立足全球布局，長電科技力打造封測新龍頭，做強中國半導體產(chǎn)業(yè)需要協(xié)同推進設計、制造、封測等不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，特別是封測環(huán)節(jié)由于致進入門檻相對較低，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期中國廠商正是以此為突破口，率先起步，封測產(chǎn)業(yè)一度成為推動中國半導體產(chǎn)業(yè)的主力軍。而目前隨著先進封裝技術的發(fā)展，封測環(huán)節(jié)的重要性不斷提升，如何做強封測已經(jīng)關系到中國半導體產(chǎn)業(yè)的核心戰(zhàn)略。對此，長電科技董事長王新潮指出：“我對中國半導體產(chǎn)業(yè)有信心，經(jīng)過充分市場競爭，只有管理最好、最先進的公司才能賺錢。相比較而言，封裝由于技術難度相對較低，封裝會率先進入領先，目前中國的封裝已經(jīng)是全球第三，五年后，長電科技可能全球第一。”

　　展開國際并購　躋身全球封測三強行列

　　2015年8月，長電科技聯(lián)合國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金和中芯國際以7.8億美元收購了全球排名第四的星科金朋，這次收購擴大了長電經(jīng)營規(guī)模，打通客戶和技術上的發(fā)展瓶頸，完善了技術布局，拓寬了市場發(fā)展空間，獲得包括高通、博通、MTK、ADI、Intel、SanDisk、Marvell在內(nèi)的國際一線客戶的認可。

　　據(jù)Tech Search的數(shù)據(jù)，長電科技2016年度營收為28.99億美元，位居全球封測企業(yè)第三名。

　　在高端封裝方面，長電科技是全球最大的FO-WLP供應商，截止到2016年年底全球出貨超過15億顆;是全球最大的WLCSP封裝供應商，2016年出貨超過50億顆，截止到2016年全球出貨超過200億顆;是BUMPING全球第四大供應商，截止到2016年年底全球出貨超過700百萬片晶圓。

　　根據(jù)YOLE最新統(tǒng)計，在2017年全球先進封裝供應商排名中，長電科技將以7.8%的市占率超過日月光、安靠(Amkor)、臺積電及三星等，成為全球第三大封裝供應商。

　　通過并購，長電科技還加快了全球布局，形成各具特色的七大基地。其中，新加坡廠(SCS)擁有世界領先的Fan-out eWLB和高端WLCSP，F(xiàn)an-out eWLB已經(jīng)大規(guī)模量產(chǎn)七年，累計發(fā)貨超過15億顆。長電科技通過采取一系列舉措，2016年第三季度經(jīng)營狀況明顯改善，盈利能力逐漸恢復， 2016 年第四季度已基本實現(xiàn)單月盈虧平衡。

　　韓國廠(SCK)擁有先進的SiP、高端的fcBGA、fcPoP;率先量產(chǎn)全球集成度最高、精度等級最高的SiP模組，擁有世界上最先進的用于高端智能手機的fcPoP倒裝堆疊封裝技術。2016年7月新生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，極大地改善了經(jīng)營狀況。

　　長電先進(JCAP)的主力產(chǎn)品有FO-WLP、WLCSP、fcBump，是全球最大的Fan-in WLCSP基地之一，年產(chǎn)量超過60億顆;率先在業(yè)界提出Bumping中道封裝概念，是中國最大的Bumping中道封裝基地，可以提供包括銅凸塊、錫凸塊和金凸塊的全系列服務;和JSCC配套提供倒裝一站式服務，服務于眾多頂尖國際客戶;自主研發(fā)的Fan-out ECP技術進入規(guī)模量產(chǎn)，F(xiàn)an-out ECP技術主要用于4×4以下封裝尺寸，和SCS的Fan-out eWLB技術在封裝尺寸上形成優(yōu)勢互補;率先在業(yè)界采用工業(yè)機器人手電筒生產(chǎn)自動化程度。

　　星科金朋江陰廠(JSSC)擁有先進的存儲器封裝，是SanDisk的優(yōu)秀供應商;擁有全系列的fc倒裝工藝，包括fcBGA、fcCSP;正在導入世界最先進的fcPoP技術，極大地提升JSCC的綜合競爭力和服務中國高端客戶的能力;能滿足一個月10萬片12英寸晶圓產(chǎn)能。

