據(jù)IHS公司的報(bào)告，2012年外包給合同制造商生產(chǎn)的液晶電視少于2011年，這不僅是中國和韓國電視品牌提高內(nèi)部生產(chǎn)比重的結(jié)果，也是因?yàn)橐蕾囃獍Ｊ降碾娨暺放剖袌鍪湛s的結(jié)果，尤其是日本品牌。

　　基于相關(guān)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，外包制造商生產(chǎn)的液晶電視去年所占份額從2011年的35.4%降到32.2%。相比之下，內(nèi)部生產(chǎn)的液晶電視所占份額則從64.6%上升到67.8%。雖然變動(dòng)只有幾個(gè)百分點(diǎn)，但這種變化意義重大，因?yàn)槊總€(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，不論是外包還是內(nèi)部生產(chǎn)，對自己的地盤防守都很嚴(yán)密。

　　今年市場將再度難分勝負(fù)，預(yù)計(jì)這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)所占份額不會改變。未來幾年二者所占份額基本會保持穩(wěn)定，2017年底外包生產(chǎn)所占份額預(yù)計(jì)略微上升到33.0%，如圖所示。由于液晶電視品牌外包趨勢發(fā)生變化，電子制造服務(wù)(EMS)提供商與原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)之間的競爭必然會加劇。EMS與ODM廠商構(gòu)成外包制造服務(wù)市場?！　?/p>

全球液晶電視內(nèi)部生產(chǎn)與外包生產(chǎn)份額(生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)所占百分比)

　　去年液晶電視廠商主要?jiǎng)討B(tài)

　　在液晶電視外包制造商中，香港冠捷科技有限公司將來可能仍然是最大的廠商，它已經(jīng)接管了飛利浦品牌電視的生產(chǎn)以及其它原始設(shè)備制造商(OEM)電視的生產(chǎn)。冠捷科技去年就是最大的合同制造商，液晶電視出貨量排名第四，在三星、LG和索尼之后。

　　在外包市場的電子制造服務(wù)(EMS)領(lǐng)域，臺灣鴻海擴(kuò)大了制造版圖，加強(qiáng)了與索尼的關(guān)系，建立了液晶電視面板、模組和裝配的垂直綜合供應(yīng)鏈，仍然處于最有利的位置。但是，其未來的成長潛力可能因其主要客戶索尼持續(xù)低迷不振，以及與目標(biāo)客戶夏普之間的關(guān)系破裂而受到削弱。

　　臺灣仁寶電子和緯創(chuàng)是兩家較新的液晶電視生產(chǎn)商，最先是從事筆記本PC生產(chǎn)業(yè)務(wù)。但是，這兩家廠商現(xiàn)在也涉足液晶電視領(lǐng)域，都嚴(yán)重依賴單一客戶，分別是東芝與索尼。IHS公司認(rèn)為，如果不能實(shí)現(xiàn)客戶的多樣化，將會損害這些廠商的增長潛力。

　　選擇生產(chǎn)商時(shí)，OEM需要考慮的因素

　　IHS公司認(rèn)為，電視品牌考慮與外包生產(chǎn)商建立伙伴關(guān)系時(shí)，在簽約之前應(yīng)該考慮幾個(gè)問題。其中包括關(guān)于以下問題的戰(zhàn)略考慮：代工伙伴如何改善資源分配、減輕庫存負(fù)擔(dān)、提高資產(chǎn)靈活性和彌補(bǔ)品牌產(chǎn)品組合方面的空白。

　　最近幾年，外包制造商與液晶面板供應(yīng)商之間建立了幾家合資企業(yè)，以打造垂直整合型供應(yīng)鏈。

　　例如，鴻海的子公司群創(chuàng)光電與奇美電子(Chi Mei Optoelectronics)合并，形成了奇美電子(Chimei Innolux)，成為臺灣最大的液晶電視面板供應(yīng)商。鴻海還收購了夏普的10%股權(quán)，以及夏普在日本堺市的第10代液晶面板工廠的47%股份。

　　同時(shí)，香港冠捷科技與臺灣友達(dá)光電也在中國大陸建立了一家合資企業(yè)，名為BriVictory，提供原始設(shè)計(jì)制造(ODM)服務(wù)。冠捷科技與臺灣友達(dá)光電還在巴西建立一家新的合資企業(yè)，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)液晶電視模組和電視，滿足拉美市場的需求。

　　這些合資企業(yè)表明，外包制造商渴望與液晶面板生產(chǎn)商之間建立緊密的關(guān)系，以確保面板供應(yīng)和降低材料成本。