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導(dǎo)讀

磕磕絆絆，歷時近一年的紫光集團重整終于進入了收官階段。

昨日下午，紫光集團及下屬公司發(fā)布公告稱，紫光集團根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《重整計劃》的約定，完成了公司股權(quán)及新任董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的工商變更登記手續(xù)。兩家原股東清華控股有限公司及北京健坤投資集團有限公司全部退出，戰(zhàn)略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設(shè)立的控股平臺北京智廣芯控股有限公司（以下簡稱“智廣芯控股”）承接紫光集團的100%股權(quán)，紫光集團股權(quán)順利完成交割，標(biāo)志著司法重整執(zhí)行階段的工作全面進入收官環(huán)節(jié)，紫光集團進入全新的發(fā)展階段。

此外，公司股東智廣芯控股作出決定，委派李濱、夏小禹、陳杰、胡冬輝、馬寧輝為公司第五屆董事會董事，委派邵建軍、談?wù)d為公司股東監(jiān)事，任期自本股東決定作出之日起生效。

昨日，紫光集團第五屆董事會還召開了2022年第一次會議，選舉李濱擔(dān)任公司第五屆董事會董事長，任期自本次董事會審議批準(zhǔn)之日起生效；并聘任李濱兼任公司總經(jīng)理。同時，原董事長趙偉國不再擔(dān)任公司董事長職務(wù)。

紫光重整的前因后果

無論如何，這家背負“清華之光”名號的老牌校企終于結(jié)束了動蕩，得以帶著技術(shù)、人才與品牌積累踏踏實實地繼續(xù)征戰(zhàn)集成電路賽場。

眾所周知，紫光集團是國內(nèi)最大的高科技產(chǎn)業(yè)集團之一，也是國內(nèi)具有重要影響力的大型綜合性集成電路領(lǐng)軍企業(yè)，目前已經(jīng)逐步形成以集成電路為主導(dǎo)，從“芯”到“云”的高科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄净蚩毓晒荆热缱瞎夤煞?、紫光國微、紫光展銳、長江存儲等，涉及芯片、存儲、安全、云計算等多個領(lǐng)域。

然而，其發(fā)展過程也經(jīng)歷過數(shù)次波折。

2000年前后，紫光陷入業(yè)務(wù)多元化的泥潭，從B端跨越C端，并打造出紫光華宇輸入法和紫光U盤等頗具競爭力的產(chǎn)品，卻也先后沒落。之后，紫光集團成為古漢集團的第一大股東，并將所持有的大部分紫光股份股份轉(zhuǎn)給了清華控股，這一度讓紫光集團的主業(yè)變得模糊。

2005年，紫光集團曾引入另一家國企首旅集團和民企旺達集團作為戰(zhàn)略股東。但是，這并沒有幫助其扭轉(zhuǎn)頹勢，甚至一度發(fā)不出工資。

2009年，從清華大學(xué)畢業(yè)、曾任職于紫光集團、自主創(chuàng)業(yè)成功的趙偉國被委任紫光集團CEO。同時，趙偉國旗下的健坤投資成為紫光集團戰(zhàn)略股東，首旅集團和旺達集團則退出。

隨后，自2013年開始，趙偉國就大刀闊斧地進行了一系列收購與合資，揭開“紫光帝國”策馬奔騰的序幕，也在一定程度上為其今天的局面埋下了伏筆。

2013年，紫光斥資17.8億美元收購在美國退市的手機芯片公司展訊通信，進軍芯片產(chǎn)業(yè)。隨即又在2014年，以9.1億美元收購另一家從美國退市的手機芯片公司銳迪科，并將兩家公司打包合并成立了紫光展銳，使其一躍成為繼高通、聯(lián)發(fā)科之后的全球第三大手機芯片公司，時至今日的市場占有率仍在全球前列。

2015年5月，紫光以25億美元收購華三公司51%的股權(quán)，獲得華三公司的控股權(quán)，并將其整合為“新華三”；2015年7月，網(wǎng)傳紫光意圖出資230億美元收購美光，但被美國政府禁止。10月，紫光準(zhǔn)備出資38億美元收購西部數(shù)據(jù)15%股權(quán)，成為西部數(shù)據(jù)第一大股東。

2016年7月，紫光集團還與國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金、湖北集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金、湖北省科技投資集團共同出資組建“長江存儲”，負責(zé)實施國家存儲器基地項目。其中，紫光集團占股51.04%。

