來源：傳感器專家網(wǎng)

作者：陳健強(qiáng)

一個(gè)在上世紀(jì)80年代末瀕臨倒閉的晶體管廠經(jīng)過二十多年的艱苦奮斗不僅于2003年在上交所成功上市，而且在2015年演繹了半導(dǎo)體封測界“蛇吞象”跨國并購的經(jīng)典案例，成功躋身于全球外包封測行業(yè)第四位，之后又再上升至第三。

在這個(gè)華麗轉(zhuǎn)身的過程中，公司到底經(jīng)歷了怎樣的涅槃重生?公司領(lǐng)導(dǎo)人又是以怎樣的眼光和布局主導(dǎo)了這一幕的精彩呈現(xiàn)?

一、長電科技的歷史淵源

那是在1972年，當(dāng)時(shí)我國還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全國各地掀起了建立晶體管廠的小高潮，江陰地方政府創(chuàng)辦的長江內(nèi)衣廠也不甘寂寞，也辦起了晶體管廠，這便是長電科技的前身。

但出人意料的是，這個(gè)小小的晶體廠卻整出了大名堂。由于在我國同步衛(wèi)星****中作出了貢獻(xiàn)，在1984年受到了中共中央國務(wù)院和中央軍委的表彰。在那個(gè)時(shí)代，這個(gè)榮譽(yù)對晶體管廠而言是無上光榮的。然而，隨著改革開放國策的確立，大批具有先進(jìn)技術(shù)的外資半導(dǎo)體企業(yè)的產(chǎn)品涌入國內(nèi)半導(dǎo)體市場，當(dāng)時(shí)除了具有國資背景的華晶集團(tuán)(原742廠)，其他晶體管廠則遭受了巨大的沖擊以致瀕臨倒閉。

為了生存下來，從1985年之后，江陰晶體管只為華晶做配套服務(wù)。如果只有華晶一家客戶，這對江陰晶體廠的發(fā)展而言極具風(fēng)險(xiǎn)。到了1988年，江陰晶體廠也到了瀕臨倒閉的邊緣。市領(lǐng)導(dǎo)、廠方代表以及工人代表各方意見均表示廠子不能再這樣繼續(xù)下去了，于是在當(dāng)年的12月30日，一個(gè)名叫王新潮的青年人臨危受命擔(dān)任廠黨支部書記兼副廠長，時(shí)年32歲。

二、選擇王新潮的理由

那在當(dāng)時(shí)為什么會對如此年輕的王新潮委以重任呢?王新潮，1956年出生，由于政治出身不好，在讀完了小學(xué)和初中之后，卻沒有機(jī)會念高中，在做了2年泥瓦匠之后，17歲的他被分配進(jìn)入江陰第一織布廠當(dāng)機(jī)修工。

然而，王新潮并沒有安于現(xiàn)狀，在1983年隨著國家設(shè)立了自學(xué)考試制度，已經(jīng)27歲的他決心在30歲之前要通過自學(xué)考試，這在他當(dāng)時(shí)看來是唯一出路。在那段時(shí)間中，王新潮只有兩件事要做：白天工作;晚上學(xué)習(xí)。經(jīng)過三年的刻苦執(zhí)著，王新潮以第一屆優(yōu)秀畢業(yè)生的成績通過了自學(xué)考試。就這樣的一位勤奮好學(xué)的年輕人也悄然進(jìn)入了江陰市領(lǐng)導(dǎo)的視線里，而他們卻正在為日益衰敗的江陰晶體管廠物色新的領(lǐng)路人。

然而，王新潮的到任卻并非一帆風(fēng)順，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的唯一客戶華晶看來，一個(gè)紡織廠的機(jī)修工怎么能去管理好一個(gè)半導(dǎo)體廠?這中間的行業(yè)距離太大了。經(jīng)過江陰市領(lǐng)導(dǎo)的再三溝通，王新潮在客戶的質(zhì)疑下只能以黨支部書記兼副廠長的身份到任。

王新潮上任不久便發(fā)現(xiàn)，晶體管廠的成品率只有50%。于是，在全廠開展以質(zhì)量為核心的責(zé)任制，通過一年多的努力，將成品率提升到了70%-80%。他的努力終于打消了華晶的疑慮，并在1990年升任為廠長。面對一個(gè)虧損已高達(dá)218萬資不抵債并且只有一個(gè)客戶的爛攤子，王新潮又該如何應(yīng)對?

