美國知名IT雜志《eWeek》特約撰稿人唐-瑞尼斯特(Don Reisinger)近日撰文分析稱，英特爾已正式在移動戰(zhàn)爭中失去優(yōu)勢。這主要表現(xiàn)在以下10個(gè)方面：

　　1、都是蘋果的錯

　　如果該公司和蘋果關(guān)系牢靠，英特爾在移動市場的困境其實(shí)是可避免的。蘋果可通過在其硬件設(shè)備中植入英特爾處理器，從而使該公司成為移動領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品，但蘋果現(xiàn)在采用的ARM芯片，現(xiàn)在說什么都沒用了。

　　2、英特爾低估了ARM

　　這是英特爾犯的大錯。該公司認(rèn)為，ARM的業(yè)務(wù)模式僅集中在芯片設(shè)計(jì)上，而英特爾是集中生產(chǎn)設(shè)計(jì)，根本不足以對自己產(chǎn)生威脅。

　　3、節(jié)能巨大

　　英特爾應(yīng)該過早的意識到，節(jié)能對手機(jī)來說有多重要?，F(xiàn)在，盡管集中精力研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，但好像有點(diǎn)為時(shí)過晚。

　　4、CEO目光短淺

　　英特爾CEO保羅-歐德寧(Paul Otellini)其實(shí)根本不適合領(lǐng)導(dǎo)該公司進(jìn)行移動革命。在PC主導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域的時(shí)期，他是一位非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，但今日，智能手機(jī)和平板電腦充斥市場，歐特里尼毫無優(yōu)勢。英特爾現(xiàn)在正為此而付出代價(jià)。

　　5、商業(yè)模式大不同

　　英特爾的商業(yè)模式和移動產(chǎn)品不一致。該公司歷史數(shù)年，專門研究開發(fā)新型芯片構(gòu)造，然后在開發(fā)自己的處理器，這對銷售商要價(jià)就高了。在移動領(lǐng)域，速度和節(jié)約資金是一切。但英特爾似乎對這點(diǎn)不置可否。

　　6、搭錯車

　　門外，觸屏智能手機(jī)和平板電腦正準(zhǔn)備飛速發(fā)展，但英特爾仍重點(diǎn)研究筆記本，認(rèn)為技術(shù)可以支撐一切，并最終贏得勝利。雖然英特爾如今已經(jīng)意識到了移動領(lǐng)域的重要性，但其在今年的表現(xiàn)如何，還需長期關(guān)注。

　　7、太過集中研究超級本

　　英特爾現(xiàn)在將大量精力集中在超級本上。理由是，超級本將會是平板電腦和輕便型筆記本的最終取代品，并且超級本應(yīng)和任何產(chǎn)品計(jì)劃聯(lián)系起來。可超級本是否能沖擊市場，還是個(gè)未知數(shù)。

　　8、利潤沒空間

　　移動領(lǐng)域最大的困境之一，便是商業(yè)模式的利潤空間十分緊張。移動市場的芯片生產(chǎn)公司需要改變身段、并反應(yīng)敏捷，才能在處理器上節(jié)約資金?？v觀歷史，英特爾似乎在這塊沒能強(qiáng)硬的起來。

　　9、大公司速度慢

　　除了改變身段、反應(yīng)敏捷外，英特爾還需要再移動領(lǐng)域中提高行動速度。設(shè)備制造商每年都在發(fā)布新產(chǎn)品，大多能滿足設(shè)備制造商對新特性的期望，而英特爾，在產(chǎn)品推出方面已經(jīng)緩慢下來，現(xiàn)卻要嘗試進(jìn)軍移動芯片市場，最終結(jié)果如何還是未知數(shù)。

　　10、三星是個(gè)大憂患

　　在移動領(lǐng)域，三星也許是英特爾最大的憂患之一。三星比其他銷售商銷售的智能手機(jī)都多，甚至在特色手機(jī)市場也是龍頭。更糟糕的是，三星有自己的芯片生產(chǎn)基地，根本不需要依賴英特爾。或許會挖走很多英特爾的客戶。