時(shí)光倒流至1999年，華為總裁任正非1999年與新員工的一段調(diào)侃式對(duì)話，至今仍耐人尋味。

　　新員工：“我是剛畢業(yè)的，我感覺(jué)很多優(yōu)秀的人才都出國(guó)了，你怎么看待這件事?”

　　任正非：“華為公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出國(guó)，二流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)、跨國(guó)企業(yè)，三流、四流的人才進(jìn)華為。只要三流人才團(tuán)結(jié)合作，就會(huì)勝過(guò)一流人才，不是說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮嗎?”

　　10年后的今天，這場(chǎng)“三流人才”與“一流人才”的戰(zhàn)爭(zhēng)，以令人驚詫的戰(zhàn)果印證了任正非當(dāng)年的預(yù)見(jiàn)——占據(jù)人才優(yōu)勢(shì)的歐美廠商，如北電、諾基亞-西門子、阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉，紛紛陷入或破產(chǎn)或巨虧的頹勢(shì)之中;相比而言，處于人才劣勢(shì)的中國(guó)公司華為，繼2008年取得42.7%的逆市增長(zhǎng)并穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)入全球系統(tǒng)設(shè)備“前三”之列后，其在金融危機(jī)的余波中，今年預(yù)計(jì)仍能保持30%的業(yè)績(jī)提升。

　　與此同時(shí)，華為也以其20年的實(shí)踐，打破了“誰(shuí)是優(yōu)秀人才”的狹隘界限。

　　一方面，曾經(jīng)以“三流人才”自居的華為，已事實(shí)上成為華南乃至中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校，圍繞著華為總部所在地深圳而生的一批新生代的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)——騰訊、邁瑞醫(yī)療、深圳宇通等公司，正在受惠于華為培養(yǎng)的人才，在這些公司的研發(fā)或營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，“華為軍團(tuán)”甚至?xí)r常達(dá)到近1/3規(guī)模。騰訊一位高管人士曾對(duì)本報(bào)說(shuō)，“難以想象，如果沒(méi)有華為，深圳難以造就今天的騰訊。”

　　另一方面，華為也開(kāi)始從母體之外引入國(guó)際的血液。今年7月14日，前北電高管、負(fù)責(zé)北電EMEA(歐洲、中東和非洲地區(qū))業(yè)務(wù)的總裁蒂姆·霍金斯(Tim Watkins)出任華為西歐副總裁，負(fù)責(zé)華為在西歐地區(qū)的銷售和市場(chǎng)。公開(kāi)資料顯示，他已是華為近期引入的第二位北電高管。此前原北電的WiMAX網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)產(chǎn)品線主管查理·馬丁(Charlie Martin)已經(jīng)接受華為邀請(qǐng)，出任華為北美區(qū)CTO。

　　華為以何種“育人”以及“馭人”之術(shù)將一支數(shù)萬(wàn)人的本土軍團(tuán)打造成一支能征善戰(zhàn)的國(guó)際之師?在全球金融危機(jī)背景下，她會(huì)加入“人才抄底”的大軍嗎?她又如何控制自己融入全球化浪潮的節(jié)奏?7月28日，面對(duì)外界的種種好奇，華為向本報(bào)回應(yīng)了相關(guān)問(wèn)題。

　　57%：海外員工本地化率

　　“由于受到金融危機(jī)的影響，許多國(guó)際知名企業(yè)或機(jī)構(gòu)都在裁員，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量人才，這對(duì)于想吸納人才的企業(yè)和機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，華為也不例外。”對(duì)于本報(bào)有關(guān)華為是否會(huì)在金融危機(jī)當(dāng)下“抄底”人才的追問(wèn)，華為如此回復(fù)。

　　華為的策略，開(kāi)放而又克制。

　　一方面，華為公司以相對(duì)積極的態(tài)度隨時(shí)準(zhǔn)備捕捉吸納國(guó)際人才的機(jī)會(huì)。華為近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展迅速，不斷加大對(duì)海外本地員工的聘用力度。華為官方數(shù)據(jù)顯示，華為海外本地員工的聘用平均每年增長(zhǎng)15%以上，截至2008年底，華為近8萬(wàn)名員工中，海外員工已超過(guò)22000人，其中海外本地員工超過(guò)12500名，海外員工本地化率達(dá)到了57%。