?？颂?middot;魯毅智同杰瑞·桑德斯（AMD創(chuàng)始人，前任CEO）的握手，曾經(jīng)將AMD帶入了一個全新的時代。2008年7月18日，海克特·魯毅智和德克·梅爾的手緊緊地握在了一起。世界領(lǐng)先的處理器提供商AMD又完成了醞釀兩年之久的權(quán)力交接計劃。對于這一管理層的變換各界眾說紛紜，甚至有人猜測，是由于收購ATI間接導(dǎo)致的虧損迫使魯毅智不得不離開這一位置。一時間魯毅智再次站到了輿論的風(fēng)口浪尖之上。魯毅智為何離開AMD，魯毅智到底給德克·梅爾留下了一個什么樣的AMD?

　　崛起——從邊緣到主流

　　上個世紀(jì)末，英特爾憑借其在市場的統(tǒng)治地位一度使自己成為CPU的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，AMD更多的是在沿襲英特爾的設(shè)計思路提供解決方案。從2000年起，隨著魯毅智加盟AMD，這種局面也發(fā)生了本質(zhì)的變化，他的加入給AMD帶來了新的思維方式和節(jié)奏。2002年，他從AMD創(chuàng)始人杰里·桑德斯(Jerry Sanders)手里接過CEO權(quán)杖，上臺僅僅數(shù)月后即帶領(lǐng)AMD推出首批Athlon處理器，成功挑戰(zhàn)業(yè)界霸主英特爾，并順利由低端處理器市場進(jìn)入中高端領(lǐng)域。2003年，AMD首次在高性能運(yùn)算領(lǐng)域推出了皓龍（Opteron）處理器，將AMD先進(jìn)的計算技術(shù)由消費(fèi)市場拓展至高端商用市場。皓龍?zhí)幚砥鞯耐瞥觯粌H使AMD扭轉(zhuǎn)對英特爾的頹勢，將AMD帶入了一個新的市場，更一舉改變了半導(dǎo)體行業(yè)的格局，把一個行業(yè)的挑戰(zhàn)者逐漸轉(zhuǎn)換為處理器領(lǐng)域另一個領(lǐng)軍企業(yè)。同時魯毅智憑借其準(zhǔn)確的行業(yè)預(yù)測，在第一時間意識到了64位技術(shù)對CPU發(fā)展的重要影響，并將其投入實(shí)踐，最終AMD率先推出了64位計算技術(shù)，并成功地為用戶提供了從32位到64位平滑過渡的解決方案，重新定義了處理器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為一個極具創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)人，魯毅智個性中的創(chuàng)新基因深深地影響了AMD的發(fā)展。從2000年起，AMD技術(shù)創(chuàng)新以近乎“瘋狂”的速度進(jìn)行著，從32位到64位，從單核到多核，從單純的CPU到CPU與GPU的整合，在短短的8年里AMD幾乎體現(xiàn)了CPU的發(fā)展史。 經(jīng)過魯毅智的改造，AMD從一個技術(shù)追隨者一舉成為技術(shù)引領(lǐng)者。他將AMD由一個邊緣CPU品牌一舉改造成在技術(shù)上領(lǐng)先于競爭對手的主流品牌，完成了AMD品牌的成功塑造，最終使AMD成為“美國最具創(chuàng)新精神的公司”。

　　中國——ＡＭＤ寶藏

　　推動技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展的同時，魯毅智也開始謀劃AMD在全球的發(fā)展。包括中國和印度在內(nèi)的亞太地區(qū)蘊(yùn)藏的巨大潛力和能量深深地吸引了魯毅智的目光，并且他敏銳地意識到，AMD未來的發(fā)展將依托于這一地區(qū)的快速增長。為此魯毅智提出了“AMD要在全球取得成功，首先要在中國取得成功”這一獨(dú)到的中國戰(zhàn)略。

　　在魯毅智和中國團(tuán)隊(duì)的努力下，AMD大中華區(qū)落戶，AMD蘇州CPU封裝工廠開業(yè)，AMD研發(fā)中心正式落成，AMD分公司遍布全國，AMD完成了絢麗的中國化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在魯毅智的主導(dǎo)下，AMD中國成為AMD全球戰(zhàn)略中最重要的組成部分，中國也成為AMD全球增長最快的地區(qū)。設(shè)立于2004年的AMD大中華區(qū)，業(yè)務(wù)以三位數(shù)的速度高速增長，銷售總額躍升十多倍，已躍升為AMD全球第二大業(yè)務(wù)中心，并將成為AMD全球最大的單一市場。中國市場更成為魯毅智留給AMD及他的繼任者德克·梅爾的一筆取之不盡的寶藏，并為AMD發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　收購——投資未來

　　AMD斥巨資收購ATI在外人看來可以視為近乎瘋狂的行為，由于大量資金的投入也間接造成了在過去幾個季度AMD的虧損。但魯毅智為何如此選擇，他的用意又在哪里，我們只有從產(chǎn)業(yè)的高度才能觀其全貌。CPU同GPU的整合對于日漸綜合的系統(tǒng)應(yīng)用，已經(jīng)是必然的趨勢。魯毅智憑借敏銳的職業(yè)嗅覺捕捉到這一機(jī)會。而成功完成收購，更是展現(xiàn)了作為首席執(zhí)行官強(qiáng)大的執(zhí)行力。

　　而判斷這一收購是否成功，最終還要看AMD能否完成雙方資源的最大化整合。ATI在顯示領(lǐng)域的優(yōu)勢使AMD成為業(yè)界唯一一家同時擁有CPU、GPU和芯片組創(chuàng)新能力的半導(dǎo)體巨艦企業(yè)。

　　?？颂?middot;魯毅智同德克·梅爾順利完成了交接，但并未離開他所熱愛的AMD，從2000年起?？颂?middot;魯毅智完成了將AMD由邊緣處理器供應(yīng)商向全球領(lǐng)先計算解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)化，并為AMD的未來培養(yǎng)了包括德克·梅爾在內(nèi)管理的中堅(jiān)力量。退居幕后的魯毅智將任職AMD公司董事會執(zhí)行董事長。而他對AMD的影響還將繼續(xù)。魯毅智將參與公司重要決策，協(xié)助管理層完成繼續(xù)的超越。魯毅智留給行業(yè)的不僅僅是一個國際化的計算解決方案領(lǐng)軍企業(yè)，更通過持續(xù)不斷的反壟斷斗爭留給AMD和整個IT產(chǎn)業(yè)一個逐漸健康的市場，更通過自己的堅(jiān)毅和睿智，成為令I(lǐng)ntel最敬畏的對手。

　　海克特·魯毅智同德克·梅爾緊握的雙手并非代表魯毅智在AMD時代的終結(jié)，而是他用自己有力的雙手為AMD帶來了新的動力和未來。