所謂新官上任三把火，這第一把火便是親自作詞作曲寫廠歌，構(gòu)建企業(yè)文化;第二便是狠抓質(zhì)量;第三，帶領(lǐng)富余技術(shù)員研發(fā)新型LED指示燈，創(chuàng)造新的營收。前兩把火起了很大作用，但是第三把火卻燒出了問題。在只有唯一客戶以及在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，投入研發(fā)新產(chǎn)品是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的事業(yè)，遭到了廠內(nèi)有些領(lǐng)導(dǎo)和工人的反對。然而，在****不可能貸款的情況下，王新潮四面找人借錢，湊夠了第一筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)五萬元。1991年—1993年之間，在他親自帶人騎自行車推銷下，新開發(fā)的LED指示燈產(chǎn)品銷售額占到了全廠營業(yè)額的三分之一并且實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，這也是江陰晶體管廠第一個(gè)開發(fā)成功的新產(chǎn)品。

同時(shí)還拉來了國外客戶，緩解了產(chǎn)品與客戶單一的問題，并在1992年江陰晶體管廠正式更名為長江電子實(shí)業(yè)公司(簡稱：長電)。

三、公司在困難中抓住的兩次重大機(jī)遇

1997年東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，金融危機(jī)的到來影響了整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的活躍度，加之當(dāng)時(shí)的長電沒有領(lǐng)先于國外產(chǎn)品的明顯優(yōu)勢以及電子器件大量從香港走私充斥著國內(nèi)市場，又缺乏發(fā)展資金，那么長電的未來在何方?接下來又該如何運(yùn)作?眾多棘手的問題又一次擺在了王新潮的面前。

面對如此困境，王新潮組織長電員工大討論，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場和國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)形勢作出了對公司后來發(fā)展具有深刻影響的基本判斷。當(dāng)時(shí)王新潮認(rèn)為中國必然會成為全世界電子元器件的采購中心，決定從兩條路來走：

1、國內(nèi)分立器件已有芯片廠商并且比較成熟，我們可以先做好分立器件的封裝。這里所謂的“封裝”就是給電路的核心器件套上一層保護(hù)膜和焊接上外接引腳。

2、集成電路雖然先進(jìn)，但是目前做集成電路的封裝并不實(shí)際，但可以提前準(zhǔn)備人才和技術(shù)儲備。

因此，發(fā)展分立器件封裝是比較可行之路，但是為了跟同行企業(yè)拉開距離，那就必須把規(guī)模弄上去，這樣才能相應(yīng)的成本也會降下來?；谶@樣的判斷，王新潮力排眾議開始融資把原有規(guī)模擴(kuò)大4.5倍，從而有力的拉大了跟同行之間的差距。

就在此時(shí)，長電人又迎來一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)會。1998年，時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基強(qiáng)力打擊走私犯罪，其中就包括走私過來的電子元器件，這給長電的分立器件提供了廣闊的國內(nèi)市場空白，僅當(dāng)年的三極管銷售量竟高達(dá)13.5億只，這也是長電第一次重大的發(fā)展機(jī)遇。

基于在分立器件的卓越表現(xiàn)，2003年6月長電科技在上海證券交易所成功上市，這為長電科技的發(fā)展跨越了非常關(guān)鍵的一步。然而，上市公司的喜悅并沒有持續(xù)多久，在非典的影響下，終端電子產(chǎn)品出口的減少以及國內(nèi)競爭的日益激烈使得王新潮重新思考著對策。王新潮首先想到的就是利用長電科技的規(guī)模成本優(yōu)勢，拿出了1.72億大打價(jià)格戰(zhàn)，試圖將潛在的小競爭者擋在局外。然而，這招并沒有讓王新潮得到想要的結(jié)果，反而使自己傷痕累累。

