憑借被看成是“天方夜譚”的運(yùn)營商合作模式， Android很快打通了智能手機(jī)迅速普及的關(guān)口。

　　3月11日，當(dāng)日本東京六本目新城的森大廈隨著8.9級(jí)大地震的沖擊波東搖西擺時(shí)，身在Google日本總部辦公室的丹尼爾·阿雷格里(Daniel Alegre)在撤離時(shí)惟一來得及帶走的就是手機(jī)。也是這部手機(jī)，讓這位Google全球副總裁在電話網(wǎng)大堵車的時(shí)候用郵件聯(lián)系上自己的妻子。接下來，還是通過手機(jī)，數(shù)以萬計(jì)的日本災(zāi)民連上了Google日本的“網(wǎng)上尋人”服務(wù)，登記自己的信息，查詢失散親友。“一定要利用好手機(jī)，在任何狀況下，它都是陪伴你度過每一天的設(shè)備”，Google常務(wù)董事長埃里克·斯密特有感而發(fā)，并再次認(rèn)定“Android是最好的選擇”。

　　開端失利

　　更多人選擇，就代表更好。如果按照這個(gè)簡單邏輯，Android確實(shí)是這個(gè)星球上最好的移動(dòng)操作系統(tǒng)。

　　據(jù)IDC估計(jì)，Android操作系統(tǒng)今年會(huì)在全球市場獲得39.5%的市場份額，是智能手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域的冠軍，位列第二的是Symbian，這款即將被放棄的操作系統(tǒng)預(yù)計(jì)能拿下20.9%的市場，至于蘋果的iOS則以15%排在市場第三位。

　　但誰又能想到，在短短兩年內(nèi)，Android就能拋開蘋果、超越諾基亞呢?2008年10月，當(dāng)HTC推出全球第一款A(yù)ndroid手機(jī)G1時(shí)，并沒有引起預(yù)想中的銷售熱潮。消費(fèi)者眼里只有剛剛發(fā)售的iPhone 3G，比起前者，G1簡直就像是一只笨重的厚豆莢。

　　就連合作伙伴也遜人一籌。在美國，蘋果與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊苿?dòng)運(yùn)營商AT&T簽訂了長達(dá)3年的獨(dú)家合作協(xié)議，而G1的合作運(yùn)營商則是T-Mobile，一家排名第四的玩家。但要讓Verizon這樣級(jí)別的運(yùn)營商變成自己的合作伙伴實(shí)在不容易。

　　要知道，傳統(tǒng)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)就是建立在一個(gè)相對(duì)封閉的鏈條上─從終端制造到操作系統(tǒng)開發(fā)，再到運(yùn)營環(huán)節(jié)，運(yùn)營商都有很大的影響力，多年來他們保守而頑固地獨(dú)占著產(chǎn)業(yè)鏈上大部分利益。而像Google這種所有產(chǎn)品和服務(wù)都圍繞著信息流動(dòng)產(chǎn)生，并通過免費(fèi)服務(wù)創(chuàng)造收入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是他們時(shí)刻要提防的。 Google的產(chǎn)品功能越強(qiáng)大，就會(huì)消耗越多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶，這意味著運(yùn)營商要因此加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入。把持著通向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必經(jīng)之路的運(yùn)營商們?cè)跄茌p易點(diǎn)頭?

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　Android 的命運(yùn)最終在2009年得到改變。

　　今天，有關(guān)這次轉(zhuǎn)折的市場證據(jù)就存放在Android全球合作伙伴關(guān)系總監(jiān)約翰·拉格林(John Lagerling)的Android平板電腦里。他用指尖在屏幕上輕輕劃動(dòng)了幾下，將一個(gè)巨大的世界地圖投射到身后的大屏幕上，臺(tái)下的觀眾依稀能判別出黑色的是陸地、灰色的是海洋。他開始播放從2008年至今，按時(shí)間先后排序的全球Android手機(jī)激活的狀況。每當(dāng)一部Android手機(jī)被激活時(shí)，一個(gè)淡藍(lán)色的像素就會(huì)出現(xiàn)在地圖的相應(yīng)位置上。

　　頭25秒對(duì)應(yīng)的是T-Mobile G1的發(fā)布，美國和歐洲出現(xiàn)了很少的亮點(diǎn)，幾乎覺察不到。幾秒鐘過去，地圖上的美國從黑色變成了耀眼的藍(lán)色，“Moto的Droid出現(xiàn)了”，Android全球合作伙伴關(guān)系總監(jiān)拉格林提醒臺(tái)下的人們，又過了15秒，韓國、日本和歐洲也亮了起來，“現(xiàn)在輪到三星的Galaxy S。”

