TCL通訊今日在北京舉辦發(fā)布會，中國區(qū)新高管團隊進行了首次集體亮相。值得一提的是，昨日TCL通訊于昨日公布了私 有化價格，并進行復(fù)盤。TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘對新浪科技表示，目前對于私有化并不能說太多，但私有化絕對是為了實現(xiàn)股東利益的最大化而去 實施的。

　　TCL通訊2004年9月在香港聯(lián)交所主板上市。TCL集團6月5日發(fā)布公告稱，擬通過全資子公司T.C.L實業(yè)控股(香港)有限公司，私有化控股子公司TCL通訊科技控股有限公司。按照相關(guān)程序，TCL通訊的私有化將于今年10月至11月份完成。

　　對于2016的計劃，楊柘說TCL內(nèi)部并沒有定下不切實際的目標(biāo)。“對于團隊，我只有一個目標(biāo)，那就是稅后盈利一塊錢”。

　　來自華為三星的18人新高管團隊

　　本次TCL本次亮相的新高管團隊幾乎都有多年的通訊終端經(jīng)驗，兩位重要的操盤手楊柘和中國區(qū)銷售副總裁董辰京都有濃厚的三星和華為色彩。

　　楊柘此前曾先后擔(dān)任過蘋果中國市場經(jīng)理、利盟營銷總監(jiān)、三星電子(中國)市場部總經(jīng)理、黑莓手機中國區(qū)市場VP以及華為CBG副總裁及中國區(qū)首席營銷官等職位。在華為期間，楊柘曾經(jīng)操盤過P6、P7、Mate7以及最新的P8、Mate S的品牌營銷。

　　楊柘在2015年10月底離開華為，并于同年12月正式加入TCL通訊中國區(qū)擔(dān)任首席運營官與中國區(qū)總裁。

　　董辰京1997年就加入三星電子，是三星手機業(yè)務(wù)中國區(qū)的第一位員工，曾經(jīng)擔(dān)任過手機部經(jīng)理，營銷總監(jiān)，并負責(zé)CDMA手機的銷售工作。2011年董辰京曾加盟HTC公司并擔(dān)任HTC中國區(qū)高級副總裁一職，全面負責(zé)HTC手機在三大運營商的銷售管理工作。

　　楊柘告訴新浪科技，董辰京從“大哥大”到功能機再到如今智能機都參與了，他豐富的渠道經(jīng)驗，對于TCL拓展國內(nèi)市場非常重要。

　　依托新的十八人高管團隊，楊柘說TCL將對各個業(yè)務(wù)線進行組織架構(gòu)調(diào)整。“目前TCL通訊正在進行組織的調(diào)整以及銷售流程的優(yōu)化，在產(chǎn)品、文化等方面我們也進行了重新梳理”。

　　對產(chǎn)品線下狠手

　　根據(jù)全球調(diào)研機構(gòu)IDC公布的2015年度全球手機出貨量數(shù)據(jù)顯示，TCL通訊出貨量為7910萬臺，其中海外出貨量6990萬臺，全球排名第五，僅次 于華為，在國產(chǎn)手機廠商中其海外銷量第一。但是TCL通訊在中國市場的收入?yún)s在去年大幅下跌，從2014年的28.9億港元降低到2015年的18億港 元。

　　在中國市場重建TCL手機的競爭力，成為了TCL通訊的重要戰(zhàn)略。

　　楊柘透露，TCL已經(jīng)暫停了ODM外包生產(chǎn)，在中國TCL通訊要重塑品牌，走精品路線。“宛如生活Tout Comme La Vie”的新品牌形象中，T代表務(wù)實、C代表年輕、L代表時尚、而V則代表商務(wù)，這也是未來TCL通訊的四大手機系列。

　　“做手機首先要想明白賣給誰，然后深入了解這個人群，而不是用力標(biāo)榜自己的個性，大喊著自己有多么與眾不同。現(xiàn)在手機廠商都在盲目比拼價格、硬件，一味尋找“爆點”，而且浮夸理念與過多情懷強行植入都讓消費者開始疲勞了。”楊柘說TCL通訊希望走一條不一樣的路。

　　他告訴新浪科技，新任團隊上任后出爐的第一款手機很快就會上市，這是一款員工能自豪使用的手機。

　　“原來TCL的手機，員工都不好意思拿出來，感覺太LOW，但是這一款我們還是很有自信的，華為曾經(jīng)也有這個階段。其實TCL現(xiàn)在很多情況和曾經(jīng)的華為很類似，在三四年前，誰會想到華為手機能發(fā)展到現(xiàn)在的樣子。”

　　對于目前被廣大手機廠商熱議的渠道問題，董辰京表示，TCL通訊會走全渠道路線，運營商是一個很重要的渠道，TCL在線下會和現(xiàn)有渠道商進行合作，并進行線上線下協(xié)同，針對運營商渠道以及公開渠道等不同特點，來進行營銷策略的指定。