張忠謀卸下總執(zhí)行長的職務(wù)，由原來的共同營運(yùn)長劉德音與魏哲家接任，臺(tái)灣開創(chuàng)了雙執(zhí)行長制的先例，為此媒體也一直關(guān)注著臺(tái)積電的命運(yùn)，也猜測誰將是張忠謀的下一任接班人。于是就有了張忠謀的幾篇專訪，在采訪中，張忠謀強(qiáng)調(diào)了自己是臺(tái)積電唯一的太陽，對未來的接班人提出了自己的幾點(diǎn)看法，也將獨(dú)家的臺(tái)積電制勝之寶公之于眾。

　　張忠謀專訪：臺(tái)積電只有一個(gè)太陽將做世界級公司

　　一個(gè)人能站上世界的頂峰多久?位于新竹的臺(tái)積電12寸晶圓廠，在這個(gè)全世界半導(dǎo)體的頂峰;此刻，82歲的董事長張忠謀佇立山頭，眺望四野，他內(nèi)心在想什么?

　　十二月初冬的新竹，已吹起了寒風(fēng)，走進(jìn)臺(tái)積電大廳，接待小姐熱情地接待川流的訪客，偌大廠房里，生產(chǎn)線依舊照著班表井然有序地運(yùn)作。臺(tái)積電就像一部可靠的電腦，從小螺絲釘?shù)街醒胩幚砥?，循?guī)蹈矩地運(yùn)轉(zhuǎn)著。

　　十一月十三日，一場董事會(huì)的決議，正逐步地改變著臺(tái)積電的命運(yùn)-張忠謀卸下總執(zhí)行長的職務(wù)，由原來的共同營運(yùn)長劉德音與魏哲家接任，為臺(tái)灣開創(chuàng)了雙執(zhí)行長制的先例。

　　市場上討論著，有人認(rèn)為張忠謀根本沒有交棒，有人卻已開始憂心，這樣的雙頭馬車是否能帶領(lǐng)臺(tái)積電順利前進(jìn)。面對這些質(zhì)疑，接受媒體專訪時(shí)，張忠謀手握著煙斗，笑意深遠(yuǎn)地說：“(臺(tái)積電)現(xiàn)在還是只有一個(gè)太陽!”

　　二次交棒很慎重“這次是不歸路，只許成功，不許失敗”

　　三十年來，一批杰出的科技強(qiáng)人，造就了臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)輝煌的一頁;張忠謀是如此，鴻海董事長郭臺(tái)銘亦是如此，宏碁創(chuàng)辦人施振榮更是如此。但強(qiáng)人之后呢?交棒，成了臺(tái)灣所有電子大老最難的一項(xiàng)課題。

　　這不是張忠謀第一次推動(dòng)交棒計(jì)劃，八年前，他曾經(jīng)把執(zhí)行長大位交給臺(tái)積電前執(zhí)行長蔡力行;其后，在金融海嘯最驚濤駭浪的時(shí)候，張忠謀又將權(quán)力收回來。蔡力行犯了什么錯(cuò)?還是交棒計(jì)劃不周延?四年來，張忠謀始終沒有松口談。

　　這次，接受媒體專訪時(shí)，他承認(rèn)，“那時(shí)(指2005年交棒)沒那么慎重，因?yàn)槲蚁?，萬一(蔡力行)不work，我還是可以回來。”當(dāng)時(shí)張忠謀七十四歲，隨時(shí)準(zhǔn)備重返第一線?？墒?，現(xiàn)在的張忠謀，已經(jīng)八十二歲了，要再次交棒，他慎重、再慎重，“這次是不歸路，只許成功，不許失敗?！?/p>

　　對于許多企業(yè)強(qiáng)人而言，創(chuàng)辦的公司就像是自己的小孩，臺(tái)積電之于張忠謀即是如此。要將自己的小孩交給別人，張忠謀失敗過一次，2009年第一季，臺(tái)積電盈余只剩十五億元，營收比上一季少掉三八.八%，毛利率一八.九%，產(chǎn)能利用率只剩40%;終于，張忠謀按捺不住，將大權(quán)收了回來，他決定從根部改革起。

