中國(guó)正在努力逐步由“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;智造大國(guó)”，而在這種轉(zhuǎn)變的過(guò)程中面臨著很多實(shí)際的挑戰(zhàn)，比如全球金融危機(jī)的影響，勞動(dòng)力成本的上升，人民幣匯率的提高等等。誠(chéng)然，這些對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)或許都是不利因素，不過(guò)不可否認(rèn)的是，今天的企業(yè)也擁有了過(guò)去不曾有過(guò)的優(yōu)勢(shì)，那就是日趨成熟的信息化手段使得企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變化。其中一個(gè)顯著特點(diǎn)是，計(jì)算機(jī)軟硬件的普及，加上MES、ERP等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，這些幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中積累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，在質(zhì)量管理領(lǐng)域同樣如此。

　　“二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，就質(zhì)量管理而言，合理地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量方法，對(duì)這些數(shù)據(jù)加以利用，會(huì)使我們質(zhì)量管理決策更加科學(xué)，將企業(yè)信息化建設(shè)的在質(zhì)量管理方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)。從某種意義上說(shuō)，這就是信息化與工業(yè)化的融合。而在這種融合的過(guò)程中，質(zhì)量技術(shù)方法的選擇和應(yīng)用至關(guān)重要，常見(jiàn)的實(shí)用質(zhì)量技術(shù)大致有以下幾個(gè)大類。

　　第一，運(yùn)用可視化分析手段發(fā)現(xiàn)客觀事實(shí)。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)剛開(kāi)始嘗試從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值時(shí)，并不需要什么高深的統(tǒng)計(jì)分析方法，實(shí)踐證明，簡(jiǎn)明易懂的可視化手段與我們的日常工作聯(lián)系性強(qiáng)，又容易出成效，往往是一種很好的切入方式。這里所說(shuō)的可視化分析手段并不僅僅是指我們大部分人已經(jīng)很熟悉的柱圖、餅圖、線圖等普通圖表，它還包括像三維立體圖、動(dòng)態(tài)圖形、探索性圖形生成器以及圖形之間的動(dòng)態(tài)交互等多種生動(dòng)形象的可視化方式。作為全球統(tǒng)計(jì)分析軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商的SAS公司在這方面做了很多的研究，發(fā)現(xiàn)可視化分析手段能很好地幫助那些非統(tǒng)計(jì)專業(yè)科班出身的人大幅提高從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有用信息的能力和效率。我們借用SAS旗下的可視化軟件JMP舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子(在質(zhì)量管理領(lǐng)域，JMP是高端的六西格瑪質(zhì)量管理專業(yè)軟件)：下圖顯示的是某生產(chǎn)車間為了進(jìn)行一段時(shí)間內(nèi)5條生產(chǎn)線單位產(chǎn)品缺陷數(shù)DPU(大于40時(shí)不可接受)的同步監(jiān)控，運(yùn)用JMP中的“泡泡圖”工具實(shí)時(shí)地對(duì)不同生產(chǎn)線之間的質(zhì)量變異進(jìn)行監(jiān)控和比較。與傳統(tǒng)的控制圖相比，這種方法既通俗直觀，便于高層管理人員的理解，又能大幅提高了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的監(jiān)控效率。