在臺積電以后，專業(yè)芯片代工業(yè)在中國臺灣地區(qū)迅速發(fā)展起來，并由此帶動了上游芯片設計和下游芯片封裝測試業(yè)，這使得半導體迅速成為中國臺灣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。張忠謀也因此被譽為“臺灣半導體教父”。

　　2005年6月，張忠謀退出臺積電，順利將權(quán)杖交予其一手培養(yǎng)起來的接班人蔡力行。蔡力行曾在惠普美國總部任職8年，1989年加入臺積電。對于這位一路從普通技術(shù)人員升遷到最高決策層的弟子，張忠謀曾高度評價說：“能力與經(jīng)驗十分優(yōu)秀，是臺積電公司下一任總執(zhí)行長的不二人選。”

　　蔡力行就職后，張忠謀只作為臺積電的“精神領(lǐng)袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。

　　張忠謀重任CEO后表示，臺積電過去專注代工本業(yè)，但半導體產(chǎn)業(yè)成長趨緩，三年后最多也只會回復到2008年的水準，未來即使景氣稍好，成長也有限。為找出未來成長之道，臺積電決定建立“一個或是多個”新事業(yè)，交由蔡力行負責，正因為新事業(yè)的重要性，所以“一定要派最優(yōu)秀經(jīng)理人專心投入”。

　　“摩爾”增長困境

　　在當天的記者會上，張忠謀不停強調(diào)發(fā)展新事業(yè)的重要性。對于行事向來保守、穩(wěn)健的臺積電來說，這個“只有方向，沒有細節(jié)”的新組織迅速成立，的確有些“不按常理出牌”。不過，業(yè)內(nèi)人士認為，這種急迫性一定程度上體現(xiàn)了臺積電面臨的產(chǎn)業(yè)增長困境，而金融危機則放大了這種困難，加速了張忠謀進行變革的決心。

　　臺積電的客戶之一ADI的亞洲區(qū)副總裁Howard Cheng在接受記者采訪時說，對于專業(yè)代工企業(yè)，一個很大的挑戰(zhàn)就是來自于驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長的摩爾定律(集成電路芯片上所集成的電路的數(shù)目每隔18個月就翻一番，價格則相應降半)的“失靈”。

　　Howard Cheng表示，過去幾年全球發(fā)展的趨勢表明，工廠產(chǎn)能取決于制造出更小線寬的產(chǎn)品，但是這種情況未來將會發(fā)生改變，未來產(chǎn)品應用等其他“超越摩爾”的因素對于產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的力量將越來越重要，這對以制造工藝見長的代工企業(yè)并不利。

　　張忠謀表示，半導體已經(jīng)變成人類不可或缺的必需品，相信全球半導體市場仍會持續(xù)擴充，但是成長力度會因為產(chǎn)業(yè)更趨于成熟而放緩。預計2012年之后，全球半導體市場的年復合成長率大約只有5%，雖然專業(yè)代工成長率比整體產(chǎn)業(yè)水平稍高，但是2012年后大約也只能達到6%的增長水平。

　　這正是臺積電要積極拓展新事業(yè)的重要原因。對臺積電來說，席卷全球的金融海嘯無疑是這種產(chǎn)業(yè)增長困境的“放大器”，這在臺積電過去幾季不甚樂觀的財報已有體現(xiàn)。

　　以反映訂單行情的“產(chǎn)能利用率”為例，去年以來，該公司產(chǎn)能利用率便節(jié)節(jié)走低，在今年第一季度更是創(chuàng)下40%的歷史新低。第二季度由于各個國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)振興計劃的陸續(xù)出臺，臺積電收到不少“急單”，情況才有所好轉(zhuǎn)，但也未能回升至金融風暴之前的平均水平。

　　“我相信最壞的時候已經(jīng)過去了，全球半導體產(chǎn)業(yè)正以‘稍微向左旋轉(zhuǎn)的L型’緩慢展開復蘇，只不過這條復蘇之路將會非常漫長，預計全球半導體產(chǎn)業(yè)的營收要等到2012年才可能回復到2008年的水平。”張忠謀說。