據(jù)日本媒體報(bào)道，中國(guó)家電廠商TCL將于明年成立致力于電視等產(chǎn)品的受托生產(chǎn)新公司，新公司成立后目標(biāo)還將擴(kuò)大到日本的家電廠商。此前，日本電視廠商長(zhǎng)期陷入赤字苦不堪言，為削減成本一再加大委外代工的比例。深諳代工與品牌無法共存的道理，所以根據(jù)自身?xiàng)l件選擇最優(yōu)合作方式——臺(tái)灣一直以來都是代工日本的大戶。如今，TCL進(jìn)一步插足代工并將該項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立起來作為企業(yè)分離出去，這會(huì)對(duì)代工行業(yè)將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?對(duì)TCL本身而言，這個(gè)變動(dòng)是否意味著公司在品牌經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)變數(shù)呢?距離明年還有一段時(shí)間，眼前的水面似乎并無太大波瀾，但底下的竊竊私語已經(jīng)四起。

　　TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在博鰲亞洲論壇上接受采訪時(shí)表示：TCL除了受托生產(chǎn)東芝電視外，還將承包生產(chǎn)部分索尼和松下的產(chǎn)品。如果將受托生產(chǎn)事業(yè)作為EMS(電子產(chǎn)品的受托制造服務(wù))獨(dú)立起來的話，包括歐美等在內(nèi)的眾多企業(yè)的產(chǎn)品也將成為受托生產(chǎn)對(duì)象，例如瑞典宜家家居中的配套定制電視，則計(jì)劃由TCL多媒體來負(fù)責(zé)生產(chǎn)。同時(shí)，和電視并舉為主力事業(yè)方向的手機(jī)生產(chǎn)也將以日本企業(yè)的品牌為依托進(jìn)一步開拓日本市場(chǎng)。

　　雙贏的代工

　　目前，TCL在世界液晶電視市場(chǎng)占有率為5%，2011年全年的銷售額達(dá)到608億，純利潤(rùn)約為10億。今年第一季度實(shí)現(xiàn)銷售LCD電視329萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)70%，在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)居第;前5個(gè)月銷售液晶電視563.65萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)72.1%。今年前五個(gè)月TCL彩電產(chǎn)品銷量已經(jīng)超過去年全面的半數(shù)。另外，TCL也作為中國(guó)液晶面板生產(chǎn)的先驅(qū)者而被熟知，其投資245億人民幣的華星光電8.5代線也在今年正式啟動(dòng)量產(chǎn)。龐大的市場(chǎng)占有率和制造實(shí)力無疑成為外資企業(yè)的首選。

　　現(xiàn)時(shí)松下公司的外包比例為10%，而其預(yù)期目標(biāo)是在幾年內(nèi)提高到30%~40%。索尼計(jì)劃以臺(tái)灣EMS廠為中心擴(kuò)大釋出液晶電視的外包訂單，2011年度索尼液晶電視委外代工比重將由2010年的50%擴(kuò)大到75%。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，松下、索尼外包的比例還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。而陷入電視機(jī)泥潭的日本企業(yè)不僅僅是索尼和松下，日立已經(jīng)計(jì)劃最早在本財(cái)年把所有電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包。

　　對(duì)于日本彩電企業(yè)來說，不景氣的市場(chǎng)留給它們的路有兩條，一是逐步放棄家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向更有競(jìng)爭(zhēng)力的其他領(lǐng)域;一是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，即放棄生產(chǎn)制造甚至銷售部分，從產(chǎn)品研發(fā)和品牌溢價(jià)方面獲取利潤(rùn)。日系彩電正在走第二條路，如此一來將大大提升渠道和成本優(yōu)勢(shì)，像蘇寧生產(chǎn)先鋒電視，國(guó)美代工的三洋電視，因?yàn)楣?jié)省了不菲的渠道費(fèi)用，價(jià)格方面有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于TCL而言，這樣的合作對(duì)其屬于利好，有利于TCL在日本市場(chǎng)的推廣和銷售。在2010年后，TCL、康佳和創(chuàng)維等都擴(kuò)大代工比例，TCL則選擇與東芝結(jié)盟，TCL生產(chǎn)基地以O(shè)DM方式委托加工東芝彩電。

　　以代工發(fā)展品牌

　　對(duì)于國(guó)產(chǎn)彩電而言，現(xiàn)今主要的問題依然是缺乏核心技術(shù)。此外，三網(wǎng)融合的大勢(shì)所趨、谷歌、蘋果等全球IT巨頭開始覬覦彩電市場(chǎng)，也為國(guó)產(chǎn)企業(yè)帶來了不可預(yù)知的影響。面對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有些企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做消費(fèi)電子、小家電，甚至投資房地產(chǎn)，這些偏離主業(yè)的做法都導(dǎo)致了國(guó)產(chǎn)彩電競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。而本土企業(yè)也在尋找一個(gè)突破點(diǎn)，客戶端熱炒的各種軟件創(chuàng)新和概念定義只是一方面，提高制造力和水平是根本，創(chuàng)造更多新盈利點(diǎn)則是目標(biāo)。

