六、Vizio的尋求上市之路

　　公開資料顯示，2015年7月，Vizio曾向美國證券交易委員會提交IPO申請，計(jì)劃通過上市融資1.725億美元，現(xiàn)在來看，Vizio的IPO之路并不順利。透過Vizio去年提交的IPO申請書，可以看到這家公司的更多數(shù)據(jù)，智東西提煉了最關(guān)鍵的部分：

　　Vizio的定位是互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺，希望通過娛樂平臺轉(zhuǎn)變顧客發(fā)現(xiàn)和體驗(yàn)媒體內(nèi)容方式。自2002年成立以來，已經(jīng)售出6500萬臺電視、音響等產(chǎn)品，成為美國本土領(lǐng)先品牌。其消費(fèi)社群涵蓋了1000萬的互聯(lián)單元，也就是VCU(視頻編碼器)。VCU具體對應(yīng)的是聯(lián)網(wǎng)智能電視及數(shù)據(jù)服務(wù)器收集到的數(shù)據(jù)。VIZIO的數(shù)據(jù)服務(wù)器實(shí)時(shí)捕捉收視行為數(shù)據(jù)，為廣告商和媒體供應(yīng)商提供參考。

　　VIZIO產(chǎn)品銷往全美8000多家零售商。2013年、2014年，以及2015年前九個(gè)月，銷售額分別為30億美元、31億美元和22億美元，凈利潤分別達(dá)2570萬美元、4500萬美元和4430萬美元。

　　VIZIO平臺包括互聯(lián)娛樂媒體供應(yīng)商、軟件研發(fā)者和數(shù)據(jù)服務(wù)器：

　　1、互聯(lián)娛樂產(chǎn)品。Vizio電視的互聯(lián)網(wǎng)接入情況是2015年前九個(gè)月有91%、2014年前九個(gè)月有90%。

　　2、軟件發(fā)現(xiàn)和參與(Vizio Internet App Plus)。Vizio的應(yīng)用軟件Vizio Internet App Plus提供娛樂內(nèi)容整合，包括來自Netflix、Hulu、YouTube和Amazon Instant Video的流媒體內(nèi)容。自2009年以來，Vizio Internet App Plus 的流媒體客戶在線時(shí)長已經(jīng)達(dá)到35億小時(shí)。

　　3、數(shù)據(jù)服務(wù)器。Vizio的數(shù)據(jù)服務(wù)器，根據(jù)VCU電視屏獲取和存儲的數(shù)據(jù)包括有線電視盒衛(wèi)星供應(yīng)商、流媒體設(shè)備和游戲內(nèi)容，主要提供細(xì)節(jié)化的瀏覽行為，從而生成對細(xì)節(jié)化的，廣告商和媒體內(nèi)容供應(yīng)商有參考價(jià)值的建議。

　　目前看，Vizio的競爭優(yōu)勢主要在這幾方面：1、領(lǐng)先的消費(fèi)品牌。2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)能力。其新技術(shù)包括高質(zhì)量的圖片顯示和音頻播放，即UHD、HDR、超光譜、全陣列LED背光和新的圖像處理技術(shù)，已經(jīng)獲得工業(yè)認(rèn)證。3、在娛樂生態(tài)中的互聯(lián)定位。4、盈利模式，Vizio在過去九年一直盈利，并以最少的外部資金發(fā)展業(yè)務(wù)。5、成熟的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)始人之一William Wang，管理團(tuán)隊(duì)平均在Vizio公司的任職時(shí)間有9年。

　　七、LeEco：Vizio收購案的真正主角

　　需要注意的是，這次樂視收購Vizio的公司的主體，既不是國內(nèi)上市主體公司樂視網(wǎng)，也不是樂視控股，而是LeEco，據(jù)悉這是樂視主要布局海外公司的一家平行公司。

　　收購Vizio后，賈躍亭也公布了一個(gè)更為龐大的計(jì)劃，2個(gè)月之后，在美國硅谷將宣布LeEco生態(tài)會全面落地美國。

　　結(jié)語：中國互聯(lián)網(wǎng)模式入侵美國重要一步

　　盡管劇情看似有些“狗血”，賈躍亭最后的表態(tài)也似乎是把樂視國內(nèi)的發(fā)布會轟炸節(jié)奏要帶入美國市場，并將國內(nèi)反復(fù)提到的一套說辭“破界化反、跨界創(chuàng)新”、“五位一體、七大子生態(tài)”、“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價(jià)格”在美國市場強(qiáng)調(diào)，但樂視今天并購Vizio走出的這一步，或許正開啟國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技公司入侵美國主流市場非常重要的一步。