臺灣是一個資源極度缺乏的國家，但過去的經(jīng)濟發(fā)展仍能突破重重的限制而在國際市場上揚眉吐氣，除了高素質(zhì)人力、卓越的工程能力及商品化的速度外，整合與管理能力亦相當重要。許多的實證研究都顯示，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只靠技術(shù)與knowhow是無法成功的，管理能力的良窳通常扮演著關(guān)鍵的角色。

優(yōu)越的管理能力除了來自企業(yè)家本身的天賦異秉之外，多來自管理教育的養(yǎng)成，過去臺灣在這方面有很好的基礎，但面對未來環(huán)境的變化，以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，臺灣的科技管理教育實面臨重大的挑戰(zhàn)。尤其當未來產(chǎn)業(yè)的角色與愿景確立后，不論是定位自己為全球資源者也好，或者想成為特定領域的技術(shù)領導者，抑或成為軟性經(jīng)濟創(chuàng)意者，甚至成為華人社會典范的生活形態(tài)先驅(qū)，科技管理所面臨的挑戰(zhàn)將較以往更為嚴峻。

首先，若想深化產(chǎn)業(yè)在全球資源整合者的角色，那么面對全球化產(chǎn)業(yè)價值鏈移動的過程，如何掌握價值鏈移動過程中價值分配的主導權(quán)？而為了爭取更多的主導權(quán)，跨國并購與商業(yè)合作的議題將有增無減，相關(guān)人才的延攬與養(yǎng)成是否充足；品牌、IP、技術(shù)等關(guān)鍵無形資產(chǎn)之評估與獲得策略在未來也愈顯重要，相關(guān)的鑒價與融資配套措施是否完善？而在整合全球資源的過程中如何蓄積與管理本地的核心資源與能耐，亦是臺灣科技管理領域需面對的課題。

其次，從全球資源整合者邁向技術(shù)領導者的過程中，足夠的研發(fā)投入乃關(guān)鍵要素，但臺灣整體國家創(chuàng)新體系投入大量的研發(fā)經(jīng)費，實際上卻未能有效提升產(chǎn)業(yè)的附加價值，究竟此一問題出在何處？應如何克服？這涵蓋諸如許多國家資助的科技研發(fā)機構(gòu)的功能、定位與角色如何調(diào)整？如何形成良性競爭的機制？又產(chǎn)、學、研合作機制應如何落實？基礎技術(shù)及應用研究如何搭配？在在都是科技管理領域應該著墨的項目。

再其次，臺灣產(chǎn)業(yè)重心若要由『硬』轉(zhuǎn)『軟』，成為軟性經(jīng)濟創(chuàng)意者，則需要更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新及整合能力。如何跨越死亡之谷，橫渡達爾文海，這需要更多元創(chuàng)意的產(chǎn)生與創(chuàng)意的有效管理，尤其是如何透過跨領域、跨產(chǎn)業(yè)之整合創(chuàng)新提出嶄新的議題，以及建構(gòu)創(chuàng)意、創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)過程中的整合平臺，是軟性經(jīng)濟是否能順利起飛的關(guān)鍵。

最后，要成為生活型態(tài)的先驅(qū)，需著重服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及環(huán)境的永續(xù)，但近年來臺灣服務業(yè)成長遲緩，無法成為驅(qū)動經(jīng)濟成長的雙引擎的問題應如何突破？這包括生活型態(tài)與情境脈絡的理解與掌握；服務模式的創(chuàng)新及科技應用的能耐，以及重視追求環(huán)境永續(xù)，資源的有效配置與管理等議題。

綜言之，在既有優(yōu)勢的基礎上展望未來，臺灣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應有樂觀的預期，惟如何強化科技管理能耐，以突破成長的瓶頸，應是產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展之外，國家應重視的關(guān)鍵議題。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/080502135803.shtml