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          中國彩電軍團(tuán) 誓師CES: 強攻北美

          作者: 時間:2016-01-11 來源:第一財經(jīng)日報 收藏

            在2016CES的中心展館,一入館便能感受到中國品牌的勢頭。緊挨著松下,海爾緊挨著三星,、長虹圍繞在英特爾兩側(cè),創(chuàng)維、樂視雖然在中心展館旁邊的南館,但也是南館一層最有氣派的展位之二。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/201601/285515.htm

            中國品牌進(jìn)攻的動作,也是真刀真槍。

            今年正式接盤夏普美洲彩電業(yè)務(wù),還將自己的ULED電視嵌入夏普品牌的產(chǎn)品線中。集團(tuán)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的副總裁林瀾告訴《第一財經(jīng)日報》記者,海信品牌的電視在北美市場迅速成長,2014年市場份額約2%,2015年約4%,2016年的目標(biāo)是市場份額進(jìn)一步提升至8%。“這還沒算夏普品牌的量,海信品牌還是重中之重,夏普帶來了新技術(shù)、新渠道,渠道可與海信分享。”

            與海信推ULED、激光電視不同,今年在北美市場重點推廣QUHD的電視新品,它應(yīng)用了量子點、HDR技術(shù)來進(jìn)一步提升畫質(zhì)。多媒體副總裁、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王汝林向本報記者表示,希望TCL在北美的彩電業(yè)務(wù)未來三年內(nèi)“翻三番”。2015年,TCL在北美的彩電市場份額約7%~8%,銷量100萬臺,計劃2018年銷量提升至300萬臺。

            長虹今年在CES上突出展示物聯(lián)網(wǎng)開放平臺IPP,并展出了8K液晶電視和4KOLED電視。長虹海外市場部長王悅純告訴記者,長虹進(jìn)入美國市場已經(jīng)三年,從線上切入,現(xiàn)在著手準(zhǔn)備線下;希望借美國智能家居興起的機(jī)會,加快開拓美國市場,并由代工轉(zhuǎn)向自主品牌。

            樂視今年首次參加CES,發(fā)布了薄至3.9毫米的分體液晶電視新品。樂視致新總裁梁軍表示,美國是樂視國際化的主戰(zhàn)場,樂視在美國賣電視主要走網(wǎng)上渠道。美國電視市場現(xiàn)在線上銷售占比僅15%左右,遠(yuǎn)低于中國23%~24%的占比,相信美國線上市場會擴(kuò)大。

            “本屆CES上,中國企業(yè)很踴躍,聽說來了1200多家。其中,在彩電領(lǐng)域,由于中國市場逐漸飽和,所以TCL、長虹、海信和創(chuàng)維等都加快布局海外市場。”創(chuàng)維集團(tuán)CEO楊東文向本報記者說,創(chuàng)維2015財年彩電出口量將達(dá)500萬臺,計劃2017年沖擊1000萬臺,自主品牌占50%。本次創(chuàng)維展出4KOLED電視拼接墻、8K液晶電視和智能家居解決方案,為國際化造勢。

            中國企業(yè)新一輪國際化來勢洶洶,一些日本企業(yè)逐漸退出海外彩電市場,如夏普將美洲彩電業(yè)務(wù)交給海信運營,東芝將東南亞彩電業(yè)務(wù)交給創(chuàng)維運營。

            老牌跨國巨頭索尼雖仍堅守彩電領(lǐng)域,但也轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端,尋求利潤與規(guī)模的平衡。

            談及2016年的策略,索尼彩電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、索尼視覺產(chǎn)品公司總裁高木一郎表示,高價值是索尼彩電業(yè)務(wù)的方向。“2015年我們已經(jīng)做了一些準(zhǔn)備,比如Android平臺的導(dǎo)入,又如音質(zhì)和畫質(zhì)的提升,讓顧客有更好的體驗。面向2017年,我們計劃把索尼彩電Bravia品牌進(jìn)一步地提升,推進(jìn)我們的電視業(yè)務(wù)。”

            本屆CES上,索尼首次推出彩電業(yè)務(wù)的新品牌標(biāo)識4KHDR,而此前四五年其彩電品牌標(biāo)識為4K,欲搶占新一波彩電技術(shù)潮流的制高點。

            中國企業(yè)以更積極的姿態(tài)來搶占北美彩電市場。索尼如何在美國市場保持競爭力?在高木一郎看來,美國市場很大,且有豐富的影視內(nèi)容,對大畫面電視的需求旺盛。從2014年開始,索尼在美國“百思買”(Bestbuy)有一個店中店計劃,在120赫茲4K、1500美元以上的高端彩電市場上逐漸取得上風(fēng)。

            “以高端、高價值的產(chǎn)品為主的運營,慢慢地也帶來了很好的利潤,所以我們2016年也會維持這個方向,力爭保持在美國前三位的市場地位。”高木一郎認(rèn)為,基于定位不同,中國廠商進(jìn)入美國市場,與索尼應(yīng)該沒有太直接的沖突。

            在規(guī)模和利潤中間中國企業(yè)何嘗不需要“平衡”,單純的低價,已經(jīng)越來越成為中國品牌打開海外市場的障礙。中國品牌也并不甘心做夏普、東芝的代工者。王汝林坦言,國際化最大的挑戰(zhàn)在于海外消費者對TCL品牌的認(rèn)可,因此除了市場份額,TCL彩電2016年在海外市場還會關(guān)注品牌指標(biāo)、產(chǎn)品均價。而楊東文認(rèn)為,這一輪中國企業(yè)國際化的特點是,經(jīng)過多年沉淀,從代工到自主品牌,從政府驅(qū)動到市場驅(qū)動,“未來五年我看好中國品牌集體走向海外市場,會更踏實、更穩(wěn)健,一定會有更好的成果。”



          關(guān)鍵詞: TCL 海信

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