威盛進入中國內(nèi)地市場今年是第10個年頭，而很多人知道威盛電子，也是源于10年前的一場官司。1999年6月，英特爾在美國、英國、新加坡等地對威盛提出控告，稱威盛侵犯了英特爾的專利技術(shù)，要求美國商務部下達不準威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國的命令。當時威盛是僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應商。

　　官司并未減緩威盛前進的步伐，當年便先后收購了美國國家半導體公司微處理器部門和美國芯片公司IDT，進入CPU產(chǎn)業(yè)，此后又收購了與英特爾簽訂交叉專利授權(quán)協(xié)議的S3公司。

　　2003年4月，威盛與英特爾達成和解，雙方撤回所有訴訟，并就現(xiàn)有的產(chǎn)品線簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議。到2008年，威盛正式放棄了單獨的芯片組業(yè)務，全力推行CPU平臺策略。

　　10年前，威盛在大陸設立威盛電子中國公司，主營業(yè)務是芯片組、CPU和其他嵌入式芯片。第二年，在接到威盛集團董事長王雪紅的電話后，臺灣人徐滔開始單槍匹馬來到大陸闖蕩中關(guān)村。工號為0001的他從燕山酒店一個120平方米的房間開始，帶領(lǐng)威盛中國發(fā)展壯大。3月底，威盛電子榮獲北京市頒發(fā)的“中關(guān)村20年突出貢獻企業(yè)獎”，同時徐滔也榮膺“中關(guān)村20年突出貢獻個人獎”。

　　中國內(nèi)地是威盛全球三大業(yè)務中心之一，徐滔的頭銜威盛集團中國區(qū)行政長，表明他的職責不僅包括威盛電子在中國內(nèi)地的行政管理、人力資源、市場行銷等，還要協(xié)助威盛在中國內(nèi)地的投資事宜，他的直接匯報上級是董事長王雪紅。

　　2001年起，威盛成為“綠色計算”的布道者。在英特爾和AMD沉迷于計算機速度時，威盛卻有意識地繞開了摩爾定律，選擇了另一條路———節(jié)能環(huán)保的綠色計算，試圖圍繞“夠用就好”的應用導向，獨辟一條蹊徑。徐滔告訴《商務周刊》：“事實證明，威盛抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，現(xiàn)在英特爾與AMD都開始向這個方向進軍。”

　　去年以來，上網(wǎng)本大行其道，而威盛目前是上網(wǎng)本CPU最主要的生產(chǎn)廠商。2008年10月，威盛主導成立了“開放式超移動產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”(GMB)，這個聯(lián)盟的主旨是由威盛提供最核心的計算平臺，整合上下游的產(chǎn)業(yè)資源，讓生產(chǎn)筆記本變的更為簡單易行。業(yè)界一致認為威盛是在效仿聯(lián)發(fā)科的商業(yè)模式力推“山寨筆記本”，后者通過提供手機整體方案催生了大批山寨手機，從中大獲收益。

　　此外，威盛提供的CDMA芯片已經(jīng)打入了全球排行前十位的所有CDMA運營商，有傳言說威盛已經(jīng)獲得了國產(chǎn)手機第一品牌天宇郎通1000萬CDMA芯片大單。

　　從喊出“中國芯”到高舉“綠色計算”的大旗，威盛在中國市場走出了一條屬于自己的路。