面對新的形勢，王新潮痛定思痛，他發(fā)現(xiàn)靠低成本擴(kuò)張的日子一去不復(fù)返了，必須要依靠創(chuàng)新才能在行業(yè)里面取得先機(jī)。在2004年，當(dāng)看到發(fā)改委有關(guān)鼓勵電子元器件“貼片式”制造的文件后，王新潮當(dāng)機(jī)立斷投入6億元改造當(dāng)時(shí)市場主流的“直插式”元器件生產(chǎn)線，這次大膽的改造在2005年大顯神威。這是因?yàn)樵谙M(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)中,“貼片式”集成電路不僅可以大幅度減少分立元器件的數(shù)量,而且用機(jī)器取代了以往需要大量人工在電路板上安插分立元器件的過程，極具市場潛力。當(dāng)其他廠商都還在匆忙招聘工人更換貼片式設(shè)備時(shí)，而長電科技卻又一次抓住了先行的機(jī)會，這是長電科技的又一次重****展機(jī)遇。

從此以后，長電科技便采用了兩條路并行的策略，一手抓創(chuàng)新;一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。一次偶然的機(jī)會，王新潮從朋友那得知，新加坡的裸晶封裝技術(shù)研究已達(dá)到國際頂尖水平，就在此時(shí)，新加坡方面正在國內(nèi)尋找這個(gè)項(xiàng)目的合作伙伴。王新潮再一次意識到這可能是一次比較大的機(jī)會。通過多方打聽消息，在眾多廠商還拿不定注意的時(shí)候，王新潮花了一個(gè)月的時(shí)間便與對方成立了合資公司——長電先進(jìn)封裝有限公司建立了國內(nèi)首條國際水平的圓片級封裝生產(chǎn)線，后來實(shí)踐證明效果非常好。

從新加坡裸晶技術(shù)中嘗到科技含量甜頭的王新潮更加深刻地意識到科技創(chuàng)新的含義，于是加大自主研發(fā)力度并申請了包括屬于中國人的第一個(gè)封裝專利—FBP平面凸點(diǎn)封裝技術(shù)在內(nèi)的數(shù)百項(xiàng)封裝專利，這使長電科技才走上了可持續(xù)的發(fā)展道路。

四、上演“蛇吞象”并購的精彩一幕

2008年又是一次金融危機(jī)的爆發(fā)，當(dāng)年12月長電科技的訂單銳減了50%，這再一次刺激王新潮的神經(jīng)。長電科技的產(chǎn)品能不能進(jìn)入國際一流廠商供應(yīng)鏈?如果能進(jìn)入，那長電科技抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力將大大增強(qiáng)。為此，王新潮決定，一方面，繼續(xù)將老產(chǎn)品工藝升級以順應(yīng)智能手機(jī)的發(fā)展趨勢，另一方面，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)上下聯(lián)動試圖進(jìn)入國際一流廠商供應(yīng)鏈。

在2014年，長電科技首先與上游芯片制造商中芯國際聯(lián)合成立中芯長電半導(dǎo)體有限公司，然而，公司仍然面臨著技術(shù)尚未達(dá)到國際一流水準(zhǔn)的問題，這也是長電不能進(jìn)入國際供應(yīng)鏈的最大障礙。

為此犯愁的時(shí)候，王新潮從朋友那得到了一個(gè)重要消息，星科金朋可能被出售股權(quán)的消息。王新潮卻從中看到機(jī)會，他內(nèi)心也清楚，這個(gè)星科金朋的來頭可不小，它是全球半導(dǎo)體封裝外包市場排位老四的位置，擁有國際高端客戶以及眾多國際先進(jìn)的封裝技術(shù)并且它的老東家便是大名鼎鼎的新加坡“國資委”——淡馬錫。然而，淡馬錫出售星科金朋主要是因?yàn)槠溆幸庹{(diào)整其投資布局，加之星科金朋已經(jīng)連續(xù)兩年虧損。

