樂視曾經(jīng)的當(dāng)家人賈躍亭歸期未知，而被樂視這條鯰魚所攪渾的彩電圈的水卻還泛著漣漪。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示2011年中國彩電業(yè)的利潤為3%，今年已經(jīng)跌破1%。如今，梁軍成為賈躍亭的接班人、樂視網(wǎng)的新CEO，但不變的卻是他決定未來的業(yè)務(wù)重心仍是電視。

　　利潤跌破1%的彩電業(yè)究竟還有什么賺頭，讓這條在生死邊緣掙扎的鯰魚鍥而不舍?而于其他彩電企業(yè)而言，在這不足1%的利潤空間里，又該如何跟這條鯰魚搶奪市場份額?

　　彩電業(yè)的利潤逐年降低來自于三方面因素作用，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理翁振華指出，彩電企業(yè)經(jīng)營壓力加大是上游面板價格上漲、互聯(lián)網(wǎng)紅利消退、價格戰(zhàn)頻發(fā)等因素共同結(jié)出的“苦果”。

　　鯰魚的加入讓彩電消費進(jìn)入一種奇怪的認(rèn)知——高價彩電也能夠以低價購買。而在價格戰(zhàn)的硝煙持續(xù)彌漫之際，上游面板漲價的壓力只能是各企業(yè)自己消化，卻不敢體現(xiàn)在售價上。這種傷敵一千自損八百的辦法，只能是血流成河誰也無法獲得定價主導(dǎo)權(quán)。

　　說一千道一萬，彩電業(yè)當(dāng)務(wù)之急是擺脫掣肘其價格的“三大魔咒”，即便無法直接改變也應(yīng)曲線救國。

　　對于樂視而言，敢在跌破1%的彩電業(yè)繼續(xù)摸爬滾打等待翻身，不過是因為它手里握有“金主”這張王牌。梁軍坦言，樂視在電視端有穩(wěn)定的用戶群，每天500萬開機(jī)用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億。

　　簡言之，樂視的辦法就是依靠內(nèi)容服務(wù)端收入讓自己活下去，比起電視端的激烈競爭，拼內(nèi)容服務(wù)對于一家以視頻起家的互聯(lián)網(wǎng)公司來說更有優(yōu)勢。而這對于其他彩電廠商來說也是當(dāng)下應(yīng)該抓住的一根救命稻草，彩電硬件與內(nèi)容相輔相成，殊不知有多少人為了一個“全網(wǎng)獨播”的綜藝或電視劇就買下會員，內(nèi)容服務(wù)的收入不容小覷。

　　即便你沒有強(qiáng)大的內(nèi)容支撐，也還有其他的出路。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年“五一”促銷季彩電零售量同比減少14.4%，銷售額同比上揚1.72%，中國電子商會副秘書長陸刃波分析認(rèn)為，五一彩電“量跌價漲”的主要原因是大屏、高端彩電消費需求攀升。

　　這與中產(chǎn)階級和精英階層的崛起不無關(guān)系，他們對質(zhì)量、品質(zhì)、設(shè)計、體驗的高要求，為高端產(chǎn)品打開了一扇門?！吨袊孰娦袠I(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢報告》顯示，今年上半年，國內(nèi)市場55英寸以上大屏幕、智能電視、4K超高清電視、HDR電視、量子點電視、OLED電視呈持續(xù)增長態(tài)勢，滲透率分別達(dá)到40%、85%、57%、29%、1.7%和0.2%，而這些產(chǎn)品也成為企業(yè)利潤的主要來源。

　　向高端轉(zhuǎn)型才能從價格泥潭中走出，很多企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，在轉(zhuǎn)型的同時采取抱團(tuán)取暖的策略，加強(qiáng)終端企業(yè)之間的聯(lián)盟。以O(shè)LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為例，2015年LGD聯(lián)合創(chuàng)維、康佳、蘇寧等近30家企業(yè)機(jī)構(gòu)共同成立“中國OLED顯示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，有數(shù)據(jù)證目前全國超過一半的OLED電視是從蘇寧渠道賣出的，可見“抱團(tuán)”的威力。而近期京東聯(lián)合長虹、TCL、海信等近20家企業(yè)、機(jī)構(gòu)有組成了“人工智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，相信未來也會帶動銷量。

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長白為民表示，國內(nèi)彩電市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有觸及消費的天花板。也就是說，即便彩電行業(yè)利潤跌破1%，行走于業(yè)內(nèi)壓力比山大，彩電企業(yè)終歸還有賺頭，咬牙堅持，機(jī)會就在眼前，全看你變還是不變了。