　　可以這么認(rèn)為，在摩托羅拉推出第一款A(yù)ndroid手機(jī)Droid之后，Android操作系統(tǒng)進(jìn)入了快速普及階段。鑒于Android此前失意于市場，以及摩托羅拉在手機(jī)市場的沒落，Droid注定會(huì)成為一款意義深遠(yuǎn)的產(chǎn)品─如果成功，它將夯實(shí)一家互聯(lián)網(wǎng)新貴的移動(dòng)夢想，挽救一個(gè)沒落的巨頭，反之，一個(gè)松散的手機(jī)聯(lián)盟將加速瓦解，沒落巨頭最終只能等來死亡。

　　事實(shí)證明Droid不負(fù)眾望。在上市的頭三個(gè)月銷量就超出了第一代 iPhone最初三個(gè)月的銷量。Google也重拾對(duì)Android的信心;史蒂夫·喬布斯希望借助重新定義用戶體驗(yàn)的iPhone一統(tǒng)智能手機(jī)天下的步伐也受到了阻擋─你甚至可以認(rèn)為，在某些方面Android比蘋果做得更好：今年6月，地球上每天平均有55萬臺(tái)Android手機(jī)被激活，iPhone 的數(shù)量是21萬臺(tái)，而在一年前，Android手機(jī)的每日激活量僅為10萬臺(tái)。

　　最底層的利益

　　不過，千萬不要被這些瘋狂的數(shù)字迷惑，否則你會(huì)錯(cuò)過窺探Google在這個(gè)領(lǐng)域作出的更隱秘的影響─是的，我們?cè)谡fAndroid與運(yùn)營商的關(guān)系。

　　為摩托羅拉Droid提供移動(dòng)通信服務(wù)的是Verizon，就是那家曾拒絕Google移動(dòng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人安迪·魯賓(Andy Rubin)合作建議的運(yùn)營商。在Droid正式上市的2009年年底，Verizon通過收購美國第五大移動(dòng)運(yùn)營商，已經(jīng)成為了美國市場最大的玩家了。

　　在2009年促使Verizon伸出合作之手的，還是iPhone。蘋果與AT&T長達(dá)三年的排他協(xié)議，為AT&T帶來大量收入，也讓 Verizon意識(shí)到自己再也無法以優(yōu)惠合約捆綁用戶了，它亟需一款能與iPhone競爭的產(chǎn)品。在大力推廣LG Voyager和黑莓Storm卻始終無法取悅消費(fèi)者之后，Verizon意識(shí)到自己必須加入到Android聯(lián)盟，而Google此時(shí)也急需和一家用戶規(guī)模龐大的移動(dòng)運(yùn)營商合作，與iPhone抗?fàn)帯?/p>

　　一個(gè)在業(yè)內(nèi)堪稱獨(dú)特的收入分成協(xié)議最終在兩者之間達(dá)成：Android手機(jī)通過 Verizon網(wǎng)絡(luò)，從應(yīng)用商店Android Market每付費(fèi)下載一個(gè)應(yīng)用程序，當(dāng)中有70%會(huì)歸到第三方開發(fā)者，而Verizon可以與手機(jī)生產(chǎn)商參與剩下30%的分成，另外，它也可以從 Android移動(dòng)廣告收入上分到一杯羹─這意味著Verizon的用戶只要用Android手機(jī)上網(wǎng)瀏覽或者下載程序，運(yùn)營商就可以產(chǎn)生收入。在移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，軟件開發(fā)商、手機(jī)生產(chǎn)商、運(yùn)營商和用戶利益第一次統(tǒng)一起來。

　　在過去，這種局面可是天方夜譚，即使創(chuàng)新如蘋果，也從沒有實(shí)現(xiàn)過。迄今為止全球iPhone用戶通過蘋果App Store已經(jīng)付費(fèi)下載了價(jià)值數(shù)十億美元的iPhone應(yīng)用程序，但AT&T、中國聯(lián)通這樣的運(yùn)營商卻從來沒有因此分到過一分錢，他們得到的只是快速飆升的用戶量，以及由新用戶帶來的新合約。

　　在Verizon之后，Android創(chuàng)新性的運(yùn)營商合作模式被Google在全球市場推開。“Google的收入來源是廣告，不是應(yīng)用軟件”，Android全球合作伙伴關(guān)系總監(jiān)約翰·拉格林說，“我們的目標(biāo)是要建立一個(gè)智能手機(jī)的健康生態(tài)系統(tǒng)”。

　　生態(tài)系統(tǒng)

　　當(dāng)然，一個(gè)健康的生態(tài)系統(tǒng)除了Google和運(yùn)營商，還應(yīng)該包括第三方開發(fā)者和硬件廠商，而且系統(tǒng)能不斷復(fù)制、快速成長，最終到達(dá)一個(gè)足夠安全的規(guī)模。

