我們公司既要握有主航道，又要車輪滾滾，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有堅決攻進無人區(qū)，才沒有利益沖突和矛盾。我們是公正的擴張，借力的規(guī)則是有利于這個世界共同發(fā)展的，大公司不會反對我們，小公司望塵莫及，說也沒用。只有堅決攻進無人區(qū)，才沒有競爭對手，我們可以自由飛翔。什么是無人區(qū)?第一，沒人給你指明前進的道路與方向;第二，沒有規(guī)則，也不知道哪兒是陷阱，完全進入一個新的探索領(lǐng)域。過去華為公司都是跟隨別人，我們節(jié)省了很多開路費;走到今天，我們必須自己來開路了。開路，就難免會走錯路。

　　無線的未來是什么?其實我們根本沒有定義清楚;網(wǎng)絡(luò)的未來是什么?我們也沒有定義清楚。因此，我們還根本就不知道無人區(qū)在哪里。無線未來的最大價值，我認為就是最后一百公尺，就是接入。但是如何讓接入更科學合理呢?目前也不清楚。所以我不認為無線已經(jīng)進入無人區(qū)了。

　　二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢于探索新的理論和技術(shù)。

　　(一)關(guān)于大信息流量和時延

　　1、與會人：我把未來方向總結(jié)成了四個字“大云移智”，“大”指大信息流量，“云”指cloud，“移”指移動，“智”指智能化。從這個方向，應(yīng)該可以做很多事情。

　　任總：你講得很好，可能是流量的一個方向，但不能完全代表我們要探索人類秘密的這個方向。

　　我認為，流量不能簡單像自來水一樣無限制擴大，因為自來水的分子結(jié)構(gòu)是一致的，管子不夠，可以再加一些管子。而我們的信息流量，每個分子從哪兒來、到哪兒去，分子結(jié)構(gòu)都不一樣，所以必須要一個大平臺分配。大平臺可以做到非常大的倉庫，但是岔路口怎么管理?這是提出的新學問。

　　這個新學問還沒有搞明白，又出現(xiàn)一個問題。我們假設(shè)未來是一個智能社會，智能社會最大的問題就是流量問題，流量大的問題可能解決，但是時延不可能解決。公司很多人說“我們已經(jīng)通過工程數(shù)學、物理算法等工程科學解決了流量大的問題”，那時延能解決嗎?不能。光的理論速度每秒30萬公里，實際在光纖中的速度是每秒20萬公里，傳到美國也需要50毫秒。第一，物理時延。我們現(xiàn)在的傳輸方式是IP轉(zhuǎn)發(fā)，就會產(chǎn)生線路時延，電容也是會產(chǎn)生時延的。如果說電路沒有電容，但電線的表面就有電容，半導(dǎo)體還有電容。有人說量子通信可以減少時延，但量子通信是否可以做大流量的載體?現(xiàn)在還不行。第二，網(wǎng)絡(luò)時延，(朱廣平：物理時延是1000公里5毫秒，但網(wǎng)絡(luò)時延的根本原因是因為擁塞造成的，擁塞又不可能完全避免，所以這樣帶來了一個問題，就是交互式VR那種嚴格的時延和今天這種IP的統(tǒng)計復(fù)用在網(wǎng)絡(luò)交換體制上，有可能存在理論上的沖突。)現(xiàn)在VR還只是少量的點，當全世界普及的時候，擁塞就更厲害，而且擁塞還具有隨機性。規(guī)律性的可以用算法打開，但隨機性的很難解決。因為建網(wǎng)不可能建得永遠無限大，無限大的網(wǎng)實際不存在，沒有這么大的能力。第三，存儲帶來的時延。

　　所以時延是一定存在的，可能是最困難的一個問題。VR需要低時延，我們還做不到，也許以后會有一些科學定理新發(fā)明，但是現(xiàn)在還沒有。所以，我們要理性認識VR/AR的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，保持戰(zhàn)略耐心。AR/VR的發(fā)展速度太快，就會出現(xiàn)泡沫。為什么VR將來會有個泡沫期， 關(guān)鍵是沒人能解決時延問題。所以我們強調(diào)更多的應(yīng)該是在基礎(chǔ)研究上面下功夫，走后發(fā)制人的道路，準備好“淺灘撿魚”。渾水摸魚，只有強者才能摸到魚。如果你本身沒有能力，那是撿不到魚，即使是淺灘。

　　(二)關(guān)于終端

　　2、與會人：過去十年，智能手機爆發(fā)巨大的能量。今年一季度，蘋果手機銷量下滑，您如何看未來終端的發(fā)展?

