擴(kuò)張

　　1995年，我開始頻繁地上海——香港兩地飛，因?yàn)?a class="contentlabel" target="_blank" title="DIY免費(fèi)得開發(fā)板" href="http://cafeforensic.com/event/action/ti_mcu/msp.html">TI在中國的策略發(fā)生了巨大的變化。那時(shí)隨著改革開放力度的加大，掀起了第二波外企入華高潮。微軟、摩托羅拉、IBM、三星等外企都紛紛在中國設(shè)立了全資子公司。對(duì)中國市場(chǎng)的渴望，讓TI選擇了上海作為TI在中國的總部。與此同時(shí)，北京也開始大規(guī)模地組建團(tuán)隊(duì)。由于還沒有人力資源，當(dāng)時(shí)專門從臺(tái)北請(qǐng)人來幫忙，他就在北京、上海兩處不停地招聘。

　　永新廣場(chǎng)這座當(dāng)時(shí)上海最貴的寫字樓，在飛機(jī)上能夠看到的標(biāo)志性建筑，成為了我們的選擇，這是出于樹立TI品牌形象的考慮，因?yàn)楫?dāng)時(shí)并沒有太多人了解TI。

　　也就是從那時(shí)起，我在大陸工作的重心全部放在了辦公室建設(shè)上。上海辦公室建立起不久，老板就催我趕快去深圳。那時(shí)GSM手機(jī)取代模擬手機(jī)，全球的手機(jī)市場(chǎng)在發(fā)生劇變，中國在1998年即成為諾基亞在全球的第二大市場(chǎng)。雖然中國手機(jī)市場(chǎng)連年高速增長，但手機(jī)的普及率仍低于2％，既使在北京這樣的大城市也僅為8％。如此的好機(jī)會(huì)引來了科健、康佳、東信等國產(chǎn)品牌，如今如日中天的中興、華為當(dāng)時(shí)也投入到手機(jī)的研發(fā)當(dāng)中。

　　客戶在深圳，TI當(dāng)然要追隨。我們同樣選擇了當(dāng)時(shí)最有影響力的地王大廈作為辦事處。銷售團(tuán)隊(duì)以特區(qū)速度建立起來了，但是這些新招募的員工缺乏經(jīng)驗(yàn)。于是每天早晨TI香港的員工都會(huì)坐著火車來深圳上班，來培訓(xùn)深圳的員工，很巧TI香港辦公室的樓下就是火車站。我到現(xiàn)在還能記得在那個(gè)炙熱的手機(jī)年代中，大家都很拼、每天都處在一種攻城拔寨、熱火朝天的狀態(tài)中。當(dāng)時(shí)TI在手機(jī)處理器上占據(jù)了主導(dǎo)地位，這部分也是公司的重要業(yè)務(wù)。

　　1998年，伴隨著京、滬、深三個(gè)辦公室的建立，TI初步完成了在中國的布局。那時(shí)TI突然涌進(jìn)了很多人，所以美國總部就派了很多美國的、新加坡的有經(jīng)驗(yàn)的人過來，來保證TI的文化、策略能在中國繼續(xù)。

　　再擴(kuò)張

　　2003年，我又認(rèn)識(shí)了蘇州這個(gè)美麗的城市。老板對(duì)我說，“既然你天天在大陸，那就索性把家安到這里吧，不用跑來跑去的了”。2004年，我成為唯一一名在大陸工作的香港員工。其實(shí)沒什么區(qū)別，反正我總是東南西北地飛來飛去。可后來我發(fā)現(xiàn)，老板這么做是有“陰謀”的。在隨后的日子里，我開始以前所未有的頻率造訪中國的各個(gè)城市。

　　2005年起，TI開始調(diào)整在中國的策略，大規(guī)模地?cái)U(kuò)招銷售、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，并且為大客戶提供一整套的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持。當(dāng)然，很重要的一點(diǎn)就是：離客戶更近。于是老板給我的任務(wù)是：一年要新建三個(gè)辦事處。

　　從第一間北京辦公室開始，到上海辦公室的建立，中間經(jīng)過了十年。但是從2006年起，TI的擴(kuò)張速度就像坐上了直升飛機(jī)。2006年，杭州、廈門、成都，2007年廣州、青島、南京，2008年西安，武漢，2009年東莞、珠海， TI的辦公室?guī)缀鹾w了中國電子產(chǎn)業(yè)工業(yè)圈。

