經(jīng)過(guò)10個(gè)月的等待，最新的Android源碼，千呼萬(wàn)喚始出來(lái)。Android開(kāi)始源碼項(xiàng)目，稱之為Android Open Source Project（即AOSP)，目前的最新版本是2.3，下一個(gè)AOSP將會(huì)是4.0。Google跳過(guò)Android 3.0的原因，據(jù)信是因?yàn)椤窤ndroid 3.0程序代碼不適合開(kāi)源」，從技術(shù)面的角度來(lái)看，可能是碼源的組織結(jié)構(gòu)尚未建全，以及架構(gòu)設(shè)計(jì)并未經(jīng)過(guò)全面驗(yàn)證。

從目前已公開(kāi)的Android 4.0 SDK來(lái)看，確實(shí)是一個(gè)「跨裝置」的操作系統(tǒng)。代號(hào)為Ice Cream Sandwich的Android 4.0強(qiáng)調(diào)「手機(jī)與平板」通用，在新特色列表里，我們也能發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用程序面的特色增加不少。事實(shí)上，這次Android 4.0的發(fā)布，Google并沒(méi)有說(shuō)明框架或底層技術(shù)細(xì)節(jié)的變動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)應(yīng)用軟件面的新功能。

Android 4.0可以說(shuō)是Android發(fā)展史的「第三個(gè)重要時(shí)代」。熱呼呼的Android 4.0源碼即將到手，廠商應(yīng)該如何調(diào)整接下來(lái)的研發(fā)策略？在此提供一些想法，請(qǐng)不吝指教。

第一、產(chǎn)品公司的利基已經(jīng)顯現(xiàn)。第三個(gè)Android發(fā)展時(shí)期，即Android 4.0的時(shí)代，訴求已經(jīng)很明顯，那就是「應(yīng)用軟件」。重視應(yīng)用軟件，并不等于組織一個(gè)應(yīng)用軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上，Android Market近20萬(wàn)個(gè)軟件，都是最好的「創(chuàng)意庫(kù)」。因此，Android 4.0對(duì)于產(chǎn)品公司特別有利基點(diǎn)，因?yàn)橛辛俗杂挟a(chǎn)品，才有機(jī)會(huì)專注在應(yīng)用軟件與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的整合，發(fā)展創(chuàng)新特色。

第二、系統(tǒng)廠應(yīng)消除研發(fā)累贅。所謂的研發(fā)累贅，廣義上來(lái)說(shuō)，可以是符合以下二個(gè)條件的工作：1.重復(fù)性工作、2.研發(fā)成本過(guò)高的活動(dòng)。重復(fù)性工作視廠商性質(zhì)不同而定，例如：傳感器研發(fā)系統(tǒng)廠，「Android 移植」就是一個(gè)重復(fù)性工作，因?yàn)榻酉聛?lái)，廠商將能直接由「社群」或是「處理器原廠」取得完整度很高的參考設(shè)計(jì)，只需將重心放在傳感器本身的整合，以及應(yīng)用層面的創(chuàng)新等工作即可。研發(fā)成本過(guò)高的活動(dòng)，說(shuō)明在第三點(diǎn)。

第三、研發(fā)成本很低或無(wú)限大。研發(fā)成本過(guò)高的活動(dòng)，內(nèi)容千羅萬(wàn)象，在這里舉一個(gè)例子：「技術(shù)研究」。技術(shù)研究的目的在于「精確掌握接下來(lái)的軟件與技術(shù)趨勢(shì)」，例如：多核心（Multi-core）接下來(lái)的主流會(huì)是「異質(zhì)性」或「同構(gòu)型」模型。

這樣的能力通常只有專家型公司辦得到，例如：知名的技術(shù)服務(wù)公司Infosys就是一個(gè)例子。Infosys曾經(jīng)提過(guò)，「當(dāng)企業(yè)無(wú)法跟上技術(shù)變化，創(chuàng)新過(guò)程將變得緩慢」，因?yàn)橐坏咤e(cuò)研發(fā)方向，修正錯(cuò)誤的代價(jià)將極為昂貴。因此，技術(shù)研究是自組團(tuán)隊(duì)，或?qū)で髮＜夜镜膮f(xié)助，需要經(jīng)營(yíng)者的智能。

以上三個(gè)想法，主要是推測(cè)Android 4.0降臨后，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況可能會(huì)發(fā)生的化學(xué)效應(yīng)，并取其重，當(dāng)然還會(huì)有更多的變化，不只于這三個(gè)想法。面臨變化，新策略的制定，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是否有幫助，這可能需要省思。企業(yè)經(jīng)理人，可以從彼得杜拉克「巨變時(shí)代的管理」一書(shū)中找到一些想法，包含「徹底改造」也是巨變時(shí)代的一個(gè)藥方。

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