20年，從前臺(tái)接待員到華為CFO，世人只知她叫孟晚舟，不知她是任正非的女兒

　　在華為人的眼中，孟晚舟待人隨和，毫無(wú)老板女兒的架子。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調(diào)、神秘。

　　“當(dāng)姚老師(經(jīng)濟(jì)學(xué)教授姚洋)和我問(wèn)任先生，覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么?他回答說(shuō)：還是財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。”

　　2016年歲末，中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花曾與任正非交流并解密華為的立業(yè)之本時(shí)，任正非如是回答。

　　外界普遍認(rèn)為，華為之所以能夠成功，越來(lái)越嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理功不可沒(méi)。而華為目前強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系背后的領(lǐng)導(dǎo)者是華為公司常務(wù)董事、CFO(首席財(cái)務(wù)官)孟晚舟，她的父親是任正非。

　　出生于1972年的孟晚舟回憶，自己上高中時(shí)就經(jīng)常來(lái)到華為的辦公室，使用那里的復(fù)印機(jī)，“我父親創(chuàng)業(yè)時(shí)，我在讀高中，他辦公室有個(gè)復(fù)印機(jī)，我老去那復(fù)印試卷。”

　　到了1993年，21歲的孟晚舟從華為最基層的崗位——一名前臺(tái)接待員做起，彼時(shí)，孟晚舟的父親任正非告訴她，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，這份工作將會(huì)幫助她培養(yǎng)人際交往能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)。

　　孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內(nèi)部文章中回憶，1993年，剛剛進(jìn)入華為工作最初的那幾年，她和另外三個(gè)女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

　　但孟晚舟并沒(méi)有因?yàn)槿握桥畠哼@個(gè)特殊身份，在工作中以及與同事相處上帶來(lái)任何負(fù)面影響，“現(xiàn)在我很多同事，我當(dāng)年都叫他們叔叔。這不會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在的相處構(gòu)成障礙，日久見(jiàn)人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說(shuō)很多話。”

　　在華為人眼中，孟晚舟待人隨和，毫無(wú)老板女兒的架子。曾接近孟晚舟的人士回憶說(shuō)：孟喜歡穿色彩鮮艷的衣服、在意妝容修飾，與通常職業(yè)女性的氣質(zhì)迥異，但思維方式頗具國(guó)際化視野。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調(diào)、神秘，她的一切不斷為外界所猜測(cè)。

　　孟晚舟的“任正非之女”的身份正式對(duì)外公開(kāi)時(shí)，她已經(jīng)在華為整整蟄伏了二十個(gè)春秋。2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首度現(xiàn)身，她在華為2012業(yè)績(jī)預(yù)告媒體見(jiàn)面會(huì)上為自己辟謠，給了外界一份關(guān)于自己的真實(shí)“履歷”。

　　“我在華為最早的工作是接電話”

　　首次面對(duì)媒體的孟晚舟，被媒體貼上“自信、明媚，語(yǔ)速偏快”的標(biāo)簽，面對(duì)外界的期待，她娓娓道來(lái)：“1992年大學(xué)畢業(yè)，最初是在建設(shè)銀行(5.860, -0.08, -1.35%)工作。一年后，由于銀行整合，撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，所以就來(lái)到了華為。”

　　進(jìn)入華為后，孟晚舟的工作主要是做一些類似“接電話”的“打雜兒”工作，“那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書(shū)、協(xié)助過(guò)銷售和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一，傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。”

　　她曾在發(fā)表在華為內(nèi)刊《華為人》的一篇文章中，細(xì)膩的文字也描述了自己早年的成長(zhǎng)。“1996年，公司第一次參加國(guó)際通訊展，我隨團(tuán)去了莫斯科。領(lǐng)導(dǎo)讓我把美金換成盧布，我和另外一個(gè)同事拿著一摞美金去街邊兌換。當(dāng)好幾十捆盧布從窗口里塞出來(lái)時(shí)，我倆第一次感受到匯率的放大效應(yīng)，哪里敢站在街邊點(diǎn)數(shù)，抱起來(lái)就往賓館狂奔?；氐椒块g，鎖好門(mén)，仔細(xì)點(diǎn)數(shù)才發(fā)現(xiàn)少了100美金的盧布。領(lǐng)導(dǎo)理解我們當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境，并沒(méi)有過(guò)多責(zé)難。”

