8月4號，小米一款名為“品羅清”的雨傘眾籌亮相，這款雨傘眾籌價格69元，重229克，屬于遮陽遮雨兩用傘。據(jù)介紹，小米這款眾籌雨傘名為“品羅晴”雨傘，選用著名的臺灣190T福懋(mo)碰擊布，材質(zhì)柔軟，遮光度高，皮實耐用，傘布還采用了特氟龍涂層，防雨同時可以防紫外線，這種布料還可以可輕松將傘表面雨水抖落干凈，無需晾曬。

　　人們已經(jīng)漸漸記不清這是小米的第幾款與IT無關(guān)的產(chǎn)品了，打開小米官網(wǎng)，小米已經(jīng)有10大類商品，什么服裝，箱包，體重計，電飯鍋應(yīng)有盡有。小米儼然已經(jīng)是門類齊全大百貨公司。

　　小米從手機起家，到如今的百貨公司，雷軍是如何一步步走到今天的，這種轉(zhuǎn)型能走多遠呢?

　　一、從專注到百貨公司

　　雷軍雖然一口湖北普通話不算出彩，但是小米卻是非常愿意總結(jié)經(jīng)驗，愿意對外宣傳的公司。

　　在小米發(fā)展的初期，雷軍掛在嘴邊的是“快”“專注”，按照當時的解釋，小米手機因為專注才能做好手機的用戶體驗，才能在短時間內(nèi)崛起，成功。

　　而隨著小米的發(fā)展，小米開始漸漸的不那么專注了，首先是與小米手機比較貼邊的小米平板，小米電視，然后是可以用小米手機APP管理的小米空氣凈化器，小米的血壓計。再后來小米產(chǎn)品似乎就沒有什么邊界了，智能家居類還算是IT，但是接線板，箱包，雨傘這些東西就和IT沒有什么關(guān)系了。

　　小米開始百貨公司化，一方面小米自己找更多的產(chǎn)品，一方面小米通過投資的方式，把越來越多的創(chuàng)業(yè)公司納入門下，用小米的方式進行推廣。其中不乏小米移動電源這種成功的案例。

　　小米的成功除了產(chǎn)品以外，主要是營銷方式的成功，小米把PC的方式移植到手機上，主動打破買方與賣方到信息壁壘，告訴賣方小米賣的產(chǎn)品好在哪里，核心原件是什么，小米用什么。

　　同時，小米還有強大的炒作能力與媒體影響力，通過互聯(lián)網(wǎng)熱點的制造與傳播，起到事半功倍的效果，一次次搶購，各種與粉絲的互動更是領(lǐng)先早期的競爭對手一個身位。

　　小米其實是有一套體系的，這套體系用到早期的智能手機上面，取得了空前的成功。

　　智能手機有其極限，而且競爭對手會跟風。小米的對策就是把手機的成功移植到其他產(chǎn)品。這個移植幾乎沒有邊界，于是就出現(xiàn)了無所不賣的小米百貨公司。

　　二、小米為何轉(zhuǎn)型百貨公司?

　　我們看一下小米的發(fā)展歷程，在小米手機發(fā)展的早期，小米雖然已經(jīng)有了一套體系，但是小米還是以手機為主，其他產(chǎn)品只有與手機相關(guān)的電視，平板。小米還非常克制。

　　而最近兩年，小米卻開始加速推出各種產(chǎn)品，雷軍也在2016年喊出來小米要做Csotco，這是為什么呢?

　　其實很簡單，小米手機的增長遇到麻煩了。

　　我們看一下小米手機的銷售數(shù)字，2010年小米30萬臺一批產(chǎn)品熱銷，2011年，小米就已經(jīng)有一定市場份額成為主要玩家了。2012年，小米手機銷量719萬，2013手機銷量1870萬，2014年小米出貨6112萬。幾乎每一年都是數(shù)倍的增長。

　　但是2015年，小米的高增長突然中止，銷售7000萬，未能完成預(yù)計的8000萬到1億到銷售目標。

　　轉(zhuǎn)到2016年，小米更糟，銷量甚至退出了中國銷量榜前五，要知道，小米鼎盛期是中國區(qū)到銷量第一。

　　小米手機在發(fā)展中犯了一個大錯誤，就是在銷量上升期，未能獨立出一個高端品牌，而是小米，紅米步步走低。這樣等到2014年底，智能手機普及結(jié)束，進入換機階段以后，小米因為品牌弱勢而陷入麻煩。