史蒂夫·喬布斯辭去了蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官的職務(wù)。蘋(píng)果是他一手創(chuàng)立的，后來(lái)成為了全球最大的科技企業(yè)。他在首席執(zhí)行官任期內(nèi)，使人類與科技互動(dòng)的方式產(chǎn)生了根本性的改變，因而會(huì)被人久久銘記。他也因高明的推銷術(shù)，巧舌如簧的辯才——以及除去復(fù)雜概念，使其易于理解的巧妙技能為世人所熟知。以下就匯編了一些史蒂夫·喬布斯的經(jīng)典語(yǔ)錄。

　　關(guān)于科技

　　“指令本身十分傻瓜——‘調(diào)用個(gè)數(shù)值，把它跟現(xiàn)有的數(shù)值相加，把結(jié)果寫(xiě)在這兒，看看是不是比另外一個(gè)數(shù)值大’——可要以某種速度，比方說(shuō)每秒一百萬(wàn)次運(yùn)行。當(dāng)以一百萬(wàn)次每秒運(yùn)行時(shí)，結(jié)果就像是魔法。”[《花花公子》，1985年2月1日]

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　　“問(wèn)題是我現(xiàn)在年紀(jì)大了，我已經(jīng)40歲了。這東西并沒(méi)有改變世界。真的沒(méi)有。”

　　“我很抱歉，這是真的。有了孩子會(huì)改變你對(duì)這些東西的看法。我們降生于世，短暫地活過(guò)一輩子，然后死去。這樣的周而復(fù)始已經(jīng)重復(fù)很久了。”

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　　“如果真有可能，科技根本不會(huì)讓生活有多少改變。”

　　“有些技術(shù)確實(shí)能讓生活變得輕松些，能讓我們接觸到可能本來(lái)接觸不到的人。你可能有個(gè)天生有缺陷的孩子，現(xiàn)在能接觸到其他的父母和互助團(tuán)體，獲取些醫(yī)療信息，拿到最新的試驗(yàn)性藥物。這些事都能深刻地影響生活。我沒(méi)說(shuō)這些無(wú)關(guān)緊要。”

　　“但要是總把事情套在這種激進(jìn)的新視角中，就有害無(wú)益了——那樣將改變一切。有些事的確很重要，但不非得能夠改變世界。”[《連線》雜志，1996年2月]

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　　“我想它使世界聯(lián)系的更緊密了，并且今后還會(huì)如此。一切事物都有弊端;一切事物都有無(wú)法預(yù)期的后果。在我眼中科技最有侵蝕性的產(chǎn)物是電視——但我還是要說(shuō)，在最佳狀態(tài)下，電視棒極了。”[《滾石》，2003年12月3日]

　　關(guān)于設(shè)計(jì)

　　“我們認(rèn)為麥金塔電腦(蘋(píng)果電腦的統(tǒng)稱)價(jià)值連城，但是我們并不是為其他人設(shè)計(jì)麥金塔電腦，我們?yōu)樽约憾O(shè)計(jì)。我們是判別它是否是一款偉大產(chǎn)品的一群人。我們不會(huì)走出去做所謂的市場(chǎng)調(diào)查。我們只想做我們能夠做到的最好的產(chǎn)品。

　　當(dāng)你作為一名木工正在打造一款漂亮的衣柜時(shí)，你不會(huì)在它的背面使用一塊膠合板，哪怕它是面對(duì)著墻壁沒(méi)有人會(huì)注意到它。你知道它在那里，所以你將會(huì)在它的背面使用一塊漂亮的木板。為了你在晚上能夠睡上安穩(wěn)覺(jué)，審美的要求和質(zhì)量的要求必須貫穿整個(gè)過(guò)程的始終。”[《花花公子》，1985年2月1日]

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　　設(shè)計(jì)是一個(gè)有趣的話題。一些人認(rèn)為設(shè)計(jì)意味著外觀。但是，如果你深入地考慮話，設(shè)計(jì)意味著工作性能。麥金塔電腦的設(shè)計(jì)重點(diǎn)不在于它的外觀，雖然這也是其中一部分。從根本上，在于它的工作性能。如果想把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得很好，這一點(diǎn)必須考慮到。你必須對(duì)于它的一切心領(lǐng)神會(huì)。真正徹底地理解一些東西是需要熱心奉獻(xiàn)精神的，細(xì)細(xì)咀嚼，而不要囫圇吞棗。絕大多數(shù)人都不愿意在這上面花費(fèi)時(shí)間。

　　所謂創(chuàng)造力，就是把事物聯(lián)系在一起。當(dāng)你問(wèn)那些有創(chuàng)造力的人們他們是如何做事的，他們會(huì)感覺(jué)很內(nèi)疚，因?yàn)樗麄儾](méi)有真正創(chuàng)造什么，他們僅僅是觀察到了一些事物。對(duì)他們而言片刻工夫就昭然若揭。那是因?yàn)樗麄兩朴趯⒁延械慕?jīng)驗(yàn)聯(lián)系在一起并整合出新的東西。而他們能做到這一點(diǎn)的原因是他們擁有更多的經(jīng)驗(yàn)或者相比于其他人，他們對(duì)自己的經(jīng)歷有過(guò)更多的思考。

　　不幸的是，這樣的產(chǎn)品實(shí)屬罕見(jiàn)。在我們的行業(yè)中，很多人并沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以他們沒(méi)有足夠的圓點(diǎn)用以鏈接，他們對(duì)待問(wèn)題通常沒(méi)有開(kāi)闊的視野，只是以片面的解決方案草草了事。對(duì)人類經(jīng)驗(yàn)的理解越開(kāi)闊，我們的設(shè)計(jì)也就會(huì)越好。[《連線》，1996年2月]

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　　對(duì)有些事情來(lái)說(shuō)，這是很復(fù)雜的，為關(guān)注群體設(shè)計(jì)產(chǎn)品是一件很難得事情。很多時(shí)候，人們并不知道自己需要什么直到你向他們展示出來(lái)為止出來(lái)為止。”

　　“這是我的一個(gè)秘訣——聚焦和簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難：你必須辛勤工作理清思路并使之簡(jiǎn)單化。但是這一切到最后都是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍惚銊?chuàng)造力奇跡。”[《商業(yè)周刊》，1998年5月25日，這份資料還有下述內(nèi)容：“史蒂夫確實(shí)完成了一項(xiàng)難以置信的工作，”前任蘋(píng)果CFO約瑟夫•格拉奇亞諾說(shuō)到，“但是有一個(gè)難以回答的問(wèn)題是：蘋(píng)果將恢復(fù)增長(zhǎng)嗎?”]