　　四年前，張忠謀從蔡力行手上收回執(zhí)行長大權(quán)的那一刻，臺(tái)積電的新藍(lán)圖已在他心中成形，臺(tái)積電要更茁壯，要是世界級的公司，就要找更適合的人來掌舵?！澳菚r(shí)我與蔣尚義有個(gè)共識(shí)，我請他回來，我要做公司策略的轉(zhuǎn)變，一個(gè)要大幅增加研發(fā)的投資，一個(gè)就是交棒?！?/p>

　　血淋淋的教訓(xùn)就在前面，這樣的錯(cuò)，張忠謀不能再犯，也沒有本錢再犯，所以，對于交棒，他想得很透徹，“我把它分作三個(gè)階段：第一階段，就是去年三月做的，指定三位共同營運(yùn)長(co-COO);現(xiàn)在做的是第二階段，有兩位共同執(zhí)行長(co-CEO)，為走第三步預(yù)備;第三階段，就是交出董事長的位置?！?/p>

　　談出任臺(tái)積電董事長

　　劉德音、魏哲家“火候還不夠啦!”

　　張忠謀很清楚，臺(tái)灣公司的盈虧最終負(fù)責(zé)任的還是董事長，執(zhí)行長大位固然重要，負(fù)責(zé)的是一家公司的日常營運(yùn);但公司經(jīng)營的好壞，對股東、員工、客戶、社會(huì)大眾，“最終，董事長還是更重要一些?！?/p>

　　對張忠謀來說，劉德音、魏哲家都是一時(shí)之選?！八麄儗ε_(tái)積電的貢獻(xiàn)很大，沒有誰比他們更適當(dāng)，老實(shí)說，也想不出來了?！比绾芜x出董事長人選，是他為臺(tái)積電做的最后一門重要功課。

　　一位是一九九三年加入的劉德音，一路從廠長下一級做起，后來負(fù)責(zé)管理當(dāng)時(shí)最新的八寸廠。在臺(tái)積電技術(shù)遇瓶頸時(shí)，40納米制程良率出問題，也是劉德音一肩扛起，直到去年三月，劉德音立下的汗馬功勞，張忠謀都看在眼里。

　　另一位是一九九八年進(jìn)入臺(tái)積電的魏哲家，原本管理臺(tái)積電的八寸廠，旗下員工將近一萬人。去年張忠謀給了魏哲家新任務(wù)，讓他去做業(yè)務(wù)開發(fā)(businessdevelopment)，團(tuán)隊(duì)只有七、八十人，魏哲家沒有第二句話，毫不猶豫地說：“好，我去做?！?/p>

　　可是，這般出眾的人才在張忠謀心里，要出任臺(tái)積電的董事長，“確實(shí)還不到那個(gè)地步，應(yīng)該說，火候還不夠啦!”

　　臺(tái)積電董事長這個(gè)位置，張忠謀坐了二十六年，他曉得要能出任臺(tái)積電董事長須具備哪些資格，“董事長要懂策略的，四面八方都要顧到?！睆堉抑\的雙手在空中畫出了宛如立方體的三個(gè)面向，有時(shí)間、有客戶與市場，還要有競爭者。

　　張忠謀手稿公開：闡述臺(tái)積電領(lǐng)導(dǎo)人的制勝之道

　　臺(tái)積電董事長張忠謀為了闡述他心中理想董事長人選條件，昨天首度公開珍藏的手稿，勾勒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人養(yǎng)成需經(jīng)歷六個(gè)階段的軌跡圖。

　　臺(tái)積電董事長張忠謀昨(12)日交棒執(zhí)行長剛滿一個(gè)月，面對媒體問及他心目中董事長接班人須具備什么條件，張忠謀突然陷入沉靜說：“這可能要讓我整理一下思緒再回答你。”不難看出他對這個(gè)問題的重視。

