硅谷:從雁群模式到睡蓮模式
中國臺灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)界始終保持著一種哨兵般的嗅覺,即便是在這場寒意料峭的全球衰退浪潮中。當(dāng)美國人哀嘆硅谷或淪為一片荒煙漫草之地,臺灣人已經(jīng)開始在大舉抄底硅谷。臺灣地區(qū)高雄市長陳菊和臺北市長郝龍斌接連前往硅谷招商,而此前,臺灣神通、聯(lián)發(fā)科等眾臺企早已開始啟動“撿便宜買創(chuàng)新,大手筆搶購硅谷”的行動。臺灣人把采購硅谷公司,當(dāng)成一種拾漏:一方面低成本獲得新技術(shù),另一方面則有助于擴大市場。
本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/95956.htm我們認為,臺灣人舉動有著顛覆性的意思。首先,全球科技創(chuàng)新的市場價值轉(zhuǎn)向正在發(fā)生改變,從技術(shù)轉(zhuǎn)往服務(wù),從美國轉(zhuǎn)往亞洲。自國防產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體、電腦、到互聯(lián)網(wǎng),硅谷歷史上已發(fā)動過四次創(chuàng)新革命,目前正醞釀新一輪的變革,一場全球創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)已然揭幕。臺灣地區(qū)和中國大陸正是戰(zhàn)場上不可或缺的角色。
新的變革標志性事件是:數(shù)月前,硅谷最后一家半導(dǎo)體工廠,英特爾圣塔克拉拉(Santa Clara)總部旁的D2工廠正式關(guān)閉。從此,硅谷徹底沒有了“硅”——它極具象征意義,說明主導(dǎo)硅谷的市場價值鏈已經(jīng)轉(zhuǎn)向!現(xiàn)在硅谷的價值核心再也不是需要大量技術(shù)與資金的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),而是更強調(diào)傳遞與服務(wù)為價值的“無硅”產(chǎn)業(yè)(例如生物科技、綠色科技)。
推動硅谷“無硅”化的動力或者顛覆力正來自臺灣地區(qū)和中國大陸:臺灣地區(qū)的低價電腦驅(qū)動硅谷重組架構(gòu),中國大陸的市場則使得硅谷企業(yè)往亞洲傾斜。硅谷當(dāng)領(lǐng)頭雁領(lǐng)導(dǎo)全球技術(shù)發(fā)展的集中式架構(gòu),逐漸改變?yōu)闄M向擴散的“睡蓮式”分散架構(gòu)。過去,硅谷是科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁,在往前飛的路途上,不斷把低附加值的制造、生產(chǎn)、丟給后面的跟飛的雁子。現(xiàn)在硅谷是全球科技池塘一朵研發(fā)與設(shè)計的大睡蓮,在池塘里,同時還有其它平行的睡蓮在各處蔓生。
其次,新的全球創(chuàng)新“金三角”正在形成,過去全球創(chuàng)新的鏈條關(guān)系,正在從硅谷、臺灣地區(qū)的密切聯(lián)動,轉(zhuǎn)變?yōu)楣韫取⑴_灣地區(qū)、中國大陸的三角關(guān)系。這是敏感的臺灣產(chǎn)業(yè)界正在考慮的問題。事實上,在中國大陸這一角色出現(xiàn)之前,從臺北到新竹這一百公里長的臺灣科技走廊,一直和硅谷保持著亦步亦趨的緊密關(guān)系。隨著中國大陸出現(xiàn),硅谷、臺灣的臍帶關(guān)系正在伸展為新的三角架構(gòu)。
這包含著臺灣人的全部野心。他們認為,現(xiàn)在臺灣地區(qū)人才、資金、技術(shù)齊備,只欠市場這一塊,如果能夠連結(jié)中國大陸市場,“應(yīng)該更大膽地和硅谷脫鉤,并且取代它成為龍頭老大”。以臺灣地區(qū)聯(lián)發(fā)科公司為例,聯(lián)發(fā)科就是因為把市場設(shè)定在中國(而非美國)而勝出的典范,它專注于市場服務(wù)與行銷,以破壞式創(chuàng)新的模式搶攻中國山寨市場,搶得TI等歐美芯片廠商的份額。
“Taiwan Inside”取代“ Intel Inside”——應(yīng)該成為我們關(guān)注全球創(chuàng)新“金三角”關(guān)系形成中,最須留意的現(xiàn)象。拆解一年數(shù)以億計的大陸山寨手機、上網(wǎng)本,從芯片、零組件、印刷電路板、面板到組裝——這個破壞式產(chǎn)業(yè)背后的真正后援是臺灣人。這就是所謂的“陸皮臺骨”,替代過去的“臺皮硅骨”。
毫無疑問,臺灣人搶購硅谷也是害怕大陸日后“如法炮制”。沒有市場腹地的臺灣地區(qū)其實非常清楚,即便它是這個三角關(guān)系中最具有學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力的一方,它的穩(wěn)固性還是最低的,所以它必須無限地加強自己的上進心。
評論