　　任總：未來可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎?所有人類智慧的顯示是終端(不僅指手機)，因此終端未來的發(fā)展前景應(yīng)該是方興未艾。我們并不完全知道，但有時人們會有一個階段性的滿足，可能又不斷出現(xiàn)新的方法和臺階。終端是人類文明社會最需要的一個顯示器，不會沒有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒有完全能把握人類社會發(fā)展的機會點。

　　蘋果公司很有錢，但是太保守了;我們沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。我們沒錢，都敢干，蘋果公司那么有錢，為什么不敢干呢?如果蘋果公司繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)人類社會往前走，我們可以跟著他們走;如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，我們就會變得像蘋果公司一樣有錢。

　　相信有一天，我們一定會成功的，“桃子樹上會結(jié)出西瓜”，雖然現(xiàn)在結(jié)的還只是“李子”。

　　3、與會人：我們的智能手表和手環(huán)在歐洲、美國拓展，但云和服務(wù)沒有跟上，未來在歐洲和美國的云的部署戰(zhàn)略是什么?

　　徐直軍：消費者BG已經(jīng)有計劃，基于安全和隱私保護的基礎(chǔ)上，來逐步展開。

　　丁耘：只要安全和隱私保護達到要求，你們就可以在歐洲和美國部署云。

　　(三)關(guān)于4G和5G

　　4、與會人：現(xiàn)在各個地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)信號不穩(wěn)定，未來網(wǎng)絡(luò)是否可以變成動態(tài)，跟著終端走?可能這是未來網(wǎng)絡(luò)研究的一個方向。

　　任總：我認為，這應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)運營商之間競爭的范圍。運營商首先應(yīng)該好好部署網(wǎng)絡(luò)，不要總是去追求5G，其實現(xiàn)在4G的網(wǎng)絡(luò)部署還沒有做到最好，某些城市的核心地區(qū)信號覆蓋強度都很弱，更不要談高速數(shù)據(jù)。所以，未來網(wǎng)絡(luò)信號的穩(wěn)定，不完全取決于需求的想法和技術(shù)，而是取決于對需求的商業(yè)模式的改變——流量貨幣化，運營商之間要有一個競爭機制。只要真正做到流量貨幣化，帶寬的滿足會越來越厲害。

　　5、與會人：我們將如何部署5G?因為管道會得越來越寬，我們知道AR/VR也會撐大管道，我的問題是我們怎么部署5G?我們部署的策略是怎樣的?

　　李英濤：從2009年開始，到現(xiàn)在為止，5G在研究方面初步取得了比較好的成果。但是，在形成全球5G標準上，今年才剛剛起步。到2020年時，可能完成標準固化和第一批商用的部署。未來5G不僅解決人和人的通信，還可能給各個行業(yè)解決機器和機器的通信，以及機器和人的通信。5G未來的想象空間很大。但踏踏實實來講，4G還有很多工作要做。2020年以后，5G才會真正被推動起來。

　　(四)關(guān)于軟件

　　6、與會人：我們公司在SDN投入比較多，后SDN的主要方向和策略是什么?人與自然強調(diào)分布式自然交易，我們公司在流量數(shù)據(jù)化有什么大方向上的考慮?

　　任總：人類社會將來只剩兩個：一個是情感，一個是數(shù)字，數(shù)字和情感之間一定要有一個聯(lián)接，就是華為。華為如何聯(lián)接數(shù)字和情感?就是SDN。

　　你說“后SDN”，現(xiàn)在我們連前SDN都還沒弄明白，何談后SDN。

　　丁耘：現(xiàn)在不是談后SDN的時候，未來5-10年，最重要是擁抱SDN這樣的一個機會，擁抱SDN帶來的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變化以及設(shè)備升級帶來的機會，獲得我們在網(wǎng)絡(luò)中的地位，實現(xiàn)老板所說的聯(lián)接數(shù)字和情感。因為SDN會帶來整個產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重整，目前我們在這方面還有很大的差距。

　　7、與會人：我認為很多問題最終核心價值都在數(shù)據(jù)上，請問數(shù)據(jù)技術(shù)對未來華為的意義以及我們在數(shù)據(jù)技術(shù)上所做的戰(zhàn)略思考?

　　徐直軍：我們在云服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域明確“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”，但數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展很快，未來我們要做到SDN、云化，分布式數(shù)據(jù)庫是最核心的技術(shù)。