　　應(yīng)該說，2006～2009年，是TI中國集中發(fā)展的時(shí)期，大量的銷售、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)涌入。而在不斷開設(shè)新辦事處的同時(shí)，原有的辦公室也在不停地?cái)U(kuò)張和更改。我剛建好成都辦公室，老板就說快回來擴(kuò)大我們的上海辦公室。上海從最初的400平方米，不到一年就到了1000平方米，然后不停地?cái)U(kuò)張下去，直到搬遷前達(dá)到6000平方米，而現(xiàn)在則有8900平方米。剛搬到浦東時(shí)有200名員工，一年半的時(shí)間內(nèi)就增加到300多人。雖然我每次做辦公室時(shí)都要留出余量，但感覺仍然天天都在改，我拼合做，也追不上TI的腳步。

　　從本土化到國際化

　　我走過太多中國的城市，每個(gè)城市都有她的美。這其中成都很特別，它地處盆地，是個(gè)美麗的老城，有獨(dú)特的秀美和風(fēng)情。跟沿海大城市相比，多了份隨意和慵懶。在那里，我被稱作風(fēng)水大師。2010年，成都張開懷抱擁抱了TI的到來。

　　當(dāng)我聽說TI將要收購成芯半導(dǎo)體時(shí)，我很激動(dòng)。雖然我不參與業(yè)務(wù)，但我也明白：TI在中國擁有自己的晶圓廠，意味著TI中國的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。而在2011年，TI中國25歲的時(shí)候，又在浦東成立了產(chǎn)品分撥中心。TI已經(jīng)從單純的銷售業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張，發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。而這一切，是一個(gè)很自然的、水到渠成的過程。

　　TI作為世界500強(qiáng)的公司，要求國際化、標(biāo)準(zhǔn)化。無論你置身TI美國、TI中國，或是TI英國，辦公室、家具都是一模一樣的，而員工的行為舉止也要具備與TI公司形象相符合的風(fēng)范。就像15年前我培訓(xùn)同事們一樣，我開始幫助成都廠樹立國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和形象。

　　最終，成都廠房被改造成了跟全球其他地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工廠，清爽、整潔、務(wù)實(shí)。剪彩那天，站在新修建好的工廠面前，我真的很欣慰、很自豪、很有成就感。我知道，什么都擋不住TI前進(jìn)的腳步及TI強(qiáng)大的文化。

　　我在TI的路還沒完

　　在TI中國，每一張桌子、每一幅裝飾畫、每一處細(xì)節(jié)，都出自于我和我的團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)。每次來到辦公室，我都會(huì)有一種滿足和自豪感。按理說我還有兩年退休，但公司希望我繼續(xù)工作，我也希望再工作25年。雖然我今年都58歲了，但我依舊精力充沛，我還可以早上6點(diǎn)坐飛機(jī)去北京，晚上6點(diǎn)再回上海。

　　曾有獵頭公司找我做物流總監(jiān)，并開出了高工資，但我沒有去。因?yàn)槲蚁嘈盼业墓?，我從第一天來就感到很光榮，我覺得TI很有系統(tǒng)性，講求公平，老板不擺架子，我喜歡這樣的文化。

　　之前我曾想過老了后在停車場(chǎng)收費(fèi)，做份很普通的工作，但是今天我在TI什么都有，退休后我可以去享受我的生活, 旅游一下。TI真的給了我很多很多東西。在TI工作一周后，我就跟太太結(jié)婚了，后來我有了兒子，買了第一座房子。我兒子在加拿大讀書，現(xiàn)在在香港做會(huì)計(jì)師，有很好的職業(yè)和收入，讓我感覺很成功、很開心。這些都是我拿TI的工資支撐的。除此之外，TI給了我股票，我自己也在不斷買進(jìn)TI的股票，無所謂100美元還是30美元，我從未拋售過。因?yàn)槲蚁嘈臫I不但可以給我現(xiàn)在的成就，還會(huì)給我未來的保障。

　　25年前我只身來到大陸時(shí)，一句普通話不懂，但我建立起了TI中國16間辦公室?，F(xiàn)在我的心都在大陸了，回到香港反而會(huì)不習(xí)慣。在我的書架上放著一張與CEO 譚普頓先生的合影，那是我領(lǐng)取35年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)照的。從剛進(jìn)入TI時(shí)的那個(gè)年輕小伙子，到現(xiàn)在年近6旬，我覺得我是成功的，我的路沒有走錯(cuò)，我在TI的路還很長。