　　雖然日系企業(yè)擴(kuò)大外包比重，但我國(guó)彩電企業(yè)為其代工的也只有很少一部分。對(duì)于外資企業(yè)而言，他們把代工交給富士康、緯創(chuàng)、瑞軒等不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)會(huì)更放心。同時(shí)，中國(guó)是一個(gè)極大的經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)彩電市場(chǎng)占世界市場(chǎng)的19.7%(2011年)，因此中國(guó)大部分彩電企業(yè)均必須擁有自己的品牌，這由中國(guó)大陸的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)所決定。中國(guó)彩電業(yè)一直以來最重要的就是“走出去”，在國(guó)際上打響自己的品牌，開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　過去十年，在消費(fèi)電子領(lǐng)域表現(xiàn)最好的公司是韓國(guó)三星電子和美國(guó)蘋果。“對(duì)于中國(guó)大陸企業(yè)來說，可能更需要學(xué)習(xí)三星。三星持有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從面板、半導(dǎo)體、到材料、到組裝，再到品牌市場(chǎng)推廣，一體化。中國(guó)大陸企業(yè)可多借鑒這種模式。”(李東生)

　　這種方式投資風(fēng)險(xiǎn)雖然比較大，但以TCL思維看來別無選擇。因?yàn)樵诖箨懍F(xiàn)行的體制之下無法產(chǎn)生出像蘋果那樣的技術(shù)創(chuàng)新能力型公司，依靠綜合實(shí)力與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)成為唯一途徑。如此一來在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上有所缺失，必將大大影響競(jìng)爭(zhēng)能力。日本企業(yè)擴(kuò)大代工業(yè)務(wù)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說正是一個(gè)完善和提升的機(jī)會(huì)。有鑒于TCL自身品牌和客戶品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，成立獨(dú)立企業(yè)將更好地協(xié)調(diào)其與客戶之間的關(guān)系。

　　又一途徑消化面板產(chǎn)能

　　2011年12月，華星光電第8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目正式投產(chǎn)，當(dāng)月產(chǎn)出1.856萬片液晶玻璃基板。而按照計(jì)劃，2012年產(chǎn)量將達(dá)到月產(chǎn)10萬張玻璃基板。一塊8.5代線玻璃基板有三種切割方式，分別為12片32英寸液晶電視用面板/6片55英寸液晶電視面板/8片47英寸面板。按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)彩電需求主要集中在32、42、47三個(gè)尺寸計(jì)算，TCL華星光電的年產(chǎn)能在供應(yīng)千萬臺(tái)彩電需求面板之上。

　　華星光電的投產(chǎn)，對(duì)于TCL并不全是好事。雖然這可以為TCL在全球彩電市場(chǎng)高歌猛進(jìn)提供足夠的動(dòng)力——液晶電視三大重要環(huán)節(jié)為：面板、模組、整機(jī)。整機(jī)環(huán)節(jié)附加值低、技術(shù)創(chuàng)新空間小、最多占據(jù)彩電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的20%，大多數(shù)時(shí)候還達(dá)不到這一比例，如果要開發(fā)新技術(shù)，必須從面板和模組入手。但在全球面板業(yè)不景氣、國(guó)際面板巨頭紛紛著手轉(zhuǎn)型的當(dāng)頭，華星光電8.5代線折舊剛剛開始，銷售額折舊率必定高于20%，和已經(jīng)折舊完的韓國(guó)和臺(tái)灣公司相比，壓力巨大。8.5代線的順利投產(chǎn)雖然在戰(zhàn)略上改變了TCL、甚至國(guó)內(nèi)彩電業(yè)對(duì)進(jìn)口面板的依賴，但是在戰(zhàn)術(shù)上也使TCL不得不面對(duì)面板廠在全球相對(duì)產(chǎn)能過剩背景下的競(jìng)爭(zhēng)虧損問題。

　　減產(chǎn)或者停產(chǎn)則意味著更多的損失。夏普10代線在去年最不景氣的時(shí)候開工率只有50%。這還是在夏普一條8代線已經(jīng)轉(zhuǎn)向中小尺寸非彩電面板切割的背景下。這也是2012年初，夏普10代線選擇股權(quán)下嫁鴻海的原因。統(tǒng)一背景下，TCL的選擇則是自2012年起正式介入電視代工，利用自主品牌和代工等多種模式，全面提升產(chǎn)品銷量，消化華星光電的產(chǎn)能。

　　在彩電領(lǐng)域，全球市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)從日系向韓國(guó)和大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)已經(jīng)形成，未來對(duì)TCL要比夏普更加有利。不過在討論遙遠(yuǎn)的將來之前，二者都需要在現(xiàn)在面板業(yè)整體環(huán)境不佳的背景下?lián)蔚?ldquo;明天”。2011年第四季度華星光電出現(xiàn)的1.31億元虧損已經(jīng)讓TCL集團(tuán)凈利潤(rùn)同比下滑超過21%。隨著華星光電產(chǎn)能提升，其巨額資產(chǎn)折舊導(dǎo)致的虧損將加大。歸根結(jié)底，無論是TCL努力追求銷售數(shù)量，還是夏普讓鴻海入股10代線，其實(shí)都在為同一個(gè)目的而努力：解決面板產(chǎn)能問題。