　　整個(gè)采訪過程當(dāng)中，張忠謀花了相當(dāng)多的時(shí)間，說明交出董事長棒子，是他未來十年內(nèi)最重要的工作。在解說過程當(dāng)中，他還不時(shí)回問：“這樣有清楚嗎?”就怕自己表達(dá)得不夠透徹，讓媒體誤解原意。

　　他還特地拿出從未向外界展示的閱讀筆記，談公司組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)管理人才晉升路程：從管理自己開始，到管理他人，再提升到管理眾管理者，歷經(jīng)多個(gè)階段后，一路到成為企業(yè)管理者。

　　他說，臺(tái)積電現(xiàn)在需要的不是“只會(huì)帶很多兵”的將軍，而是要可以“帶領(lǐng)將軍”的人才。

　　他以最近觀看的電視劇為例，描述韓信是戰(zhàn)略家，加入劉邦陣營不久，有一天，劉邦問韓信，陣營中某些人各可帶多少兵?韓信評估各是5,000人、1萬人與2萬人。劉邦追問自己能夠帶多少兵?韓信回答：“可帶10萬兵?！边@個(gè)答案讓劉邦感到不快，韓信因此進(jìn)一步闡述，因?yàn)閯钍穷I(lǐng)導(dǎo)將軍的人，不是帶兵的人。

　　張忠謀說，管理他人就好像帶兵，管理眾管理者就如同帶領(lǐng)將軍。

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　　談到退休后的規(guī)劃，張忠謀說，想趁著身體還健朗的黃金十年，享受游行、閱讀的樂趣。今年他偕同夫人張淑芬去了一趟俄羅斯圣彼得堡，但他認(rèn)為中歐及東歐還有很多古堡沒走過，像布拉格、布達(dá)佩斯、華沙、柏林、維也納、索菲亞等。

　　當(dāng)執(zhí)行長后，他多半在看關(guān)注半導(dǎo)體、和客戶與競爭者有關(guān)的書籍及資料，但他的閱讀興趣相當(dāng)廣泛，涵蓋歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、傳記、小說等。

　　至于他最熱愛的橋牌，也需要耗費(fèi)體力。他說，不會(huì)去參加世界級比賽，但即使只是美國地區(qū)等區(qū)域性的比賽，一打就要一個(gè)星期，且每天要打八個(gè)鐘頭。

　　他自豪地說，曾經(jīng)一周打牌下來，打到最后一天時(shí)，付出的精神與注意力仍跟拿第一副牌時(shí)一樣;全神貫注，這就是他的致勝之道。他希望余年能夠享受其它興趣。

　　甚至連他的自傳下冊，他也表示，以后將有較多的時(shí)間來寫，預(yù)估只要一年多的時(shí)間就能完成。(完)

　　張忠謀自然是期待臺(tái)積電能越走越好，但過去的一周，臺(tái)積電的新聞卻是喜憂參半，對手挖墻腳，開工率不足，想必臺(tái)積電會(huì)很頭疼吧。不過可喜的是，張忠謀的御人術(shù)發(fā)揮的不錯(cuò)，兩位執(zhí)行長并沒有讓他失望，臺(tái)積電的實(shí)力在，同盟軍也相當(dāng)支持，所以這一周的新聞，臺(tái)積電雖然有3大危機(jī)，卻也能轉(zhuǎn)換成3大轉(zhuǎn)機(jī)。

　　三個(gè)危機(jī)

　　宏碁挖角陳俊圣臺(tái)積電留人

　　宏碁有意延攬前臺(tái)積電全球業(yè)務(wù)暨營銷副總經(jīng)理陳俊圣擔(dān)任全球總裁。臺(tái)積電表示，是謠言，陳俊圣并未離職。

　　報(bào)導(dǎo)指出，陳俊圣11月離開臺(tái)積電，宏碁高層多次接觸陳俊圣，希望能接下宏碁全球總裁。

　　臺(tái)積電對此表示，是謠言。

　　臺(tái)積電指出，陳俊圣并未離職，目前處留職停薪狀態(tài)。

　　GF代工廠用低價(jià)與臺(tái)積電奪食獲聯(lián)發(fā)科歡心

　　業(yè)內(nèi)傳聞稱，從12月份開始，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)轉(zhuǎn)向GlobalFoundries代工其雙核手機(jī)處理器MT6572。

