富士康集團鴻富錦成都公司車間于20日發(fā)生爆炸事故，造成3人死亡，16人受傷，初步認(rèn)定為這是一起拋光車間收塵風(fēng)管可燃粉塵意外爆炸引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，具體原因正在進一步調(diào)查。郭臺銘連夜召集富士康集團高管，召開了5個小時的緊急會議，處理善后事宜。他還打電話給太原、河南等富士康在大陸各地的園區(qū)主管，要求所有生產(chǎn)類似產(chǎn)品的工廠立即停產(chǎn)，嚴(yán)格檢查安全隱患。

　　富士康王國的版圖

　　這樣的境況讓人唏噓，在短短的一年時間里，龐大的富士康王國已經(jīng)極快地扎根在成都、鄭州、武漢、重慶等廣袤的中西部城市。

　　對此富士康的供應(yīng)商在接受采訪時指出，富士康需要反思是否內(nèi)遷的速度是否過快了，在很短的時間內(nèi)倉促上馬在內(nèi)地的多條生產(chǎn)線，很可能導(dǎo)致內(nèi)部管理跟不上的情況發(fā)生。

　　2010年10月18日，由成都富士康生產(chǎn)的第一批iPad搭乘貨機從成都起飛經(jīng)香港發(fā)往美國，這一天距離去年7月富士康決定在成都投資iPad項目決策，僅有不到3個月的時間。

　　“富士康一直推崇‘使命必達’的文化……”一家和富士康合作多年的供應(yīng)商告訴記者，無論是對于地方政府，還是對于富士康的供應(yīng)商，富士康都要求十分苛刻，郭臺銘要求的事情，它的合作伙伴一定要如期辦到，并且往往要求在限定的極短的時間內(nèi)辦到。

　　富士康對供應(yīng)商的要求一向十分苛刻，約定好的交貨時間，決不允許發(fā)生任何延遲，絕不允許找任何借口。

　　而對與它合作的地方政府，富士康要求一樣嚴(yán)格。在選擇內(nèi)遷成都前，郭臺銘曾向當(dāng)?shù)卣岢鲆粋€十分苛刻的條件：必須在3個月內(nèi)建成幾十萬平方米的廠房，半年內(nèi)廠房達到170萬平方米，廠房要建在綜合保稅區(qū)內(nèi)，富士康項目用地要4平方公里，另需10余平方公里做生活配套。

　　目前富士康的成都工廠已有超過8萬名員工，到2011年底時將增加到33萬人，預(yù)計2011年將可在此生產(chǎn)2000萬—2500萬臺iPad系列產(chǎn)品——這也將是富士康最大的一個iPad生產(chǎn)基地。

　　中西部的供應(yīng)鏈其實沒完全準(zhǔn)備好

　　上述富士康供應(yīng)商指出，一些跡象顯示富士康在中西部的供應(yīng)鏈還并沒有完全準(zhǔn)備好，西部的IT供應(yīng)鏈并沒有長三角和珠三角那樣發(fā)達，尤其是在一些基礎(chǔ)零件的供應(yīng)上。

　　例如在iPad2的鋁制機殼生產(chǎn)過程中，每個iPad2鋁鎂合金元件需要由2公斤的鋁錠，經(jīng)過挖槽、沖壓、切割過程，然后才能出現(xiàn)一個200公克左右的機箱元件，會產(chǎn)生大量廢料需要處理。

　　這些廢料的加工給成都富士康造成了沉重的負擔(dān)，因此成都富士康正考慮將這些鋁錠切割、沖壓等流程可以外遷到鋁錠生產(chǎn)基地附近，因為如此將可以簡化廢料處理過程，降低環(huán)境污染，而成都工廠可以專心來組裝iPad2。

　　上述供應(yīng)商指出，富士康的內(nèi)遷速度有些太快了，“郭臺銘的文化很像成吉思汗，要求能在很短的時間內(nèi)把一個地方攻下來，但是如何守住，才是真正考驗的地方。”

　　內(nèi)遷不準(zhǔn)備再建巨型工廠

　　在去年深圳富士康發(fā)生跳樓事件后，富士康做出大舉內(nèi)遷的決定，在吸取了深圳龍華廠的教訓(xùn)后，富士康決定在內(nèi)遷當(dāng)中不在新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)不再規(guī)劃超過20萬人規(guī)模以上，以避免因工廠太大帶來的管理問題，因此富士康開始化整為零。

　　在富士康的內(nèi)遷版圖中，河南未來將主要生產(chǎn)包括iPhone在內(nèi)的手機業(yè)務(wù)，成都將主要生產(chǎn)iPad系列平板電腦產(chǎn)品，重慶將主要生產(chǎn)PC系列產(chǎn)品，武漢將主要生產(chǎn)數(shù)碼相機和PC產(chǎn)品。