“古人不見今時(shí)月，今月曾經(jīng)照古人。”

　　2008年一場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱的企業(yè)面臨破產(chǎn)，裁員。這時(shí)企業(yè)就要絞盡腦汁，想盡辦法從壓縮成本，壓縮渠道成本、壓縮辦公成本、壓縮人力成本這些方面來做。因?yàn)槠髽I(yè)在這種情況下收入來源不在乎多，而在乎穩(wěn)定，因此那些穩(wěn)定的渠道你要格外的重視，比如國(guó)資采購(gòu)、市政建設(shè)、國(guó)家安全建設(shè)、政府救市計(jì)劃項(xiàng)目這些;另外，就是壓縮人力成本，大部分企業(yè)在這個(gè)時(shí)期都進(jìn)入到了裁員潮。

　　經(jīng)過近20年來的努力，晶圓代工業(yè)也在不斷地創(chuàng)新來適應(yīng)新的工業(yè)環(huán)境，其間代工業(yè)巨匠臺(tái)積電的形象讓人記憶深刻。此時(shí)此刻，臺(tái)積電也進(jìn)行大調(diào)整。據(jù)了解，去年年底，臺(tái)積電宣布實(shí)施無薪休假政策。今年1月有員工透露臺(tái)積電裁員300人，再加春節(jié)過后的兩撥裁員行動(dòng)，臺(tái)積電離職的人數(shù)，約在800-900人左右。而當(dāng)時(shí)臺(tái)積電不愿發(fā)非自愿離職證明，而引起了裁員糾紛。

　　最近，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀親自出面，邀請(qǐng)數(shù)月前遭辭退的數(shù)百名員工重回臺(tái)積電，他稱第二季度營(yíng)收比上個(gè)季度好很多，最壞的時(shí)候已經(jīng)過去，因而邀請(qǐng)數(shù)月前被辭退的數(shù)百名員工回歸，而對(duì)于不愿回歸的前員工，他也表示仍將發(fā)放遣散費(fèi)及優(yōu)厚的離職金，此外還會(huì)額外增加一筆關(guān)懷金。

　　在由金融危機(jī)引發(fā)的全球企業(yè)裁員潮中，臺(tái)積電是首家邀請(qǐng)離職員工回歸的廠商。面對(duì)臺(tái)積電這一舉動(dòng)，會(huì)不會(huì)給特許半導(dǎo)體，意法半導(dǎo)體，飛思卡爾，飛兆半導(dǎo)體等企業(yè)一些啟發(fā)?或許這些企業(yè)已經(jīng)在對(duì)被辭員工做著些事情，只是還沒有到拋頭露面的時(shí)候?讓我們一起期待他們的聲音。

　　任何企業(yè)都存在種種的問題，但是這些問題都是人的思想決定的，不管你的制度再迷人、再好，倘若離開了基本人性，便只不過是空中樓閣。雖然它與制度一樣抑制或張揚(yáng)人性、保障人權(quán)的共同進(jìn)步，但是，人的思想總會(huì)存在著不確定性，它的可塑性和可變性的隙縫太大了。而制度則是以法律、執(zhí)法、監(jiān)督為基礎(chǔ)，規(guī)范人的行為。不管你想什么，我們要看的是：你做了什么，是不是影響到了他人的利益?或者說制度是規(guī)范人的行為，比如可以做什么、不可以做什么?它一視同仁，遵循共同的游戲規(guī)則。