作者 王瑩

　　智能制造是什么?有人認(rèn)為是大數(shù)據(jù)/云計(jì)算、機(jī)器人、3D打印機(jī)等大規(guī)模的應(yīng)用。實(shí)際上，這些只是智能制造所需的裝備，智能制造最重要的是思維和方法。

　　近日，英飛凌與通富微電子公司在合肥簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過(guò)分享德國(guó)工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助提升通富微電的制造能力和生產(chǎn)力。據(jù)悉，這一項(xiàng)目是中德半導(dǎo)體企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的首次合作，對(duì)未來(lái)中德企業(yè)的深入合作、共同推進(jìn)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略起到了良好的示范作用。

　　根據(jù)協(xié)議，英飛凌將為通富微電提供咨詢支持，從設(shè)備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時(shí)交付和質(zhì)量等方面評(píng)估通富微電目前的制造績(jī)效情況，并提出制造力提升方案。雙方的合作將分階段進(jìn)行，在第一階段，英飛凌將對(duì)通富微電提出的“通富微電智能制造白皮書(shū)”提供咨詢建議，協(xié)助通富微電計(jì)劃并設(shè)計(jì)適應(yīng)其生產(chǎn)環(huán)境的智能制造方案;在第二階段，英飛凌將根據(jù)白皮書(shū)為該智能制造方案的具體實(shí)施提供咨詢支持。英飛凌將根據(jù)需求安排通富微電參觀英飛凌無(wú)錫工廠。作為戰(zhàn)略合作的一部分，英飛凌還將協(xié)助通富微電于2017年在合肥工廠建立名為“自英飛凌轉(zhuǎn)移工業(yè)4.0知識(shí)”的I4.0智能制造示范生產(chǎn)線。

　　在隨后的媒體采訪環(huán)節(jié)，英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士稱，德國(guó)工業(yè)制造有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。而中國(guó)制造業(yè)水平參次不齊，且中國(guó)制造本身的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。此次選擇通富微電與合肥通富合作，首先是評(píng)估，之后是方法引進(jìn)，最后再實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)。方法論最重要，并非買幾個(gè)軟件、機(jī)器人，就是智能制造了。評(píng)估指標(biāo)來(lái)自設(shè)備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時(shí)交付和質(zhì)量等方面。

　　例如，在工廠中，工廠的數(shù)據(jù)在不停地變異，智能制造能夠“看到”每秒鐘有成千上萬(wàn)的變異，并可及時(shí)應(yīng)對(duì)，已提高績(jī)效。而傳統(tǒng)制造也許一天才看一次指標(biāo)/數(shù)據(jù)，幾天對(duì)機(jī)器調(diào)整一次。另外，智能制造還能輕易地對(duì)過(guò)去一年、三年、五年的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)，以分析效率提升的趨勢(shì)曲線。

　　通富微電的石磊總裁也贊同方法論的重要性，他舉例說(shuō)，過(guò)去打車要站在風(fēng)里雨里，現(xiàn)在人們用滴滴打車等手機(jī)軟件。過(guò)去上海街頭有人舉牌子，可以為人指路帶路，現(xiàn)在百度地圖就可以解決這個(gè)問(wèn)題。同理，因?yàn)榭蛻舻男枨笫莻€(gè)性化的，制造未來(lái)也需要也為客戶定制，與此同時(shí)，廠家的交貨期不能變?？傊?，科技改變生活，也將改變生產(chǎn)制造，因此要用更聰明的方法進(jìn)行制造。

　　本文來(lái)源于《電子產(chǎn)品世界》2017年第6期第81頁(yè)，歡迎您寫(xiě)論文時(shí)引用，并注明出處。