三星電子(Samsung Electronics)想要進(jìn)軍全球晶圓代工市場(chǎng)的意思，累積起來(lái)也有近10年歷史，從最早期口號(hào)比動(dòng)作多，到近年來(lái)廣告比動(dòng)作多的情形來(lái)看，三星在全球晶圓代工市場(chǎng)的努力，比起家大業(yè)大的DRAM與Flash產(chǎn)品線來(lái)說(shuō)，還需要更多努力與公司高層更多關(guān)懷。

　　雖然在三星的產(chǎn)品與技術(shù)藍(lán)圖中，總是為晶圓代工業(yè)務(wù)留著一個(gè)位子，但近年來(lái)屢屢寄望靠梁孟松這種臺(tái)藉干部上位，才能有效做出一些成果的同時(shí)，其實(shí)也等于否定內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)先前所做的種種努力，一切要重頭再來(lái)。

　　其實(shí)三星還是有2把刷子，至少看上梁孟松這個(gè)人，就知道三星有做過(guò)不少功課。梁孟松當(dāng)年還在臺(tái)積電任職時(shí)，32納米制程技術(shù)就是他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一手開(kāi)發(fā)出來(lái)的，雖然臺(tái)積電最后決定跳過(guò)32納米而直攻28納米，但梁孟松個(gè)人的能力仍倍受業(yè)界肯定，因此三星找上梁孟松，并以接近三顧茅蘆的姿態(tài)屢次請(qǐng)他出征，就是看上梁孟松在先進(jìn)制程技術(shù)上的指揮協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，加上梁孟松離開(kāi)臺(tái)積電時(shí)，頗有壯志未酬的感覺(jué)，才讓梁孟松已不只一次，成為臺(tái)、韓晶圓代工產(chǎn)業(yè)界的焦點(diǎn)人物。

　　只是，從2年前的顧問(wèn)位子，到這次副社長(zhǎng)高位的傳言，三星請(qǐng)個(gè)外來(lái)客，并身居要位的安排，難免讓人猜想一定是內(nèi)部人事問(wèn)題擺不平，才會(huì)請(qǐng)個(gè)沒(méi)有派系及利益糾葛的人前來(lái)仲裁。這從不少國(guó)外企業(yè)在營(yíng)運(yùn)陷入困境時(shí)，多請(qǐng)個(gè)空降部隊(duì)進(jìn)來(lái)，把沒(méi)有效率、沒(méi)有效益、沒(méi)有前景的部門及人事砍掉，以免橫生枝節(jié)，而之后公司營(yíng)運(yùn)重上軌道后，再把內(nèi)部接班人士重新安排回掌權(quán)位子即可，梁孟松與三星非親非故，既然計(jì)劃以支身一人，意圖指揮上千億元生意，并統(tǒng)整千人大軍，若不是自我感覺(jué)太過(guò)良好，否則也應(yīng)該看出三星背后的如意算盤。

　　三星在早年想跨入全球晶圓代工市場(chǎng)時(shí)，不少臺(tái)灣半導(dǎo)體資深人士就認(rèn)為，韓國(guó)人民族性是一個(gè)密碼一個(gè)動(dòng)作，是用軍隊(duì)方式在管理內(nèi)部生產(chǎn)線，所以在單一制程單一產(chǎn)品上，很容易看到韓系工廠在降低成本上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，從目前全球Flash、 DRAM甚至TFT面板產(chǎn)品市占率，韓廠總是排行前面來(lái)看，也確實(shí)是如此。

　　但晶圓代工業(yè)務(wù)講究的是彈性，如何為更多客戶提供更多元的服務(wù)內(nèi)容，這樣的思考邏輯本身就不見(jiàn)容于三星的成功經(jīng)驗(yàn)，因此運(yùn)行起來(lái)自然會(huì)碰到不少阻礙，績(jī)效自然也不會(huì)太好。