　　長電科技C3廠的主力產(chǎn)品有高引腳BGA、QFN產(chǎn)品和SiP模組;擁有國內(nèi)第一大、全球第二大的PA生產(chǎn)線;FCOL(引線框倒裝)出貨量全球最大，擁有100條倒裝生產(chǎn)線，以及30多條SiP和SMT生產(chǎn)線。

　　滁州廠以小信號分立器件、WB引線框架產(chǎn)品為主;該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品盡管比同類產(chǎn)品要貴10%，還是供不應求。

　　宿遷廠以腳數(shù)較低的IC和功率器件為主，低成本是其競爭優(yōu)勢。

　　對公司生產(chǎn)基地的布局，王新潮認為：“集中為好，比如動力、環(huán)保、后勤、形象管理等共用一套人馬，成本低。另外，現(xiàn)在交通發(fā)達，距離不是問題，不管哪里，24小時到達，沒必要到處設廠。我強調(diào)集中，集中以后成本最低。”

　　“長電科技的七大生產(chǎn)基地都各具特色，涵蓋高、中、低技術，可以滿足全世界所有客戶全方位的需求。長電科技這七座工廠在技術布局和成本構成上配合均衡，可以全面覆蓋全球一線客戶的需求。”長電科技高級副總裁劉銘博士指出。

　　引入戰(zhàn)略股東　沖擊全球第一陣營

　　在實施國際并購的同時，長電科技的另一項重大舉措也引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。2017年5月，芯電半導體持有長電科技14.26%股權，成為其單一最大股東。對此有人想不通，原有控股方為何要讓出大股東的位置?

　　“我的一切出發(fā)點是希望長電科技的明天更美好，可以沖擊全球第一陣營。”王新潮擲地有聲地回答，“我不死守第一大股東地位，只要對公司發(fā)展有利就行。”

　　王新潮說：“長電科技要沖擊全球第一陣營，必須具備四個條件：一是一流的技術;二是進入國際頂尖客戶供應鏈;三是充足的資金;四是要有國際化的經(jīng)營團隊。星科金朋擁有先進的技術和國際頂尖客戶，因為前兩個條件，所以我下決心收購星科金朋，也正是由于收購，導致資金緊張。”

　　公開資料顯示，長電科技在收購星科金朋過程中使用了兩倍資金杠桿。在7.8億美元的對價中，長電科技僅掏了2.6億美元;國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金提供1.6億美元的股權資金和1.4億美元的可轉(zhuǎn)債，合計3億美元;中國銀行無錫分行提供了1.2億美元的并購貸款;中芯國際全資子公司芯電半導體提供1億美元的股權資金。由此導致公司財務費用高漲。

　　國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金和芯電半導體成為長電科技的股東后，一是化解了公司現(xiàn)金回購的壓力，也提高了公司的融資能力;二是募集了26億元配套資金，有助公司改善財務結構，降低財務費用;三是有具備國際化管理經(jīng)驗的董事參與，強化管理團隊國際化。

　　2017年長電科技得到了共計260億元的融資支持(國家開發(fā)銀行160億元和中國進出口銀行100億元)，為長電科技的下一步發(fā)展注入了新動能。

　　“整合的短期陣痛是一定的，但我相信我們進行主動性戰(zhàn)略調(diào)整，是有益于公司長遠發(fā)展的。”王新潮豪邁地表示，“企業(yè)經(jīng)營是長期賽跑，在做好近期事情、考慮利潤的情況下，我更注重公司的長遠發(fā)展。”

　　王新潮表示，中國半導體要趕上世界先進水平大約還需要十年時間。由于封裝技術門檻相對較低，國內(nèi)發(fā)展基礎也比較好，所以封測業(yè)追趕速度比設計和制造更快。

　　具備了“一流的技術、國際頂尖客戶、充足的資金、國際化經(jīng)營團隊”四大條件，加上中國市場的快速發(fā)展，長電科技有信心用五年的時間去沖擊全球第一陣營。