這么好的機(jī)會對于苦于結(jié)構(gòu)升級的長電而言簡直就是天上掉餡餅的事情。雖然并購對王新潮來說還是一個(gè)比較陌生的事物，以前的業(yè)務(wù)布局也沒有涉及到，何況這是一次跨國并購，但他決定一試。

為了打消對并購的疑慮，有人給他介紹了中金公司的朋友作顧問，而顧問的一句話竟成了后來淘汰國內(nèi)對手的王牌，這句話就是“要跨國并購，需要到發(fā)改委備案”，這就是所謂的“路條”。

2014年5月星科金朋正式發(fā)布聲明，聲稱收到了來自第三方的非約束性收購意向書，有意收購公司的全部股權(quán)。至此，星科金朋被售出的消息正式公開。這也讓半導(dǎo)體封裝市場炸開了鍋，人們對此議論紛紛，為什么星科金朋會被出售?又會是誰來接這個(gè)盤?開始的時(shí)候，人們將目光投到了全球封測龍頭日月光、格羅方德甚至華潤微電子，直到6月份，又傳聞包括長電、三星電子、華天科技、鴻海集團(tuán)在內(nèi)的潛在競購者對此也抱有濃厚興趣。另有傳言稱華天科技與華潤微電子因知道長電將“路條”獨(dú)攬之后打算與其合作收購星科金朋，

但這一提議被長電否決。一時(shí)間眾說紛紜，究竟鹿死誰手還不得而知。

2014年7月30日是星科金朋在新加坡第一輪非約束性報(bào)價(jià)的日子，手握“路條”的王新潮在開完12億定增再融資大會之后懷著忐忑的心情匆匆飛赴新加坡。一路上，王新潮都在盤算著如何給星科金朋報(bào)價(jià)?報(bào)的太少，可能下一輪都沒資格進(jìn)入，報(bào)的太多又怕自己承受不住。

就在此時(shí)，傳來一個(gè)消息，國內(nèi)另一封測企業(yè)——華天科技宣布退出競購，國內(nèi)就只有長電一家。全球封測老大日月光也宣布退出競購。然而，王新潮的壓力更大，如果不能將星科金朋收入囊中，意味著國內(nèi)封測業(yè)將失去一次進(jìn)軍全球領(lǐng)先陣營的絕佳機(jī)會，但看到星科金朋的大股東淡馬錫的強(qiáng)硬條件又使得王新潮陷入沉思。

他需要有人給予他肯定，就在這時(shí)，王新潮碰見了日月光的代表，索性便開口問對方“為什么你們放棄了收購?”

對方很釋然的答道：“我們的技術(shù)和客戶跟星科金朋有很多重合，沒有必要收購?！?/span>

王新潮問：“那我們能不能收購?”

對方肯定的回答：“能”。

王新潮仍不死心，接著問：“為什么?”

對方坦誠的說到：“星科金朋的技術(shù)對你們而言很有互補(bǔ)性和前瞻性，你們也可以自己研發(fā)，也許花30億美都不一定做的出來。”

其實(shí)這正是王新潮要的答案，因?yàn)樗彩侨绱吮P算的。

此時(shí)，王新潮決心已定，非得拿下星科金朋。當(dāng)所有的競爭者都退出之后，一個(gè)市值只有區(qū)區(qū)100多億的長電科技將與與投資組合市值高達(dá)1700多億美元的淡馬錫進(jìn)行單挑對決。

經(jīng)過幾輪艱苦談判，在2014年12月31日晚，長電科技收購星科金朋的報(bào)價(jià)為7.8億美元，終于揭開了整個(gè)并購的神秘面紗!可是，現(xiàn)在資金卻成為了最大問題，王新潮開始盤算著長電自有資金拿出4億美元，然后再憑自己與****的關(guān)系貸款4億美元?？墒?，從長電能抽出來的現(xiàn)金只有3億美元，不得不向中芯國際求助。