除了頻繁的并購之外，紫光集團還斥巨資在國內(nèi)建廠。據(jù)不完全統(tǒng)計，紫光集團在武漢的存儲項目總投資240億美元，在成都的存儲項目總投資也達240億美元，在南京的集成電路基地（一期）項目投資額105億美元、整個項目總投資預(yù)期高達300億美元，在廣州芯片制造基地的計劃投資在報道中高達1000億人民幣。

急劇擴張的背后，隱患也在慢慢積累，時任公司董事長的趙偉國也嗅到了危機，他曾公開表示，“我們這些年很多企業(yè)出問題，是因為野心過度膨脹，認(rèn)為自己無所不能，而且相信運氣會再次發(fā)生，其實自己的能力、邊界沒那么遠，運氣也沒有那么好…”

前悔不可追，公司還是難逃一劫。2020年11月，紫光集團由于長期無序收購擴張、短貸長投，爆發(fā)嚴(yán)重債務(wù)危機。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，紫光集團總負債規(guī)模達到2029億元，相比2012年底增長約44倍。其中，超過半數(shù)為流動負債，短期借款和一年以內(nèi)到期非流動負債合計達794.28億元。

在紫光集團資不抵債的情況下，2021年7月16日，北京一中院根據(jù)債權(quán)人申請，依法裁定紫光集團進入司法重整，指定專門工作團隊為班底組建清算組擔(dān)任管理人。

趙偉國退場，管理層“大換血”

根據(jù)方案，戰(zhàn)略投資人采用“存續(xù)式”重整模式，紫光集團多年積累的產(chǎn)業(yè)布局和核心技術(shù)得以完整保留；同意支付600億元現(xiàn)金全部用于清償債務(wù)，還拿出紫光集團下屬三家上市公司市值230億元的流通股****按市價抵債，最后安排剩余部分留債延期清償；債權(quán)人按需求選擇三種清償方案，獲得了95%-100%的超高清償率，實現(xiàn)利益最大化。

而就在2天后，12月15日晚間，紫光集團的第二大股東、由趙偉國實際控制的北京健坤投資集團有限公司（以下簡稱健坤集團）通過社交媒體發(fā)布了《關(guān)于紫光集團重整引進戰(zhàn)投過程中涉嫌734.19億國有資產(chǎn)流失的公開聲明》。

該聲明表示，由北京智路資產(chǎn)管理有限公司和北京建廣資產(chǎn)管理有限公司作為牽頭方組成的聯(lián)合體為紫光集團等七家企業(yè)實質(zhì)合并重整戰(zhàn)略投資者的重整方案，將直接造成當(dāng)期734.19億（未來價值數(shù)千億元）的國有資產(chǎn)流失。

而734.19億這個數(shù)字從何而來呢？

紫光集團重整主體持有的長江存儲、紫光聯(lián)盛等眾多資產(chǎn)被低評了530.19億元，同時所持的紫光股份、紫光國微、學(xué)大教育這三家上市公司股****總市值，自評估基準(zhǔn)日(2021年6月30日)至抵債作價基準(zhǔn)日(2021年11月15日)，按20個交易日收盤均價口徑，以上三只上市公司股****在此期間就合計增長了204億元，再加上被低評的530.19億元，即使得整體資產(chǎn)合計被低評了734.19億元。

對此，紫光集團管理人也于次日晚間在官網(wǎng)發(fā)布了聲明——就健坤集團和趙偉國個人散布不實信息，企圖干擾并影響紫光集團司法重整工作進程，管理人堅決反對，并將采取措施依法追究相關(guān)個人和單位法律責(zé)任。

這一場鬧劇終究只是插曲，并未真正影響到紫光集團重整。如今，趙偉國也黯然退場，紫光集團保留了其產(chǎn)業(yè)布局與核心技術(shù)，只不過易主換將，指揮棒交到了李濱手中。

致紫光集團全體員工的一封信

紫光集團全體同事們：

大家好！

在當(dāng)下國際環(huán)境動蕩、新冠疫情流行和集團債務(wù)危機爆發(fā)的困難局面中，各位同事為了保證公司正常運行和平穩(wěn)發(fā)展，一直堅守崗位、共渡難關(guān)，對此我們表示崇高的敬意和真摯的感謝！日前紫光集團正式完成了股權(quán)變更，在這新紫光整裝待發(fā)之際，我代表集團董事會與大家分享一些對企業(yè)未來發(fā)展的考慮，希望統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、共謀大計。

