今年5月華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開座談會，座談內(nèi)容于近日得到曝光。在會上任正非回答了華為未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及對VR、人工智能的觀點和對華為未來發(fā)展的判斷。

　　關(guān)于華為的定位，任正非稱，華為要做一個管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡(luò)集成，對上還要能力開放，把所有內(nèi)容接進來，實現(xiàn)管道的三點銜接，即任何兩個點經(jīng)過一個轉(zhuǎn)接點就能接通。管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，并不是建立兩個混凝土的夾層墻來隔源的。在支撐別人的過程中，我們一定要充分理解客戶需求，包括對方提供的內(nèi)容需求。任正非稱，華為上不碰軍工，下不碰機密，民營企業(yè)要恪守本份。

　　任正非認為，人類社會正處在一個轉(zhuǎn)折時期，未來二、三十年內(nèi)將變成智能社會，智能社會就是信息大爆炸的社會。華為不能像小公司只賭一個方向，而是要多路徑、多梯隊研究。任正非表示，今天我們實際還是工程商人，即使在創(chuàng)新這個層面，其實還是工程領(lǐng)域的創(chuàng)新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng)新。因為我們現(xiàn)在還摸不著技術(shù)創(chuàng)新的腳，但是我們摸到技術(shù)領(lǐng)域的科學家、教授。

　　關(guān)于華為的決策方法，任正非表示，華為有兩個決策體系，一個決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個決策體系是以客戶需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實主義。兩個體系在中間強辯論，然后達成開發(fā)目標妥協(xié)。

　　對于VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，任正非認為，VR需要低時延，我們現(xiàn)在還做不到。所以我們要理性認識VR/AR的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，保持戰(zhàn)略耐心。AR/VR的發(fā)展速度太快，就會出現(xiàn)泡沫。VR將來會有個泡沫期， 這個原因是沒人能解決時延問題。所以我們強調(diào)更多的應(yīng)該是在基礎(chǔ)研究上面下功夫，走后發(fā)制人的道路，準備好“淺灘撿魚”。渾水摸魚，只有強者才能摸到魚。如果你本身沒有能力，那是撿不到魚，即使是淺灘。

　　對于蘋果iPhone銷量下滑，任正非認為，終端是人類文明社會最需要的一個顯示器，不會沒有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒有完全能把握人類社會發(fā)展的機會點。蘋果公司很有錢，但是太保守了;華為沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，華為就會變得像蘋果公司一樣有錢。

　　對于移動芯片的發(fā)展，任正非稱，網(wǎng)絡(luò)標準從簡單到復雜，隨著技術(shù)進步，標準又會變得越來越簡單。在這個交替過程中，很容易產(chǎn)生“黑天鵝”的。Intel之所以在移動芯片業(yè)務(wù)沒有成功，可能是他們對通信標準理解不夠。思科以前那么有錢，為什么不進入無線領(lǐng)域?我們今天是真沒錢，因為把錢都分給大家了。

　　對于人工智能替代人類的觀點，任正非表示，人類的生產(chǎn)、服務(wù)過程可能實現(xiàn)人工智能化，過去我們所期望的物質(zhì)財富和精神財富極大豐富都可能實現(xiàn)，至少精神財富方面是可能實現(xiàn)的。生存80年，真人類可能就死亡了，但是新人類可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數(shù)據(jù)庫，重新?lián)Q一個機器軀體，就變成80歲智慧的20歲小姑娘;再過80年，它變成160歲智慧的20歲小姑娘……再接下來，它可能還會有千年的智慧結(jié)晶。這樣的人類創(chuàng)造的電視劇，就不會再出現(xiàn)抗日神劇，因為它懂歷史、懂科學。新人類肯定比我們真人類更智慧，讓我們的生產(chǎn)、服務(wù)智能化。

　　對于華為未來二三十年的發(fā)展，任正非稱，華為未來的發(fā)展，就是我們一定能活著，而且一定能成功!因為我們在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大?，F(xiàn)在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰(zhàn)略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。大部隊的方向不出現(xiàn)差錯，我們就不會滅亡。比世界還大的世界，就是你的心胸。