自中央提出“一帶一路”的倡議和理念以來，在知識產權在制造業(yè)產業(yè)鏈中的話語權日益提升的情形下，以往單純向海外出口商品的簡單國際化思維已不合時宜。而創(chuàng)維則站在“一帶一路”大戰(zhàn)略和日本家電業(yè)衰落的歷史機遇交匯點，通過深耕技術領域與發(fā)展眼光，走出了一條成功的國際化之路。

　　一方面創(chuàng)維集團始終堅持深耕電視專業(yè)，作為全球第一家量產OLED電視機的企業(yè)，獲《新聞聯播》好評。除此之外創(chuàng)維亦因時因勢，結合自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，乘“一帶一路”東風，加快拓展世界市場。

　　5月24日，創(chuàng)維集團領導陪同深圳市委書記馬興瑞在印尼共同為“創(chuàng)維東南亞制造基地”舉行了簡短而隆重的揭牌開工儀式，此次揭牌儀式象征著創(chuàng)維將以扎實穩(wěn)健做印尼最好中國彩電品牌為目標，為中國企業(yè)在印尼的發(fā)展樹立了新的里程碑。

　　深耕OLED技術 獲《新聞聯播》肯定

　　創(chuàng)維集團于2015年8月16日正式宣告全球第一家量產4K OLED電視，這代表著創(chuàng)維集團已具備非常成熟的OLED規(guī)模生產能力。今年4月14日創(chuàng)維召開“征服色界”發(fā)布會，發(fā)布了最新OLED產品 S9-1，讓OLED走入家庭變?yōu)楝F實，更代表著彩電行業(yè)已經進入OLED時代。

　　創(chuàng)維在OLED技術的深耕與努力獲《新聞聯播》點贊，5月9日《新聞聯播》報道中指出，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，創(chuàng)維通過利用技術創(chuàng)新，實現動力改造升級：在制造端實現機械換人提升生產效率，在顯示技術上成為全球第一家量產OLED電視的企業(yè)。”

　　走出國門 全球化布局新篇章

　　面對中國企業(yè)全球化的新浪潮，創(chuàng)維不僅僅滿足于保持技術領先的優(yōu)勢，更是要將好產品與好技術推廣向全世界。據此創(chuàng)維提出了品牌國際化戰(zhàn)略，通過建設海外強大供應鏈，快速實現海外市場的規(guī)?；洜I。

　　繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后，成功收購印尼東芝TJP工廠，由此加快全面進軍世界市場的堅實步伐。

　　據了解，創(chuàng)維收購印尼東芝TJP工廠后，極大提振了當地經銷商的信心，很多優(yōu)秀客戶開始主動與創(chuàng)維合作。在良好的開局之下，創(chuàng)維印尼分公司氣勢如虹，連續(xù)三個月獲得經營性盈利，產品月度銷量為去年的三倍以上。值得一提的是，在進軍印尼的幾大中國品牌中，創(chuàng)維已成為當地表現最優(yōu)異，做得最好的中國彩電品牌。

　　對此創(chuàng)維海外區(qū)域營銷總部總經理孫偉中認為，在經營策略上一貫的穩(wěn)健及對策略、方向貫徹的一致性與持續(xù)性，使得創(chuàng)維在進軍印尼初期面臨經營壓力和虧損的情況下，不急不躁，潛心深耕市場，因此逐漸站穩(wěn)腳跟，做大做強;另外，順利收購TJP工廠相當于給當地經銷商打了一劑興奮劑，他們對與創(chuàng)維合作充滿信心和期許。

　　此外，由于目前印尼市場還是處于“網絡為王”的時代，因此當地經銷商對于創(chuàng)維有著舉足輕重的意義。在利益分配上，想辦法保證經銷商的利益，是創(chuàng)維印尼分公司一直以來堅持的方針，并為此多年不間斷與經銷商進行溝通，積極尋求共贏的模式，以誠意和業(yè)績打動他們。

　　收購TJP對創(chuàng)維海外業(yè)務意義非凡

　　收購印尼東芝TJP工廠對于創(chuàng)維海外業(yè)務的發(fā)展可謂意義非凡。首先，印尼作為東盟十國之一，是中國-東盟(10+1)重要合作伙伴，在此建立東南亞供應鏈基地可以更好地利用相關政府政策為創(chuàng)維東南亞市場的后臺服務提供更加有力的支撐。其次，印尼作為世界第四大人口大國(人口將近2.5億)，彩電市場也在快速成長，是東盟十國中家電市場潛力最大的國家，在印尼建立供應鏈基地可以更好地服務印尼市場。再次，印尼人工成本較低，加工制造成本更具優(yōu)勢。第四，TJP工廠具備日系品牌的優(yōu)秀基因，創(chuàng)維此次并購能夠更好地學習和借鑒日系企業(yè)先進的管理理念和生產技術，為創(chuàng)維制造注入更強勁的動力。

　　由于東盟十國間互免關稅，作為東盟十國之一的印尼，凸顯了在關稅上的優(yōu)勢。孫偉中說，印尼工廠如果可以輻射東盟，就有了一個供應鏈的點，創(chuàng)維在印尼做的整機銷售到東盟各個國家都是零關稅，效率成本就會優(yōu)化，而且可以在東盟十國發(fā)展品牌代理，加快創(chuàng)維在東盟整個市場的布局;另一方面可以提高創(chuàng)維在前端的優(yōu)勢和門檻，甩開后面的追趕者，模式上也會有所突破。此外，有了在海外工廠的歷練，還會帶來創(chuàng)維經營模式和人才的國際化。

　　東南亞市場：創(chuàng)維走向海外的出海口

　　此次舉行創(chuàng)維東南亞制造基地的揭牌開工儀式，不僅是對創(chuàng)維收購印尼東芝TJP工廠，完成股權交割后的一種紀念，同時還承載著創(chuàng)維對東南亞市場的宏圖大志。

　　孫偉中表示，東盟十國加起來約有十個億的人口，相當于中國市場容量的百分之四五十，如果把東南亞市場做好，就等于做好了半個中國市場，而且東南亞不僅離中國較近，消費習慣也接近于中國，是創(chuàng)維走向海外的一個出?？凇ＫJ為，東南亞一旦取得成功可能會形成一個利基市場，比如印尼工廠的成功營運，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會帶動創(chuàng)維在東南亞其他市場的快速發(fā)展，在供應鏈、人才儲備和培養(yǎng)、產品適應性等方面經歷長時間的歷練和儲備，以支撐創(chuàng)維未來新興市場的供應鏈搭建、工廠管理。

　　對于東南亞市場未來的規(guī)劃，創(chuàng)維將采取四大方向：一是以印尼為據點輻射整個東南亞市場，統(tǒng)一供應鏈;二是在經營的策略上，產品從中低端向中高端轉型;三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運作;四是嘗試線上運營以擴大市場份額。

　　創(chuàng)維作為中國彩電行業(yè)的領軍企業(yè)，在全球化布局中多次進行新的嘗試，我們有理由相信，一個具有強大綜合實力的全新創(chuàng)維公司將在東南亞站立起來。屆時，創(chuàng)維將離“全球消費電子產業(yè)領導者”的愿景更近一步。