過去幾年間，紫光集團和各分、子公司取得了不少成績，特別是在芯片和云網(wǎng)領(lǐng)域，進行了較好的布局，在行業(yè)中占據(jù)著領(lǐng)先地位。集團體量大，分、子公司眾多，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，是我國高科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)然，也要清醒地認(rèn)識到，近些年紫光集團的負債率一直居高不下，資金鏈斷裂，公司的現(xiàn)金流連貸款利息都不能覆蓋，更無法償還本金。全體債權(quán)人對于集團發(fā)展失去信心，集團不得不走入破產(chǎn)重整的司法程序。對于各個子公司的運營、融資、研發(fā)以及對外合作都造成了非常大的負面影響。同時，各個產(chǎn)業(yè)公司還面臨著市場競爭、人才穩(wěn)定、供應(yīng)保障等諸多問題。當(dāng)此危難之際，在紫光集團管理人的主持下，通過司法重整，為集團從新的起點出發(fā)創(chuàng)造了發(fā)展契機。智路建廣聯(lián)合體作為紫光集團司法重整的戰(zhàn)略投資方提出了無論從債務(wù)清償，還是產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面都最優(yōu)的紫光集團整體重組方案，獲得了相關(guān)各方的認(rèn)可和支持。過去幾個月，在破產(chǎn)重整過程中，管理人客觀、公正的與全體員工一起務(wù)實、高效的工作，對維持集團運行和業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。在此，謹(jǐn)向紫光集團的管理團隊、全體員工、支持公司發(fā)展的債權(quán)人、公司原股東方和依法推進紫光集團重整的管理人表示感謝。

紫光集團的發(fā)展歷程與中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程相似，既有危、又有機，是中國科技產(chǎn)業(yè)成長的一個縮影。雖然在一些領(lǐng)域取得了突破和創(chuàng)新，但許多產(chǎn)品的核心技術(shù)還依賴于進口，今后成長需要組織好設(shè)計、制造、封測、材料、設(shè)備、軟件等全產(chǎn)業(yè)鏈要素，并且引進和吸收創(chuàng)新資源，既要堅持自主研發(fā)，又要帶動企業(yè)積極參與國際競爭、充分融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。集團下一步的發(fā)展，有五個維度的價值取向：一是要為國家的新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻；二是為各位員工的前途和職業(yè)生涯負責(zé)；三是要保護現(xiàn)有投資人、廣大股民的利益；四是要保證原有債權(quán)人的資產(chǎn)安全；五是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。這是集團今后工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。

企業(yè)的前途命運與每位員工都息息相關(guān)，以下就公開透明地與大家溝通近期需要推進的幾個重要事項：

首先，是解決目前的債務(wù)和資金問題，以健康的資產(chǎn)負債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽，使投資人和債權(quán)人重拾信心，恢復(fù)各實體公司的股權(quán)和債權(quán)融資能力。這個問題不解決，集團下屬各企業(yè)將繼續(xù)背負沉重的包袱，影響未來的生存和穩(wěn)定、聲譽和士氣，集團和各子公司都將無法進一步持續(xù)健康發(fā)展。對此，我們首先會把投入的大量股權(quán)出資款用于歸還債權(quán)人，大幅降低負債率，輕裝上陣，為各子公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

公司恢復(fù)正常運營后需要認(rèn)真研究集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)和核心競爭力。這需要與現(xiàn)有的管理團隊深入分析現(xiàn)狀和國內(nèi)外競爭環(huán)境，謀定而后動。今后我們將充分聽取集團和各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議，結(jié)合已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場情況，制定短、中、長期的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)需要補充資源，提供相應(yīng)力量支持和戰(zhàn)略支持。

另外一個重點是科技研發(fā)投入問題。這與我們的長期戰(zhàn)略和未來發(fā)展息息相關(guān)。紫光集團作為聚焦數(shù)字經(jīng)濟的科技產(chǎn)業(yè)集團，大力投入研發(fā)，在核心IP、設(shè)計、工藝、工具軟件等方面進行布局，是未來發(fā)展的重中之重。集團將和各產(chǎn)業(yè)公司討論在與其相關(guān)的架構(gòu)、材料、工藝等方向上設(shè)立專班，幫助對接國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)或科研機構(gòu)并進行合作，聯(lián)合攻關(guān)。通過集中全集團的力量進行精準(zhǔn)投入，形成合力，幫助產(chǎn)業(yè)公司占領(lǐng)核心技術(shù)的高地。