　　該處理器原本由臺(tái)積電采用28nmHPM工藝制造，現(xiàn)在則投靠了GF，制造工藝是28nmPolySiON(氮氧化硅)。

　　臺(tái)積電在28nm工藝上領(lǐng)先了很久，不過進(jìn)入2013年之后，特別是隨著GF終于開始成功量產(chǎn)，制造了不小的競爭壓力，尤其是在中低端，GF的技術(shù)含量雖然不是很高，但是產(chǎn)能充裕，關(guān)鍵是報(bào)價(jià)更便宜，因而大大沖擊了臺(tái)積電的HPM版本，搶占了其不少市場份額。

　　聯(lián)發(fā)科和AMD、高通一樣，也是臺(tái)積電的重要客戶之一，如此“背叛行為”必然進(jìn)一步影響28nm生產(chǎn)線的開工率。

　　不過目前，臺(tái)積電在28nm代工市場上的份額依然超過80%，而且高端的HKMG領(lǐng)域內(nèi)仍舊統(tǒng)治著90%。對于高端芯片而言，基本只能找臺(tái)積電。

　　臺(tái)積電28nm開工不足不指望高通急盼聯(lián)發(fā)科

　　臺(tái)積電一度是業(yè)內(nèi)唯一能夠大規(guī)模量產(chǎn)28nm工藝的代工廠，源源不斷的訂單使其忙不過氣來，但是近一段時(shí)間來，臺(tái)積電的28nm生產(chǎn)線開工率不斷下滑，目前僅有65-70%。

　　客戶訂單削減是最主要的原因。AMD雖然新發(fā)布了RadeonR200系列顯卡，APU也同時(shí)獲得了PS4、XboxOne的采納并開始上市，但第四季度是個(gè)傳統(tǒng)淡季，客戶和市場需求下降。

　　高通芯片雖然無處不在，但最近也在積極調(diào)整庫存，短期內(nèi)不會(huì)放開了生產(chǎn)。

　　此外，聯(lián)發(fā)科正在準(zhǔn)備的自己第一款4G芯片也遭到麻煩，目前正在調(diào)整芯片設(shè)計(jì)，生產(chǎn)進(jìn)度因而延遲，具體量產(chǎn)、發(fā)布時(shí)間待定。

　　不過，預(yù)計(jì)到2014年1-2月份，聯(lián)發(fā)科的28nm產(chǎn)能會(huì)觸底反彈，全年都會(huì)帶來大量的收入。

　　至于20nm，臺(tái)積電已經(jīng)完成了30多款芯片的流片工作，將在明年初按計(jì)劃投入量產(chǎn)，并從第二季度開始貢獻(xiàn)收入。

　　三個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)

　　英特爾代工遭高通嫌棄：更愛臺(tái)積電的靈活

　　高通首席執(zhí)行官保羅·雅各布(PaulJacobs)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三在BMO科技、媒體和娛樂會(huì)議上表示，在讓英特爾代工制造芯片方面，高通持觀望態(tài)度。雅各布說，臺(tái)積電等老牌芯片代工公司能為客戶提供比英特爾更為“靈活”的服務(wù)。

　　英特爾上個(gè)月表示，作為在新任首席執(zhí)行官科再奇(BrianKrzanich)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的戰(zhàn)略重組的一部分，計(jì)劃為更多客戶提供芯片代工服務(wù)。科再奇在英特爾年度分析師會(huì)議上說，“我們將走得更遠(yuǎn)。能利用我們領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)更好計(jì)算產(chǎn)品的公司，是我們代工業(yè)務(wù)的潛在客戶?！?/p>

