一個月前的2015年12月15日，深康佳發(fā)布公告稱公司副總裁萬里波辭職。一直關(guān)注深康佳的世紀(jì)證券分析師張毅稱，這表明公司內(nèi)部動蕩尚未結(jié)束。

　　自從2015年5月康佳董事會被中小股東奪權(quán)之后，被康佳內(nèi)部戲稱為“職業(yè)跳槽經(jīng)理人”的劉丹執(zhí)掌帥印。在部分康佳內(nèi)部員工看來，劉掌權(quán)期間，對公司中高層進(jìn)行大規(guī)?！扒逑础保瑢?dǎo)致近半數(shù)業(yè)務(wù)骨干人心漂浮，康佳日常經(jīng)營一度停擺。隨著去年9月10日康佳董事長劉鳳喜取代劉丹，接任代理總裁，“宮斗”已告一段落，然而，歷時近半年的人事動蕩加上經(jīng)營不善，使得康佳深陷巨虧泥潭。

　　1月21日，本報記者致電劉丹詢問當(dāng)時情況，劉丹只表示“當(dāng)時一些人事安排是否能夠得到客戶、供應(yīng)商和團(tuán)隊的認(rèn)同，的確值得考慮?！?/p>

　　記者走訪該公司上下游企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，是趕時髦擁抱轉(zhuǎn)型熱潮，采用股權(quán)激勵等激烈變革手法，還是回歸到制造和供應(yīng)鏈優(yōu)勢?留給康佳的時間和試錯的機(jī)會已然不多。

　　而深康佳董秘吳勇軍則對本報記者表示，目前公司經(jīng)營情況正常，并沒有應(yīng)公告而未公告的內(nèi)容，但吳勇軍也坦承深康佳業(yè)績下滑趨勢或?qū)⒊掷m(xù)，未來面臨著不少挑戰(zhàn)。

　　公司停擺

　　在張毅看來，對任何一家企業(yè)來說，中高層的人事變動給企業(yè)帶來的傷害，往往是不可估量的。深康佳A在去年5月28日就經(jīng)歷了這樣一幕，而且打開的還是持續(xù)半年之久的人事動蕩。

　　在5月28日舉行的深康佳年度股東大會上，中小股東“逆襲”董事會，通過二級市場增持的方式，一舉拿下4個董事會席位，控制了董事會，證券市場一片嘩然。6月4日康佳集團(tuán)董事局主席選舉中，沒有彩電行業(yè)背景的張民被中小股東推舉為董事長。

　　僅在20天后，被中小股東推到董事局主席前臺的張民卸任，張因此被稱作“康佳發(fā)展史上最短命的董事局主席”。原總裁劉鳳喜重新當(dāng)選董事局主席，而總裁一職則由多年前因業(yè)績不佳出走的劉丹擔(dān)任。

　　據(jù)一位深圳私募基金管理人介紹，劉丹2007年離開康佳，曾任多媒體平板事業(yè)部負(fù)責(zé)人。其時，康佳的液晶平板市場占有率從52%降到了27%。有人據(jù)此認(rèn)為劉丹是康佳在平板時代的一大“罪人”。劉丹離開康佳后，去了京東方、宏基、惠科等多個公司任職，最長的3年，最短的幾個月。知情者稱，劉在上述公司任職期間，業(yè)績平平。

　　對于康佳內(nèi)部員工來說，那段時間感受最深的莫過于頻繁的人事變動。據(jù)康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部的一位中層管理人士透露，自劉丹上任之后，人事方面劇烈動蕩。在任職不到1個月的時間里，多次人事“大清洗”導(dǎo)致近半數(shù)業(yè)務(wù)骨干發(fā)生變動，公司上下風(fēng)聲鶴唳，離職潮洶涌一時。不僅如此，新總裁在用人風(fēng)格也搖擺不定，親自任命的多媒體事業(yè)部總經(jīng)理，上任兩周被調(diào)離，另一位事業(yè)部副總經(jīng)理上任1個多月也被免職。

　　“那三個月是一場噩夢，日常業(yè)務(wù)完全停擺，正常的經(jīng)營節(jié)奏被徹底打破?！鄙鲜鲋袑庸芾砣耸肯蛴浾弑г?。這種局面一直持續(xù)到9月10日劉丹被暫時停職，康佳集團(tuán)董事長劉鳳喜兼任總裁職務(wù)為止。

　　據(jù)悉，離開康佳后的劉丹并未消停，2015年11月18日，劉丹攜新品牌再次亮相，這一次，他創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——夢牌。而記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，夢牌電視的經(jīng)營主體夢派公司創(chuàng)立時間為去年5月，劉丹是該公司的股東。很顯然，在任職上市公司總裁期間注冊經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的公司，劉丹的行為有悖于高管的職業(yè)操守，也違反上市公司高管的競業(yè)禁止準(zhǔn)則，損害了上市公司利益。

　　歷史巨虧

　　經(jīng)歷董事會持續(xù)近半年的逼宮大戲終于落幕，不過，由于外部形勢嚴(yán)峻加上人事變動帶來的后遺癥短時間內(nèi)無法消除，康佳已然跌入巨虧的深淵，這無疑是康佳近年來遭遇的最大業(yè)績危機(jī)。

　　2015年10月28日，深康佳A發(fā)布三季報，公告顯示前三季度凈利潤虧損8.52億，同比下降1891.14%。其中“人事震蕩最頻繁”的第三季度虧損尤其嚴(yán)重，當(dāng)季虧損5.5億元，同比下降17535.28%。

　　而造成巨虧的原因，吳勇軍表示主要來自于兩方面：一是從外部來講，人民幣貶值使康佳在幾天內(nèi)損失了“4個億”。據(jù)深康佳公告顯示，三季度的虧損包括匯率變動使公司6億美元的凈負(fù)債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失，以及因退回節(jié)能補(bǔ)貼資金事項導(dǎo)致前三季度合并報表中減少了約2.22億元的利潤總額。二是從內(nèi)部而言，康佳市場占有率下降，公司銷售規(guī)模大幅下降而引起了產(chǎn)能閑置的成本增高。

　　數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。最新市場份額數(shù)據(jù)顯示，同城“兄弟”創(chuàng)維以20%的市場份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊。而根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺。同一時期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺、長虹則是280萬臺。

　　這也是康佳近年來最大的一次業(yè)績危機(jī)，且短時間內(nèi)難以消除。雖然持續(xù)半年已久的“逼宮大戲”終于落幕，董事會、中高層趨于穩(wěn)定，但回歸正常還需要一個“撥亂反正”的過程。只不過對正處于加速轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)來說，這半年的時間可能需要更激烈的舉措來“挽救”。

　　而記者從康佳內(nèi)部拿到的預(yù)估數(shù)字透露，康佳2015年業(yè)績可能更“難看”，全年虧損很可能達(dá)到12億-15億元的歷史新高。