　　30年前，史蒂夫·喬布斯將蘋果麥金塔電腦視為一尊軟件環(huán)境封閉卻精美的機(jī)器，而比爾·蓋茨卻認(rèn)為機(jī)器并不重要，關(guān)鍵是機(jī)器之間在相同的操作平臺(tái)下，運(yùn)營著相同的程序，彼此之間能夠互通。因?yàn)殚_發(fā)成本更低，運(yùn)行的機(jī)器更多，程序員都更愿意為視窗系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件，豐富的應(yīng)用吸引大量用戶迅速做出選擇，微軟最終成為了個(gè)人電腦時(shí)代的真正霸主。

　　時(shí)過境遷，但史蒂夫·喬布斯當(dāng)年的想法并沒有產(chǎn)生改變，只是投射的對(duì)象不再是麥金塔電腦，而是 iPhone、iPod touch和iPad。而當(dāng)年蓋茨選擇的道路，也是Google今天的選擇。只是比起微軟，Google走得更徹底：只要任何一家硬件廠商愿意生產(chǎn) Android設(shè)備，它都始終免費(fèi)提供這個(gè)操作系統(tǒng)，并且還一直堅(jiān)持平均每6個(gè)月更新一個(gè)版本。

　　“對(duì)硬件廠商來說，這是一種全新的工作方式”，拉格林說，他們必須更加努力調(diào)整設(shè)計(jì)和生產(chǎn)才能跟上Android的更新速度，“針對(duì)用戶的需求創(chuàng)新被前所未有地重視”。

　　這種做法讓Android在推出兩年多來，就擁有了超過410種設(shè)備(包括智能手機(jī)和平板電腦，截止到今年6月)，涵蓋了從150美元的入門級(jí)智能手機(jī)到超過500美元的高端產(chǎn)品。而截至今年4月，發(fā)布于2007年的蘋果操作系統(tǒng)iOS擁有2890萬用戶，比Android的1340萬多出了116% (ComScore的數(shù)據(jù))。但不要忘記，蘋果的用戶群包括了iPhone、iPod touch和iPad，而推出不到3年的Android絕大多數(shù)用戶只來自手機(jī)。

　　對(duì)第三方開發(fā)者來說，這個(gè)市場已經(jīng)大到不容忽視。今年4月，Android Market上的新增應(yīng)用2.8萬個(gè)，是蘋果App Store的兩倍有多。預(yù)計(jì)最快到今年8月份，Android Market的應(yīng)用數(shù)量將超過AppStore─Android平臺(tái)化策略正逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。

　　但這并不代表史蒂夫·喬布斯的命運(yùn)會(huì)跟30年前如出一轍。要知道，為當(dāng)年個(gè)人電腦埋單的是企業(yè)用戶，成本是市場考慮的最大因素，而今天個(gè)人消費(fèi)者是高科技產(chǎn)品的最大消費(fèi)群，他們更愿意花大價(jià)錢買一個(gè)設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品。此外，第三方開發(fā)者面臨的也不再是30年前二選一的局面，更友好的開發(fā)界面讓他們可以兩者兼得。最重要的影響因素可能來自收入 ─App Store已經(jīng)銷售出收入價(jià)值超過30億美元的應(yīng)用，這意味著開發(fā)者可以從中獲取超過21億美元收入，而根據(jù)公開資料，Android Market的銷售收入僅超過1億美元。

　　與此同時(shí)，蘋果也針對(duì)Google發(fā)起了反擊。從今年3月開始，Verizon開始在美國出售iPhone，類似的事情同時(shí)還在歐洲和亞洲重復(fù)著。在中國，Android陣營的早期成員中國移動(dòng)也頻繁接觸蘋果公司……

　　還有搶盡先機(jī)的iPad。當(dāng)蘋果第二代平板電腦iPad2已經(jīng)大賣一年的時(shí)候，Android才準(zhǔn)備在今年第四季度推出橫跨手機(jī)、平板電腦和網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)的新版本Ice Cream Sandwich，相關(guān)的硬件產(chǎn)品預(yù)計(jì)今年年底才能面世。而在此之前，能夠與iPad2競爭的只有摩托羅拉的Xoom、三星的Galaxy這些基于功能較低的Android Honeycomb版本的產(chǎn)品。

　　可以預(yù)見的是，在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間，Google和蘋果之間的競爭將會(huì)一直是全球高科技領(lǐng)域最激烈的焦點(diǎn)所在，雙方都不容有失，否則誰又能保證自己不會(huì)落得30年前蘋果麥金塔電腦的下場?