企業(yè)成功的另一關(guān)鍵是人才方面。科技企業(yè)的根本就是核心技術(shù)和人才，所以我們堅持鼓勵企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才。招募和使用的人才一定要五湖四海，不能搞山頭主義。要把經(jīng)營收益與企業(yè)的管理團隊和核心人才一起分享，給他們以充分的授權(quán)、充足的資源和有效的激勵機制。為集團員工的專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展，打造一個更高層次、更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展平臺是我們的重要目標(biāo)。當(dāng)然企業(yè)的人才策略也不只是停留在激勵機制上，還要從企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、未來的成長空間和企業(yè)文化等方面為高科技人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在企業(yè)發(fā)展模式上，紫光集團有著很好的行業(yè)布局，各個實體企業(yè)也都有一批經(jīng)驗豐富的管理團隊，但為什么沒有發(fā)揮出來優(yōu)勢反而走向破產(chǎn)重整？除了資金方面的錯配以外，我們認(rèn)為還缺少兩個東西：一是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集團內(nèi)的企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，沒有資源共享、協(xié)同管理，沒有發(fā)揮出合力；二是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，集團下屬企業(yè)眾多、體系龐大，卻沒有進行完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在明顯的短板。智路建廣控股的企業(yè)和紫光集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有很強的互補性，可以為集團補足部分產(chǎn)業(yè)鏈上的短板。如半導(dǎo)體封測、材料、設(shè)備、晶圓制造、軟件等幾個方面，智路建廣的布局可以為集團企業(yè)提供不同程度的供應(yīng)鏈保障。至于市場客戶方面，則可以通過拉通營銷體系，同時利用股東方已有的資源優(yōu)勢，幫助集團的部分企業(yè)進入原來市場占有率不高的汽車電子、工業(yè)控制等領(lǐng)域，并進一步鞏固和加強集團在消費電子、移動通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

為適應(yīng)作為智能科技領(lǐng)域領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展需要，今后集團會設(shè)立三個總部，支持產(chǎn)業(yè)公司的高效發(fā)展，分別是業(yè)務(wù)總部、賦能總部和管理總部。業(yè)務(wù)總部將把集團的核心業(yè)務(wù)劃分為幾個板塊，從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多個角度幫助集團的實體企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長。賦能總部將設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)、科研創(chuàng)新和國際合作三個中心，把各子公司急需，但又沒有足夠資金和人才獨立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以及部分前沿技術(shù)開發(fā)等工作進行資源整合，加大力度統(tǒng)一投入。管理總部將為集團控股的各產(chǎn)業(yè)公司提供財務(wù)、人力、法務(wù)、信息化等中后臺的服務(wù)支持。各主要產(chǎn)業(yè)子公司的核心班子成員也將一起參與到集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作中，今后的激勵和授權(quán)也會向一線的業(yè)務(wù)、市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門傾斜。希望大家能夠形成合力，優(yōu)勢互補，資源共享，讓新紫光煥發(fā)出更大的活力，釋放出更多潛力。

關(guān)于未來的發(fā)展戰(zhàn)略和原則，我想提出幾點看法與大家分享：

一是要有前瞻性，今后社會進步有數(shù)字化、虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。區(qū)塊鏈、新材料、基因工程、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、量子計算等新技術(shù)的加速融合將會對傳統(tǒng)的企業(yè)制度、知識結(jié)構(gòu)和教育體系形成比較大的沖擊。無論是企業(yè)還是個人都應(yīng)該用前瞻性的眼光看待現(xiàn)在和未來，時時跟蹤最前沿的創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)進步。

二是保持開放性，從歷史上看，任何企業(yè)、組織和國家，都會從廣泛合作中收益，開放包容。向同行學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)會讓我們更加強大。應(yīng)當(dāng)歡迎競爭、尊重對手，往往是對手越強，你的成就也越高。近代歐美的強國都是在開放競爭的環(huán)境中獲益變得強大起來，而中國近幾十年的快速發(fā)展也是和改革開放的國策密不可分的。

三是保證公平性，在今后數(shù)字經(jīng)濟去中心化的趨勢下，讓每個個體充分發(fā)揮其能動性很重要。這就要保證各種資源配置和機會的公平性，任何高效的組織中個人的力量都是渺小的，都要依靠平臺和集體發(fā)揮作用。對于企業(yè)而言，所有的激勵措施都要有統(tǒng)一的規(guī)范體系和價值貢獻評估，以保證對于全體員工的透明性和公平公正。

四是堅持市場化，就是搞好自主經(jīng)營，做好產(chǎn)品，向市場要效益，減少對政府的依賴，我們一直主張做企業(yè)不要靠政府補貼，憑借企業(yè)自身的能力貢獻在市場競爭中拼搏出來才會成為真正強大有生命力的企業(yè)并為國家和社會做出相應(yīng)貢獻。