　　但雅各布說，英特爾必須改變基本的芯片制造方式，才能滿足客戶的需求。他表示，關(guān)鍵在于，英特爾的業(yè)務(wù)模式是在工廠中批量生產(chǎn)一款芯片，然后不斷提高成品率，提高設(shè)備利用率。

　　雅各布指出，對于滿足英特爾自己的生產(chǎn)需求，這是很好的戰(zhàn)略，提高了英特爾的利潤率，但它不能滿足高通等客戶的需求。臺(tái)積電等芯片代工廠商“在生產(chǎn)芯片方面采用不同的模式，非常靈活。它能同時(shí)制造多款不同產(chǎn)品，生產(chǎn)過程由軟件控制”。

　　雅各布并未徹底否認(rèn)未來與英特爾合作生產(chǎn)芯片的可能性，“聽說英特爾對代工業(yè)務(wù)有興趣，我很高興，我們將關(guān)注英特爾如何實(shí)施這一戰(zhàn)略?！?/p>

　　臺(tái)積電：與ARM結(jié)盟將擊敗三星英特爾

　　臺(tái)積電身為全球最大晶圓代工廠，但近幾年在先進(jìn)制程上的競爭對手，已經(jīng)不是聯(lián)電或格羅方德(GlobalFoundries)等晶圓代工同業(yè)，而是英特爾及三星這兩家“700磅的大猩猩”。董事長張忠謀表示，臺(tái)積電要靠大聯(lián)盟(GrandAlliance)來對抗英特爾及三星，其中英商安謀(ARM)加入，則更是最大的亮點(diǎn)。

　　張忠謀說，臺(tái)積電多年前也有做過聯(lián)盟，但做的不夠多、也不夠好，但仍設(shè)置了開放創(chuàng)新平臺(tái)(OIP)。而現(xiàn)在臺(tái)積電與客戶及伙伴組成的大聯(lián)盟，卻是愈來愈重要，因?yàn)楦偁幷邠Q成了英特爾及三星，這兩家公司“都是龐然大物、700磅的大猩猩”。

　　張忠謀也首度描述對英特爾及三星的看法。他指出，英特爾營收規(guī)模大，毛利率高，研發(fā)能力又強(qiáng)，而且是IDM廠，在X86處理器或Atom處理器等產(chǎn)品在線又擁有自己的生態(tài)系統(tǒng)(Ecosystem)，最重要是英特爾龐大營收可以支持研發(fā)費(fèi)用、而且人才濟(jì)濟(jì)。

　　張忠謀認(rèn)為，三星的野心不是在半導(dǎo)體上，而是做全世界

　　消費(fèi)電子龍頭。其實(shí)，三星20年前就有這個(gè)野心，但那時(shí)全世界的消費(fèi)電子龍頭是索尼(Sony)，三星當(dāng)時(shí)已瞄準(zhǔn)索尼為目標(biāo)，果然2000年后把索尼的寶座搶下來，至于下個(gè)目標(biāo)是蘋果。三星現(xiàn)在不僅是IDM廠，也是智能型手機(jī)及平板龍頭，用這些營收來喂養(yǎng)半導(dǎo)體，所以成為很強(qiáng)的公司。

　　當(dāng)然，張忠謀認(rèn)為，臺(tái)積電仍足以跟英特爾及三星競爭，就算營收規(guī)模不及這2家公司，但英特爾及三星已將臺(tái)積電視為“可畏的對手”。臺(tái)積電利用大聯(lián)盟，結(jié)合各家優(yōu)勢及資源來對抗英特爾及三星，其中最值得一提的是安謀，因?yàn)榘仓\建立起來的生態(tài)系統(tǒng)，足以在智能型手機(jī)及平板計(jì)算機(jī)市場上與英特爾匹敵。

