臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)整合面臨破局邊緣，各界認(rèn)為已錯過最佳整合時機(jī)點(diǎn)，存儲器模塊龍頭廠金士頓(Kingston)創(chuàng)辦人孫大衛(wèi)直言，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)整合請馬政府拿出魄力來，政府公權(quán)力一定要強(qiáng)勢主導(dǎo)，才有成功機(jī)會，臺灣DRAM廠如果不盡快整合，未來競爭力連二線廠都稱不上，象是近期群創(chuàng)和奇美電合并就是很好案例，單兵作戰(zhàn)后要逐漸走入整合資源階段，才能讓臺灣科技產(chǎn)業(yè)永續(xù)且茁壯發(fā)展。

　　DRAM產(chǎn)業(yè)2008年面臨如骨牌般傾倒危機(jī)，臺灣政府為挽救債臺高筑的DRAM廠，祭出DRAM產(chǎn)業(yè)再造計畫，試圖重塑臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)，最后經(jīng)濟(jì)部宣布成立臺灣創(chuàng)新存儲器公司(TIMC)，肩負(fù)DRAM產(chǎn)業(yè)再造大任，惟輿論沸沸揚(yáng)揚(yáng)吵了1年，TIMC仍未拿到國發(fā)基金補(bǔ)助金，至今整個DRAM產(chǎn)業(yè)再造計畫亦面臨破局窘境。

　　孫大衛(wèi)痛心表示，2008年DRAM產(chǎn)業(yè)整合總括而言是失敗的，政府若真的有心要救DRAM產(chǎn)業(yè)，就請拿出魄力來，當(dāng)初應(yīng)該要由政府出面，來強(qiáng)勢介入整合過程，輔以私下協(xié)調(diào)，與各廠作溝通，但溝通過程亦要帶把刀，意即拿出魄力，適時提醒各廠要以大局為重，以臺灣產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)利益為優(yōu)先。

　　孫大衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，不能夠把問題又丟回給DRAM廠，叫他們自己去協(xié)調(diào)，就象是企業(yè)要裁員，老板必須要做出決定，到底要裁誰?不能主事者不做決定，而叫員工自己去協(xié)調(diào)誰要被裁，DRAM廠對于臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上、下游具有舉足輕重地位，產(chǎn)業(yè)整合計畫應(yīng)由政府直接出面強(qiáng)勢介入，象是群創(chuàng)和奇美電聯(lián)姻，是非常好的參考借鏡，臺灣關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)要長遠(yuǎn)且茁壯發(fā)展，資源必須整合，面板業(yè)已經(jīng)發(fā)生，DRAM產(chǎn)業(yè)也請政府主導(dǎo)整合。

　　他表示，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)如果不整合，絕對沒有競爭力，DRAM產(chǎn)業(yè)與面板產(chǎn)業(yè)相同，一開始是單兵攻擊，但發(fā)展到一定程度，資源要作適度整合，民間資金絕對不能分散，這樣產(chǎn)業(yè)才有長遠(yuǎn)競爭力，象是韓國DRAM產(chǎn)業(yè)在上一波淘汰賽中，也整合成三星電子 (Samsung Electronics)和海力士(Hynix)兩家。

　　孫大衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在DRAM價格回升，看似各廠都開始慢慢有現(xiàn)金流入(cash in)，但這根本無法負(fù)擔(dān)制程微縮和技術(shù)演進(jìn)，未來競爭力會逐漸削弱，就象是以前6寸廠一樣被市場淘汰，未來臺灣DRAM廠在國際上可能連二線廠都稱不上。