爭奪戰(zhàn)中處于不同競爭梯隊。

　　鏈接　CDMA優(yōu)化意義重大

　　-周曉娟

　　網絡優(yōu)化是一個復雜的工程，目的是對投入運行的網絡進行參數采集、數據分析，找出影響網絡質量的原因，通過技術手段或參數調整使網絡達到最佳運行狀態(tài)的方法，使網絡資源獲得最佳效益，同時了解網絡的增長趨勢，為擴容提供依據。

　　CDMA系統的無線網絡優(yōu)化與GSM網絡優(yōu)化存在較大的差別。

　　首先，CDMA網絡是自干擾系統，它的優(yōu)化不能僅僅考慮一個點一個扇區(qū)，而必須分析該小區(qū)以及鄰小區(qū)的情況，如果不站在全局的思想上進行優(yōu)化作業(yè)，可能出現的后果就是拆東墻補西墻，這個小區(qū)服務質量提升了，但是相鄰小區(qū)的服務質量卻下降了；

　　其次，CDMA系統具有自干擾的特性，對于以后的3G網絡，WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA多網絡共存的情況下，網絡優(yōu)化的難度應該加大，不僅僅要考慮本小區(qū)本網絡，同時還要考慮到對于其他網絡是否會產生嚴重的干擾；

　　最后，由于CDMA是干擾受限系統，因此CDMA網絡的優(yōu)化尤為重要。CDMA的網絡優(yōu)化需要一步一步走下去，需要不斷積累經驗，更需要不斷地探索與創(chuàng)新。