　　張忠謀指出，大聯(lián)盟中最重要的是

　　IC設(shè)計(jì)客戶(Fabless)，而臺(tái)積電及Fabless是天作之合，且Fabless客戶因?yàn)榕c英特爾及三星是競爭者，所以并不會(huì)想委由英特爾及三星做晶圓代工。至于矽智財(cái)供應(yīng)商、設(shè)備廠商等加入大聯(lián)盟，可以讓臺(tái)積電有足夠的規(guī)模去對抗來自英特爾及三星的競爭。

　　劉德音：28納米給臺(tái)積電帶來高增長

　　臺(tái)積電2013供應(yīng)鏈管理論壇于昨(12日)在新竹登場，值得注意的是，這也是董事長張忠謀卸下執(zhí)行長任務(wù)后，由新任共同執(zhí)行長暨總經(jīng)理的劉德音，代表臺(tái)積電首次出席供應(yīng)鏈論壇并發(fā)表演說。劉德音表示，臺(tái)積20納米制程SoC(系統(tǒng)單晶片)即將在下月量產(chǎn)。而今年臺(tái)積電可望成長17~18%，明年也可望繳出雙位數(shù)成長率。

　　劉德音指出，20納米的量產(chǎn)可說是臺(tái)積近幾年最關(guān)鍵的一個(gè)突破，該制程技術(shù)產(chǎn)品的效能，尤其是在行動(dòng)通訊的應(yīng)用，相較于28納米制程均有大幅度的躍進(jìn)。

　　他表示，自董事長張忠謀于2009年回鍋執(zhí)行長后，就成功抓住行動(dòng)通訊市場崛起的機(jī)會(huì)，這不僅是在28納米等先進(jìn)制程上看到成果，臺(tái)積在指紋辨識(shí)、MEMS、ImageSensor、嵌入式元件、高壓等特殊制程，也有很好的成績，這也要特別感謝供應(yīng)鏈伙伴的力挺。

　　劉德音也宣布，臺(tái)積的16納米FinFET制程已經(jīng)正式進(jìn)入riskproduction，并會(huì)在一年后進(jìn)入量產(chǎn)。而他也表示，由于在雙重曝光(doublepatterning)、后閘極(gate-last)等技術(shù)的重疊，因此有了20納米的經(jīng)驗(yàn)后，臺(tái)積于16納米的量產(chǎn)會(huì)更順暢，且臺(tái)積的20/16納米制程，合計(jì)將會(huì)是一個(gè)比28納米需求更強(qiáng)的制程(biggernode)。

　　他也再次強(qiáng)調(diào)臺(tái)積大同盟(GrandAlliance)在RD投資的實(shí)力，指出臺(tái)積連同大同盟伙伴的投資金額，已經(jīng)可以贏過全球前兩大IDM廠商(英特爾/三星)的水準(zhǔn)，而臺(tái)積供應(yīng)商、客戶，加上IP、EDA、設(shè)備商等協(xié)力伙伴的努力，也將能釋放更多創(chuàng)新的能量。

　　隨著2013年即將告終，劉德音也回顧臺(tái)積電這一年來寫下的成果。他表示，這一年來非常感謝供應(yīng)商在臺(tái)積28納米量產(chǎn)期間給予的支持，讓臺(tái)積今年28納米營收可以達(dá)到54億美元的水準(zhǔn)，而明年可望持續(xù)成長。他強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積28納米未來幾年可望維持高檔稼動(dòng)率，且隨著第二波客戶朝28納米轉(zhuǎn)換、訂單再起，他相信臺(tái)積還能在28納米維持長時(shí)間的高市占。

　　劉德音也對今、明年的經(jīng)濟(jì)情勢與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，代表臺(tái)積電提出預(yù)估。他表示，今年全球GDP成長率約為2.5%，明年可望好一點(diǎn)、來到2.8%;今年全球半導(dǎo)體市場估將成長4%、明年則可望成長5%。另外，F(xiàn)ablessIC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)今年可望成長9%，幅度將優(yōu)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。至于晶圓代工，今年估將成長11%，明年成長幅度則將縮至9%，臺(tái)積的成長幅度將優(yōu)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。