又是個檢討臺灣科技競爭力的時機。

　　最近李開復來臺，直言：「臺灣高科技和我一樣生病了!」隨即引起正反兩面的不同論述，有人深感認同，有人為文平反，兩邊都對，重要的是大家一起檢討，看見更深層的問題，和切實可行的出路。

　　首先，以一位剛接受完化療的人，卻仍撐著病體上臺演說，其意志令人感佩，而其言論也讓人感受到發(fā)自肺腑的誠意，不容輕忽!

　　老實說，身在臺灣高科技圈，時常交流于Big Players(大公司)和Startups/Makers兩群人中，可以很深刻的認識到，這兩群人幾乎沒有太大的交集。這些大公司不是自視甚高，覺得自己什么都可以做，就是有著沉重的包袱，只看眼前、沒空也沒資源去做長期布局 – 當然，也就看不清未來。

　　一個障礙、一個機會

　　現(xiàn)在，有一個障礙需趕緊搬開，有一個機會需趕緊把握，而兩者其實是一體的兩面。

　　橫在眼前的這個障礙，就是李開復所說的，臺灣產業(yè)還沈迷于過去的榮景，相信臺積電、鴻海、聯(lián)發(fā)科仍是臺灣不敗實力的最佳表現(xiàn)，而「硬件制造」仍將帶領我們重返榮耀。

　　在此思維下，這些Big Players的創(chuàng)辦人們對自己似乎永遠充滿信心，認為：「既然我當初能讓公司發(fā)光發(fā)熱，現(xiàn)在當然也可以!」因此，我們看到王雪紅、卓火土重返HTC管理核心，而施振榮也決定回鍋宏碁，主導變革。

　　他們的雄心不減，當然值得肯定，但令人擔憂的是，他們是否看清，推動世界快轉的核心價值早已改變。

　　關鍵在思維

　　關鍵在于「思維」。無疑地，臺灣這些科技大老們，一身硬底子，腦中想的自然也是「硬件思維」。這種一步一腳印、苦干實干的精神，仍然是重要的工作態(tài)度，但在軟件、網絡、行動化掛帥的快速翻轉年代，要開創(chuàng)出差異化的價值，很顯然需要不同的思維與經營模式。

　　看看時代潮流的推進吧。從二、三十年前的PC熱、2000年前爆發(fā)的Internet潮，到五年前起風起云涌的行動網絡，臺灣在Internet世代已開始與世界脫勾，在當下的行動世代更被嚴重邊緣化了，那下一波的變化是什么?我們掌握的到嗎?

　　關于下一波的變化，所有的線索都指向同一個答案，那就是開放創(chuàng)新(Open Innovation)。從過去的網絡商店到今日的行動Apps，個人化的數(shù)字創(chuàng)業(yè)已成為推動全球經濟發(fā)展的重要力量，而展現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)意價值的創(chuàng)業(yè)家們，雖然來自各個年齡層，但最大族群還是跟著這些科技一起成長、整天活在一起的年輕人們。

　　點燃創(chuàng)新之火

　　如今，年輕創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量與質量已成了一個國家競爭力的重要指針。看看對岸的中國，不論是三大電信業(yè)者，或是騰訊、阿里巴巴、新浪等網絡公司，無不自建開放平臺，并提出各種誘因來拉這群開發(fā)、創(chuàng)業(yè)者入伙，即使多數(shù)創(chuàng)意案最終都泡沫化了，但更重要的是點燃「創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)之火」，讓它愈燒愈旺!

　　反觀臺灣，我們真的還看不到這個環(huán)境及這股熱度。

　　再來談談機會。由「開放創(chuàng)新」帶動的新經濟型態(tài)，有兩大特色：一是由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場;二是賣方市場的產品定義權，將由大企業(yè)的手上交出來給新創(chuàng)企業(yè)(Startups)和自造者們(Makers) - 我們合稱創(chuàng)客。

　　第一點很容易理解，因為網絡讓產品信息變的太透明了，銷售管道也更多元了，唯有真正貼近消費者需求的產品，才能排眾而出。第二點則來自開放軟、硬件運動，讓技術門坎下降且可免費取得設計圖、程序代碼、開發(fā)工具等，也吸引愈來愈多玩家投入，去開發(fā)、創(chuàng)作自己覺得有趣、需要的作品。

　　就如同我們不會期待微軟、Apple、三星為我們開發(fā)行動Apps，因為有太多的Apps在全球各地冒出，而開發(fā)者可能是anybody;硬件裝置的個人化設計，因涉及實體制造的問題，門坎較高，但顛覆量產經濟的力量正在積聚。

　　微硬件經濟的機會

　　所以，承繼行動Apps的下一波成長動力，該是來自創(chuàng)客的微硬件經濟，他們將圍繞著物聯(lián)網、手機中心而生，而且是軟硬整合的產物。

　　既然有硬件，臺灣積累三十年的一身功力，自然有機會卡到一個位置。然而，要卡什么位置，現(xiàn)在就要想清楚、布好局，不要再等大浪襲過，才急著去撿菜尾吃。

　　言歸正傳，我們要如何移開「硬件思維」障礙，擁抱新的微硬件商機呢?關鍵不在于HTC、宏碁做了多強大、多少支或多便宜的手機或平板，而在于他們與多少的微硬件創(chuàng)意工作者和創(chuàng)業(yè)家們站在一起。也就是說，硬件功能終有盡頭，但創(chuàng)意卻可以源源不絕地從各個角落冒現(xiàn)出來，讓品牌商借力使力，也共生共榮。

　　因此，我們需要打造一個環(huán)境，讓更多人成為Makers。更多Makers必然會激發(fā)更多好點子、培育出更多Hackers，以及可商業(yè)化的Startups項目。

　　誰最有能力扮演推手呢?正是上一代的創(chuàng)業(yè)家、現(xiàn)在的科技大老們。除了親上火線、重整產品外，把更多資源拿出來，為新創(chuàng)業(yè)家造橋鋪路，或許是更適合你們扮演的角色!