　　“1997年，我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成后，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門(mén)，這才真正開(kāi)始了我在華為的職業(yè)生涯。”初入華為的頭幾個(gè)月，只要總賬和明細(xì)賬的數(shù)據(jù)不一致，她的會(huì)計(jì)憑證一定是重點(diǎn)檢查對(duì)象。“到了2007年，公司聘請(qǐng)IBM作為集成財(cái)經(jīng)變革的顧問(wèn)，得益于顧問(wèn)們的包容、鼓勵(lì)，幾年之后，很多在IFS(互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù))項(xiàng)目組員工，不僅專業(yè)上進(jìn)步了，英語(yǔ)也進(jìn)步了很多。”孟晚舟回憶說(shuō)。

　　此后，孟晚舟歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務(wù)管理部總裁、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官，以及國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)。到2011年4月17日，華為在其官方網(wǎng)站上首次公布董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單，顯示孟晚舟出任公司常務(wù)董事、CFO。直至今日，她一直擔(dān)任華為的CFO。

　　他曾是慈父

　　彼時(shí)，剛剛站在媒體面前的孟晚舟也非常清楚，不少人對(duì)她感興趣的不僅僅是“華為CFO”、“華為創(chuàng)始人任正非的女兒”這些身份，于是她在媒體見(jiàn)面會(huì)上也滿足了外界對(duì)于她為何姓孟而非隨父姓這些“家長(zhǎng)里短”的好奇。

　　“名字是我自己16歲時(shí)自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現(xiàn)在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司。我弟弟并不在華為技術(shù)公司，不參加主營(yíng)業(yè)務(wù)。”

　　媒體報(bào)道的眾多版本是，孟晚舟是任正非與其前妻孟某的女兒，任正非離婚后，孟晚舟就改隨母親的姓。

　　百度公開(kāi)資料顯示，1983年，國(guó)家整建制，撤銷基建工程兵，從部隊(duì)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)的任正非來(lái)到深圳南海石油后勤服務(wù)基地。

　　彼時(shí)，深圳改革開(kāi)放不久，工作和生活條件比較艱苦。孟晚舟曾經(jīng)在《華為人》報(bào)上發(fā)表其撰寫(xiě)的一篇文章《風(fēng)箏》，回憶了當(dāng)時(shí)的艱苦環(huán)境：“父母響應(yīng)黨的號(hào)召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環(huán)境里，深圳是多雨地區(qū)，外面下大雨，里面下小雨，四面透風(fēng)的屋子里，隔壁鄰居說(shuō)話都能聽(tīng)見(jiàn)。”

　　不久之后，由于孟晚舟要上初中，為了不影響學(xué)習(xí)，她被送回了貴州的爺爺奶奶家。對(duì)于母親的一切，孟晚舟在公開(kāi)場(chǎng)合少有提及，對(duì)于父親的印象，“他在工作中是CEO，在家里是父親。”這些記憶中的評(píng)價(jià)，聽(tīng)起來(lái)似乎已經(jīng)是任正非創(chuàng)立華為之后的事了。

　　在任正非創(chuàng)辦華為前后，孟晚舟覺(jué)得父親的角色有了轉(zhuǎn)變，“他曾經(jīng)是一個(gè)慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對(duì)他個(gè)性要求很高，他現(xiàn)在成了一個(gè)嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母。”

　　在媒體面前，孟晚舟常以“我爸說(shuō)”為開(kāi)頭，“我爸說(shuō)，講一句慌話就要用十句來(lái)掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，孟晚舟在那次媒體見(jiàn)面會(huì)上說(shuō)，華為沒(méi)有什么不可告人的秘密。

　　據(jù)說(shuō)任正非的暴脾氣在業(yè)界是出了名的，雖然已經(jīng)73歲的人了，但批評(píng)手底下的高管，從來(lái)都是“不給面子，不顧人格”。對(duì)于自己的女兒也不例外，“我父親的口頭禪是‘面子是給狗吃的’”。

　　2015年11月12日，微信公眾號(hào)“藍(lán)血研究”發(fā)表了《一篇文章引發(fā)海嘯，任老板怒斥女兒分管的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)》的文章，該文很快流傳開(kāi)來(lái)，噱頭是“任正非怒斥女兒孟晚舟分管的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)”。

　　事實(shí)上，真正引發(fā)任正非發(fā)飆的是華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文提及，華為內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜、財(cái)務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等，正是這篇文章成為任正非“發(fā)飆”的導(dǎo)火索。

　　盛怒之下，任正非直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和全體員工。在這份郵件中，任正非簡(jiǎn)直就差指著鼻子罵了：據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

　　但是，作為女兒對(duì)父親的直接評(píng)價(jià)，孟晚舟很少提及，面對(duì)父親的嚴(yán)格要求、批評(píng)指正和多年來(lái)的“培養(yǎng)”，她也只是在默默地在做好自己的工作，業(yè)績(jī)也是有目共睹。