五是推動國際化，就是要融入全球經(jīng)濟大循環(huán)，不但要學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進技術(shù)，還要學(xué)習(xí)他們的先進管理經(jīng)驗。同時，我們的產(chǎn)品和服務(wù)還要輸出給發(fā)展中國家，讓更多人得到科技創(chuàng)新帶來的生活改善。還有就是尊重國際通行的商業(yè)規(guī)則和監(jiān)管秩序，尤其要注重保護知識產(chǎn)權(quán)。

翻看紫光的成長時間軸，初創(chuàng)于激情火熱的1988年，水木清華是我們的深刻烙印，1993年改組成立清華紫光（集團）總公司、2010年建立混合所有制。34年時間，紫光從清華園里的一個小團隊，發(fā)展到今天這樣一個綜合性的高科技產(chǎn)業(yè)集團，一代又一代紫光人功不可沒。今天的紫光集團控股了十余家在細分行業(yè)具有領(lǐng)先地位的高科技企業(yè)，規(guī)模已經(jīng)很大，但業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平參差不齊，加上資金問題和債務(wù)的重壓，面臨的競爭和挑戰(zhàn)也非常大。如果再結(jié)合作為我們股東方的智路建廣控股的一批大中型企業(yè)，則規(guī)模更大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面更廣，管理會更加復(fù)雜，對于產(chǎn)業(yè)鏈也愈發(fā)重要。越大的企業(yè)和組織承擔(dān)的責(zé)任也越大，越應(yīng)當(dāng)廣泛尋求合作，越要謙虛謹(jǐn)慎。偉大和困難的事業(yè)都要從小做起，從簡單做起，就是所謂的“為大于其細，圖難于其易。”應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到的是，時代和產(chǎn)業(yè)賦予了我們今天的機遇。作為企業(yè)和團隊，我們的使命就是為產(chǎn)業(yè)為社會研發(fā)更新的技術(shù)，提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值，任何大的收益和資源都是大家的、社會的和國家的。

“志高行遠，創(chuàng)造價值”是我們堅定的信念和價值觀?！爸靖咝羞h”是要把眼光放長遠，不要只關(guān)注眼前利益和個人利益，過于精明圓滑的人往往難以做成宏偉的事業(yè)，只有用開放包容的胸懷，按照事物的本質(zhì)規(guī)律去做才會有遠大前程。“創(chuàng)造價值”則要腳踏實地，通過為客戶、為企業(yè)、為他人創(chuàng)造更多價值來體現(xiàn)自身的價值。我們的終極目標(biāo)并不只是制造更多產(chǎn)品和創(chuàng)造更多財富，而是讓包括我們自己在內(nèi)的更多人生活更加幸福。真正的幸福一定是伴隨著充分發(fā)揮自身的潛力和才能去改變世界。近一段時間疫情肆虐，國際局勢復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟下行。企業(yè)經(jīng)營如同在驚濤駭浪、層巒疊嶂的艱險環(huán)境中前行，萬事皆不確定，唯有崇高的信仰如巖石般堅強屹立，指引我們永遠走光明正道。而為產(chǎn)業(yè)、為社會創(chuàng)造價值的信念，又如明鏡般時時提醒我們堅持正確的方向，采用正確的做事方式，實現(xiàn)遠大理想。

歷史證明，所有科學(xué)的發(fā)展與國家的繁榮，其成功的原因之一就在于承認(rèn)自己的無知，并保持旺盛的好奇心，不停地去探索，去學(xué)習(xí)，去進步。別人愈是閉關(guān)鎖國，愈是要以開放的胸懷擁抱世界；前途愈是困難重重，就愈發(fā)顯現(xiàn)出我們的事業(yè)責(zé)任重大；競爭對手愈多愈強，我們的奮斗就愈有樂趣。如今面對全球新興科技產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展，既需要抱著如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)謹(jǐn)慎從事，同時又要加快步伐，有著涉越山川的果敢和勇氣。

“自強不息，厚德載物”的聲音猶在耳畔，愿紫光集團的未來像銀河系一樣群星閃耀，希望大家努力奮斗煥發(fā)出的紫色光芒既照亮我們自己的成長之路，也能引領(lǐng)智能科技行業(yè)的自主研發(fā)之路！讓我們新紫光人與廣大合作伙伴一道，用科技之光照亮幸福生活，讓世界變得更智能、更開放、更公平、更美好！

紫光集團董事長 李濱

2022年7月