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          iSuppli高級(jí)分析師顧文軍:鼓勵(lì)并購(gòu)整合做強(qiáng)

          作者: 時(shí)間:2013-07-10 來(lái)源:中國(guó)電子報(bào)、電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 收藏

            iSuppli高級(jí)分析師 顧文軍

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/147322.htm

            •要成為龍頭企業(yè),必須進(jìn)行多次大規(guī)模的并購(gòu)。

            •技術(shù)優(yōu)勢(shì)、商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模等等,成為企業(yè)核心能力。

            目前,全球前4大半導(dǎo)體公司分別是英特爾、三星、臺(tái)積電、高通。巧合的是,4大巨頭恰恰是每個(gè)領(lǐng)域里面的第一名:Intel是公司,把設(shè)計(jì)和制造都發(fā)揮到了極致,多年穩(wěn)居半導(dǎo)體龍頭老大;三星則是從終端到芯片全部都做;臺(tái)積電則是產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和絕對(duì)的統(tǒng)治者;高通則是Fabless的代表,靠在某一領(lǐng)域無(wú)人匹敵的優(yōu)勢(shì)以及IP的收入,成為全球前10名半導(dǎo)體公司中唯一的Fabless。

            并購(gòu)壯大規(guī)模

            從以上可以看出,要想成為龍頭企業(yè),首先必須要有自己的特色,在自己那個(gè)領(lǐng)域中是絕對(duì)的王者,因?yàn)樵诠杨^壟斷的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中,也只有第一名才能在銷(xiāo)售額、凈利潤(rùn)等各個(gè)方面遙遙領(lǐng)先;其次是的模式,半導(dǎo)體排名中前10名里面有9家,這就說(shuō)明了IDM這種模式還是非常具有優(yōu)勢(shì)的,至少對(duì)國(guó)際公司來(lái)說(shuō)如此。

            反過(guò)來(lái)看中國(guó)公司,一是因?yàn)槭袌?chǎng)化起步較晚(雖然上個(gè)世紀(jì)60年代中國(guó)就有半導(dǎo)體公司,但那時(shí)基本以科研為主,沒(méi)有市場(chǎng)化),所以在每個(gè)領(lǐng)域都是跟隨者。第一名的設(shè)計(jì)公司和公司,銷(xiāo)售額基本都不到全球第一的高通和臺(tái)積電的1/10。二是中國(guó)幾乎沒(méi)有IDM公司,導(dǎo)致各個(gè)領(lǐng)域(、封裝和設(shè)計(jì)等)都是單打獨(dú)斗,缺乏緊密合作,做不大。三是中國(guó)的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模比較小,缺乏并購(gòu)。要成為龍頭企業(yè),必須進(jìn)行多次的、大規(guī)模的并購(gòu)。但國(guó)內(nèi)從管理層的整合、資本的運(yùn)作、企業(yè)的實(shí)力、企業(yè)家的素質(zhì)各個(gè)方面來(lái)說(shuō),距離大規(guī)模的并購(gòu)還很遠(yuǎn)。

            此外,目前中國(guó)IC企業(yè)規(guī)模偏小,在一定程度上也受到“寧做雞頭不做鳳尾”這種觀念的影響。這種觀念導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)和整合很難推進(jìn),會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。改變這種觀念,需要政府對(duì)企業(yè)要從稅收等方面支持。企業(yè)銷(xiāo)售額大,交得稅多,享受到的支持應(yīng)該更多,而不是讓很多“植物人”公司、“僵尸”公司,一些靠“研發(fā)”從來(lái)不產(chǎn)業(yè)化的“忽悠”公司把資源分散掉。同時(shí),對(duì)“忽悠”型團(tuán)隊(duì)在多個(gè)地方不停變更登記的情況要加以注意,要嚴(yán)格考核產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)。

            增強(qiáng)核心能力

            IC產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),要么擁有獨(dú)一無(wú)二的技術(shù),通過(guò)高售價(jià)獲利;要么具有IDM模式,通過(guò)做大規(guī)模成為龍頭;要么很有錢(qián),通過(guò)整合來(lái)做大。而目前中國(guó)的IC企業(yè)都不具備這些要素。

            從三星、臺(tái)積電等巨頭的發(fā)展軌跡來(lái)看,國(guó)內(nèi)IC企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)它們的堅(jiān)持精神。半導(dǎo)體不是百米跑,也不是萬(wàn)米跑,而是馬拉松。只有堅(jiān)持下來(lái)的公司,只有那些不計(jì)較一時(shí)之得失、短期之利益,長(zhǎng)久投資,堅(jiān)持發(fā)展的公司才能做大。“剩”者為王在這個(gè)領(lǐng)域是王道。三星從存儲(chǔ)器等領(lǐng)域入手,虧損了很多年,并且虧損額度很大,但是三星堅(jiān)持下來(lái)了,并且在虧損的時(shí)候,還是堅(jiān)持持續(xù)的大資金投資。所以,廣大IC企業(yè)還是要在某一領(lǐng)域找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,然后堅(jiān)持走下去,至少會(huì)在一個(gè)領(lǐng)域成為王者。

            半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度國(guó)際化的全球競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從寡頭競(jìng)爭(zhēng)向寡頭壟斷過(guò)渡,中國(guó)需要集中資源辦大事,通過(guò)在稅收、產(chǎn)業(yè)化、上市融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面扶持重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)半導(dǎo)體公司上市,在資本融資等方面給龍頭企業(yè)支持,鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)并購(gòu),通過(guò)整合來(lái)做大做強(qiáng)。具體來(lái)講,國(guó)家應(yīng)成立大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合基金,提前在某些領(lǐng)域做好準(zhǔn)備,等待時(shí)機(jī)做國(guó)際并購(gòu),通過(guò)并購(gòu)整合參股等資本層面的合作來(lái)做大企業(yè)。



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