如，三星在產(chǎn)能做大后，就會(huì)把臺(tái)灣做為“調(diào)節(jié)”的代工廠，一方面藉此保持內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)，一方面隨時(shí)掌握臺(tái)商的情報(bào)資訊。

　　“三星掌握情報(bào)，是世界一流的。”陳清文說(shuō)。群創(chuàng)、奇美合并購(gòu)案宣布同時(shí)，三星戰(zhàn)略情報(bào)室已經(jīng)發(fā)動(dòng)所有人搜集資訊。“連交通工具是噴射機(jī)的李在鎔，也會(huì)花兩小時(shí)來(lái)聽(tīng)我們簡(jiǎn)報(bào)臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)，你說(shuō)這公司積不積極?”郭寶謙說(shuō)。

　　但其實(shí)，三星對(duì)待臺(tái)灣，就像是過(guò)去三星從日本吸取面板生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)般，它定下學(xué)習(xí)目標(biāo)后，就盡其所能的模仿，然后超越。在消費(fèi)性電子，他們學(xué)索尼;物流能力，他要學(xué)玫琳凱(MaryKay)化妝品;庫(kù)存管理，則要有聯(lián)邦快遞(FedEx)的水準(zhǔn);新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，三星則要有摩托羅拉與3M的水準(zhǔn)。

　　“不是第一，就退出。”李健熙說(shuō)。

　　“臺(tái)灣只剩下三到五年的優(yōu)勢(shì)了。”工研院電光所所長(zhǎng)詹益仁說(shuō)，當(dāng)臺(tái)灣開(kāi)始把未來(lái)的希望，放在LED與電動(dòng)車電池產(chǎn)業(yè)時(shí)，三星早已開(kāi)始布建LED生產(chǎn)實(shí)力，而明年，三星的電池產(chǎn)業(yè)也可望成為全球第一。

　　詹益仁一直為這一幕震撼著，今年初，他去韓國(guó)三星參訪，離首爾不遠(yuǎn)，一個(gè)人口近百萬(wàn)的水源市，從高處往下看，“一半以上都是三星的，整個(gè)城市就是三星的工廠。”整個(gè)城市，就像是三星的后勤部隊(duì)，為三星準(zhǔn)備進(jìn)軍全球的子彈。

　　臺(tái)灣應(yīng)對(duì)的做法

　　現(xiàn)在，當(dāng)三星開(kāi)始震撼全世界。臺(tái)灣該怎么因應(yīng)?“從當(dāng)局到企業(yè)，都該有一套整體策略，”臺(tái)大經(jīng)濟(jì)系教授陳添枝說(shuō)。

　　第一步，“先好好把三星看清楚。”陳清文說(shuō)。大家請(qǐng)把腦海里，只能做低價(jià)、一般品質(zhì)的品牌印象拋棄。請(qǐng)記住，現(xiàn)在的三星，已是一家會(huì)讓英特爾、蘋(píng)果電腦緊張的國(guó)際品牌，它單一年砸下的行銷費(fèi)用，是臺(tái)灣宏碁電腦一年獲利的五倍。

　　第二步，站在制高點(diǎn)，敞開(kāi)心胸。“這很難，我知道，大家才剛打得你死我活……，”陳清文說(shuō)。

　　但，三星，已經(jīng)改變?nèi)澜绲母?jìng)爭(zhēng)版圖?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》都形容，如果韓、日產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是場(chǎng)馬拉松，那么，“三星電子的背影，已經(jīng)遠(yuǎn)得非常模煳。”

　　若是如此，“我們還要一直要緊抱著索尼嗎?”陳清文說(shuō)，還是，“去跟這個(gè)新起的贏家合作?”面對(duì)這個(gè)對(duì)臺(tái)采購(gòu)第四大外商，我們能不能拿以對(duì)待戴爾(Dell)、惠普與索尼的態(tài)度，去因應(yīng)它?

　　只是，我們明知三星跟其他外商不同，它有制造跟品牌，隨時(shí)可能會(huì)“棄養(yǎng)”臺(tái)灣，也要攜手?所以，第三步，陳清文建議，大家要想清楚自己的利基點(diǎn)。

　　現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是，經(jīng)過(guò)這波海嘯，三星的競(jìng)爭(zhēng)格局又往上拉，“它未來(lái)的對(duì)手會(huì)是英特爾，跟惠普這些品牌廠商，”高啟全說(shuō)。

　　往保守面想，三星已經(jīng)大勝，脫離跟我們角逐的層次。往積極面想，三星已在DRAM、面板大獲全勝，接下來(lái)的殺價(jià)策略反而會(huì)緩和，以免客戶心生憂慮，擔(dān)心供應(yīng)商太過(guò)單一;此外，隨著三星的戰(zhàn)線拉大，未來(lái)也可能需要借助臺(tái)灣的力量，才能與大廠抗衡。