就在王新潮苦苦等待收購款到位的時(shí)候，中芯國際傳來了好消息。原來中芯國際將此項(xiàng)并購引薦給了剛成立不久的國家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金。為了避開新加坡政策的限制，于是設(shè)計(jì)出了一個(gè)“長電新科—長電新朋—新加坡JCET公司”的三級投資架構(gòu)。產(chǎn)業(yè)基金的加入就大大減輕了長電科技向****貸款的壓力，使得封測業(yè)“蛇吞象”的壯舉得以完美收官。

五、結(jié)語

星科金朋在被收購前已經(jīng)有兩年的虧損，但是這并沒有阻礙王新潮收購它的步伐。王新潮從中看到的是進(jìn)入國際一流供應(yīng)鏈的機(jī)會，是提高長電科技含量的機(jī)會。產(chǎn)業(yè)基金的及時(shí)加盟體現(xiàn)的是國家對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心。收購?fù)瓿梢院?，長電大刀闊斧的對星科金朋原有架構(gòu)進(jìn)行有效整合。

合并后的長電科技，擁有位于中國、新加坡、韓國、美國等7處生產(chǎn)基地和6個(gè)研發(fā)中心，每一處都有明確的定位：新加坡基地負(fù)責(zé)eWLB高端封測，韓國基地以SiP系統(tǒng)集成為主，宿遷和滁州定位分立器件低成本生產(chǎn)基地，本部則是中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)基地……

但星科金朋由于個(gè)別大客戶訂單大幅下滑、工廠搬遷連續(xù)3年大幅虧損，長電科技以業(yè)績預(yù)測無減值為由，扛了3年未對星科金朋的20余億元商譽(yù)計(jì)提減值準(zhǔn)備，但是2018年、2019年半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)入下行周期，星科金朋仍未能扭虧，長電科技只能分別計(jì)提商譽(yù)減值準(zhǔn)備3.66億元、1.01億元。

不過，經(jīng)歷5年的低潮期，星科金朋終于等來了機(jī)會。2020年5月以后，受客戶需求增加的影響，星科金朋的訂單量增加超預(yù)期。

2020年上半年星科金朋實(shí)現(xiàn)整體扭虧，截至2020年前三季度，星科金朋實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.07億美元，同比增長32.14%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1691.55萬美元，較2019年同期實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

如今隨著下游消費(fèi)電子、新能源汽車、通信等領(lǐng)域需求爆發(fā)，全球半導(dǎo)體晶圓制造廠產(chǎn)能吃緊，開啟連續(xù)漲價(jià)，封測廠商自然也在這波熱潮中賺得盆滿缽滿。

根據(jù)近日長電科技業(yè)績預(yù)告：預(yù)計(jì)公司2020年年度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤12.3億元左右，與上年同期8866.34萬元相比，增長1287.27%左右;扣除非經(jīng)常性損益后，預(yù)計(jì)公司2020年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.2億元左右;上年同期扣非歸母凈利潤為-7.93億元。

扣非歸母凈利潤不僅由負(fù)轉(zhuǎn)正，還實(shí)現(xiàn)了大幅的增長。相信未來把創(chuàng)新融入血液的長電科技終將迎來春天，在國際化的道路上走的更遠(yuǎn)。

另外，2021年3月31日晚間，長電科技發(fā)布公告稱，公司董事會近日接到公司名譽(yù)董事長王新潮先生遞交的辭職報(bào)告，王新潮先生因個(gè)人原因請求辭去公司名譽(yù)董事長職務(wù)。王新潮先生辭去公司名譽(yù)董事長職務(wù)后，將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。

目前長電科技的董事長是周子學(xué)，同時(shí)也是中芯國際的董事長，亦任中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長。

新人會勝舊人嗎? 未來周子學(xué)是否續(xù)長電輝煌?